公司考勤管理制度xx(讨论稿2).doc 6页

公司考勤管理制度xx(讨论稿2)　　1、建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。　　2、把员工的工资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。　　3、实现工资管理与分配的制度化、规范化。　　1.2适用范围本制度适用于公司全体员工。　　1.3管理职责1.3.1总经理　　　　1、根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。　　2、组织讨论并批准本制度的实施。　　1.3.2人事行政部　　　　1、负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督。　　　　　2、负责按上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。　　　　　3、提出员工工资调整议案。　　1.3.3财务部负责对人事行政部提交的员工工资表进行复核，协助发放。　　2.工资结构及相关规定2.1管理层工资结构　　1、公司高层管理层实行年薪制，适用的职位有高层管理者董事长、总经理、副总、经理、总监、总工程师。　　 2、年薪=基薪+年终业绩考核1）高层管理者基薪及年终业绩考核比例A.基薪按月发放，月基薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成+其他月基本工资+月岗位工资=年薪总额×60%÷12月绩效工资=年薪总额×40%×60%÷12B.年终业绩考核按年发放，金额=年薪总额×40%×40%。　　根据当年战略目标完成情况，详见绩效考核相关规定。　　核算时间为每年年会前。　　2.2中、基层管理者及基层岗位工资结构2.2.1专员工资结构适用职位　　1、中层管理者经理、副经理、主管。　　2、基层管理者班组长、主办员　　3、基层岗位人事行政专员、客服专员、出纳、会计、采购专员、技术员、工程师、生产工人工资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴（劳动合同或相关文件如有特别规定的按该规定处理）2.2.2销售工资结构销售工资结构基本工资+岗位工资+提成+其他补贴（劳动合同或相关文件如有特别规定的按该规定处理）2.3工资总额、基本工资及岗位工资工资总额为职工每月固定的相对固定的收入（基本工资和岗位工资）和每月的标准绩效工资之和，不含各类补贴、津贴。　　确定职工工资结构，应先根据其工资总额确定其本人的岗位工资，绩效工资，然后再用工资总额减去岗位工资和绩效工资后，得出其本人的基本工资。　　如2800元的定薪，2800*20%得出绩效工资560元，对应岗位3级定薪470元，基本工资为1770元。　　各职位工资总额核定依据　　1、依据个人工作能力、知识、绩效表现、岗位性质、市场水平等综合确定。 　　2、初次聘用人员，依据个人的职位、能力、技术经验、学历、工作年限等综合确定。　　3、入职半年以上的职工的工资总额，根据公司的年度目标的达成，公司的财务预算支付能力，个人的年度工作表现进行相应的薪资考核调整。　　各职位工资综合确定范围表职位薪资总额参考范围（元/月）备注董事长、总经理7500‐15000每500元一级差副总经理、技术总工程师7000‐12000每400元一级差总监、高级经理、高级工程师6500‐10000每300元一级差经理、副经理、中级工程师6000‐9000每250元一级差主管、班组长4000‐6000每200元一级差专员、初级工程师、技术员2500‐4500每150元一级差2.3.1基本工资　　1、基本工资根据员工工作经验、受教育程度、技能等情况而定。　　基本工资最低参照南京市最低工资标准进行调整，保证员工的基本工资不低于南京市劳动法律规定，基本工资是保证员工基本生活的基础，公司每年根据实际情况进行合理性调整。　　岗位基本工资基数（单位元）备注董事长6000‐10000总经理5000‐8000副总3500‐5500总经理助理、经理3000‐4500主管2500‐4000组长2000‐3500专员1770‐3000销售1770‐30002.3.2岗位工资2.3.2.1岗位工资表岗位工资依据岗位和级别的不同而定。　　具体标准见岗位工资级别表初始入职员工，岗位等级从岗位3级或4级开始定岗位工资，后期根据绩效考核等，进行上调或下降。　　 岗位岗位工资（单位元）等级（单位元）一级二级三级四级五级六级七级董事长8000‐100003560406045605060556060606560总经理7000‐85002350275031503650405044504850副总、总监1450‐26501450175020502350265029503250经理助理、经理1200‐2xxxx450170019502xx4502650主管、组长590‐13905907909901190139015901790专员230‐710230350470590710830950销售230‐7102303504705907108309502.3.2.2岗位工资升级　　1、岗位工资评定时间每年为1月‐2月。　　2、根据评定结果，有升级的员工，由人事部统一报总经理批准。　　批准的次月执行。　　3、岗位工资升级需同时满足以下标准1）在公司工龄满1年且在本岗位工龄满1年；2）年绩效考核成绩达到B等；3）工作中无重大过错，未给公司造成重大损失。　　2.3.2.3岗位工资降级在出现如下情况时，岗位工资会被降级　　1、年绩效考核成绩达到D等；　　2、旷工3次以上；　　3、工作中有重大过错，给公司造成重大损失。　　2.3.2.4岗位调动公司实行岗变薪变的工资制度，具体如下　　1、岗位上调后，岗级酌情上调；　　2、岗位下调后，岗级可保留；　　3、岗位平级调动，岗级可保留。　　2.3.3试用期工资　　1、除生产工人及高层管理者外，试用期月工资为转正后月工资的80%至90%(每档级差5%)。 　　根据个人经验和能力，综合确定试用期工资比例。　　2、销售岗位试用期工资按标准创收为基数计算1）销售员试用期内，按照标准工资总额确定的实习工资计算，试用期不进行业绩考核。　　2）销售员试用期期间的进行转正考核，对其工作能力、工作行为、执行力、客户满意度等综合考核2.4绩效工资　　1、绩效工资数额按照基本工资+岗位工资之和乘以绩效百分比而定，具体如下岗位绩效百分比董事长40%总经理40%副总35%经理助理、经理30%主管25%组长25%专员20%2.5业绩提成　　1、销售业绩提成标准每人每月销售业绩大于100万元，大于公司年度分解到月度计划的部分按20%计算提成。　　2、销售员业绩兑现方式销售员销售业绩提成每半年计算一次，每年的7月份，1月份分别计算上半年的销售业绩。　　兑现奖金提成参考应收账款的收付情况，按照实际到账与应收到账的比例兑现奖金。　　销售员在离职时，公司不扣发其本人所得，统一在7月或1月核算发放，不单独计发。　　离职交接不清的，扣发其应得的销售提成。　　3、销售岗位的提成标准项目营业收入提成率备注其他业绩提成率备注月业绩20万以内1%无应收账款1%‐10%周期为半年，按一年二个周期结算，中途退单按月结算。　　月业绩达到20万不到50万1.5%公司其他业务1%‐10%如等月业绩达到50万不到100万2%——————月业绩达到100万以上3%——————3.工资发放及保密 　　1、公司每月1日到31日为一个计薪月。　　工资每月15日发放，如遇节假日，应提前发放。　　2、请事假、病假30天以下的，扣发工资如下事假=（基本工资+岗位工资）÷21.75×事假天数病假=（基本工资+岗位工资）÷21.75×病假工资比例×病假天数　　3、连续请假30天，岗位工资、绩效工资不予发放，工资基数以基本工资为基数　　4、每个人对自己的薪资有保密的义务。　　4.其他　　1、本制度最终解释权属公司人事行政部。　　2、本制度自总经理审批后，xx年9月1日起正式实施。　　以上制度内容已知悉，并自愿签字（签字时已确认本制度盖有骑缝章）。　　　　内容仅供参考