关于一线考勤管理办法【锡字101号】.pdf 2页

关于内部推荐奖管理办法公司各领导、各中心：依公司经营发展需要，经公司领导研究决定，对内部推荐员工实行奖励机制，具体如下：1、涉及岗位：涉及的推荐岗位包括：社区服务经理、安维工程师、储备干部。2、推荐类型：一找：老员工介绍新员工成功入职；一带：新员工入职，上级主管指定一位老员工带领新员工，学习技术或业务知识，帮助新员工通过2个月试用期；3、推荐流程：一找：首先向人事部了解岗位是否有空缺，如有空缺，通知应聘者参加用人部门和人事部门的面试，最终通过入职审批后办理入职手续，人事部将在档案中记录推荐人与被推荐人信息；一带：新员工入职当天，上级主管指定一位老员工带领新员工学习技术或业务知识，人事部记录新员工与指导人员信息。新员工在2个月试用期内，提前10天至人事部填写转正申请，通过转正审批，便视为指导人员成功带出新员工；4、奖励办法 1）奖励金额一找：被推荐人在职2个月均全勤，奖励推荐人100元；一带：自己推荐的新员工通过2个月试用期，工作熟练，一次性奖励指导人员100元；2）奖金发放形式2.1.正式员工：每月月初由人事部统计上月符合奖金发放条件的员工明细，15日将上月内部推荐奖金发至员工工资；4、内部推荐限制条件1.推荐岗位必须在核定编制内的招聘需求岗位，推荐前必须与人事部确定岗位缺编情况；2.新员工的推荐、转正、晋升必须经过用人部门和人事部门等相关部门的严格筛选和把关；3.奖金发放当月，推荐人和被推荐人都必须在职，才可发放推荐奖金，如果有任何一方已离职，都不再享受推荐奖励。以上管理办法自2016年8月15日起执行。二零一六年八月十五日主题词：《关于内部推荐奖管理办法》呈送：公司领导下发:公司各中心、各区局