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StudiesInstitute管理研究院国有企业考勤管理的问题与措施分析　　邓卫华广东电网公司信息中心摘要：考勤管理是企业的基础性工作之一，完善的考勤管理二、完善企业考勤管理流程的措施体系可以有效地改变职员的工作的面貌，可以为企业相关工作的1.以人为本开展提供良好的基础。本文主要针对国企的考勤管理存在的问以人为本是一种哲学，是一种对待人、对待事情的态度，它题进行分析，并提出完善的措施和办法。是指在日常的生活和工作中，始终重视人的情感和身心，而不是关键词：国有企业考勤管理问题措施仅仅把人当做一个简单的劳动力，应该从人性的角度去最大化地激发人的主观能动性，发挥他们的积极性和创造性，使得每个员考勤管理是企业对员工出勤进行考察管理的一种制度和要工明白自己的价值之所在，最大化地去实现自我的价值。只有这求，包括出勤要求、请假手续、加班管理等。不同的考勤管理制样，员工才会有主动工作，热爱工作，主动遵守企业的考勤规定，度，体现企业不同的管理水平和文化精神。对于一些大型企业，甚至主动为企业加班，牺牲自己的个人时间努力完成工作。在以如国企，考勤管理对员工的要求多倾向于“稳”文化，统一上下人为本的理念被认可的过程中，当个人利益与集体利益发生冲突班时间，要求员工循规蹈矩，不迟到，不早退，按时上下班。但在的时候，不是仅仅按照传统的思想认为，个人利益无偿服从集体执行过程中，由于管理措施不力、个别员工的自觉性差等因素，利益，而是把企业上下的员工集中起来，先民主再集中，使每个职部分企业的考勤管理落实不到位，对企业管理造成一定程度的工想企业之所想，急企业之所急；同时，坚持物质需求和精神需影响。求相结合的原则，在日常的工作中要考虑员工报酬、薪金、工作环境和条件，更为重要的是了解员工的心理动态，努力营造一种一、部分国有企业在考勤管理方面存在的问题积极的企业文化，让员工在这种文化氛围中提高自己的主人翁意1.监管难度大识，努力地把企业的业绩上升到一个更高的台阶。国有企业规模大，组织构架层级多，员工数量多且成份复杂，2.强化考勤意识管理要求从上往下层层传达，传达宣贯的力度逐层衰减，到基层考勤管理是建立在常规管理的基础上的一种重要的管理内的管理要求大打折扣。特别对于个别较偏远的地区，员工主要以容。培养考勤管理氛围是实施考勤管理的核心所在。因此企业考当地人为主，地方保护意识比较强，山高黄帝远，员工我行我素，勤管理要以“精”为目标，以“细”为手段，用一到两年左右的时很难监管。间，把精细化考勤理念贯彻到考勤管理的整个过程中，首先对管2.管理者的管理意识不强理人员进行管理知识的培训，从根本上培养他们考勤的思维模一般来说，国有企业的作息制度是有着很严谨的规定，职工式，并将其逐步贯穿到日常的工作习惯当中，同时在工作上要强上下班时间以及请假都会有一些详细的规定以及相关管理规章，化认识、统一思想、提高职业素质；由于领导干部观念的转变是可是制度虽好，但是执行力不够，或者说，落实制度的关健主要推进考勤管理的必要前提，全体员工观念的转变是推进考勤管在于管理者的管理识上，部分管理者本身没作好带头作用，也没理的内在动力。因此必须按照“由上及下、上下一致”的原则，层加强对员工考勤的管理，以至于考勤成了空话。层推进，引导其由以往传统的随意化、经验型、粗放式考勤管理3.考勤管理的手段或方法不理想模式和观念向高标准，高精度、高质量的精细化考勤管理模式转有的企业采取打卡机进行考勤，但是由于很多员工会让早变，强化全体干职员工“向考勤管理要效益”的意识。到的员工代为打卡，效果不是很理想。有的企业采用了指纹打卡3.建立考勤管理系统，完善考勤监管体系机，有效地遏制了代打卡现象，但仍有部分员工仅把上、下班打卡传统的考勤管理一般是部门兼职考勤员每月月底或下月初作为考勤的全部，早、晚回单位一次，中间人就不见了。有的企业将本部门员工当月考勤情况表报单位人资部门，且反映的一般只采用人为考勤辅助的方式，每个部门设立兼职考勤员，但是由于是休假情况，对迟到、早退现象没有进行统计，未能有效实施考勤管理人员只是兼职，事务比较多，一旦由于工作任务沉重或者出监管。即使推行打卡制度的单位，由于打卡数据量大，对数据进差学习而离开监督岗位的时候，员工考勤的情况就很难亲自去核行分析也要耗费大量的人力和时间，实时性较差、效率低。实，上报的考勤情况也容易与实际情况不符。随着数据库技术的发展和企业信息化建设的进行，使用计算P.40 StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院机管理考勤成为一种主流趋势，它不仅为企业减少了人力财力的第十二，考勤数据的统计和分析，并自动生成报表。国有企业考勤管理的问题与措施分析付出，也大大减轻了考勤工作人员的工作量。考勤管理系统的主通过考勤系统的使用，实现员工考勤信息实时、公正、透明，要功能有：使管理人员及时把握员工的情况，及时发现问题、解决问题，提　　邓卫华广东电网公司信息中心第一，记录每个员工每天所有进入公司的时刻和离开公司的高管理力度。时刻。综上所述，企业的考勤管理工作是企业的基础性的工作之第二，员工录入请假、休假、出差等信息。一，企业的管理层也要认识到完善的考勤管理体系可以有效地改摘要：考勤管理是企业的基础性工作之一，完善的考勤管理二、完善企业考勤管理流程的措施第三，每天结束时自动统计当天的工作时间。变职员的工作的面貌，而且可以为企业的相关的工作的开展提供体系可以有效地改变职员的工作的面貌，可以为企业相关工作的1.以人为本第四，每天结束时自动统计当天迟到或早退的次数。良好的基础。当然，企业的管理者也都需要认识到，考勤管理仅开展提供良好的基础。本文主要针对国企的考勤管理存在的问以人为本是一种哲学，是一种对待人、对待事情的态度，它第五，对于弹性工作制，每天结束时自动统计当月的工时，并仅是管理的一个手段，对于企业来说最重要的还是有着共同的奋题进行分析，并提出完善的措施和办法。是指在日常的生活和工作中，始终重视人的情感和身心，而不是自动算出当月欠缺或富余的时间。斗的目标，这样才能够最大地发挥职员的潜力，让企业与员工共关键词：国有企业考勤管理问题措施仅仅把人当做一个简单的劳动力，应该从人性的角度去最大化地第六，每个月末统计该月的工作时间判断是否足够。同发展。激发人的主观能动性，发挥他们的积极性和创造性，使得每个员第七，每个月末统计该月的工作天数并判断是否足够。考勤管理是企业对员工出勤进行考察管理的一种制度和要工明白自己的价值之所在，最大化地去实现自我的价值。只有这第八，管理人员查询工作时间。参考文献求，包括出勤要求、请假手续、加班管理等。不同的考勤管理制样，员工才会有主动工作，热爱工作，主动遵守企业的考勤规定，第九，管理人员账户管理（如设置密码等）。[1]危建国,程伟根,苏婵.基于WEB的高校教职工考勤管理系统的设计度，体现企业不同的管理水平和文化精神。对于一些大型企业，甚至主动为企业加班，牺牲自己的个人时间努力完成工作。在以第十，管理人员设定早退及迟到的条件，每个月的工作与实现[J].软件导刊,2012(10)如国企，考勤管理对员工的要求多倾向于“稳”文化，统一上下人为本的理念被认可的过程中，当个人利益与集体利益发生冲突时间。[2]喻达,唐昊,田佳,刘尚梅,邱亭林,李德心,赫捷.医院考勤管理工作信息班时间，要求员工循规蹈矩，不迟到，不早退，按时上下班。但在的时候，不是仅仅按照传统的思想认为，个人利益无偿服从集体第十一，管理人员设定每个月的工作日期及放假日期。化建设与思考[J].中国卫生人才,2012(7)执行过程中，由于管理措施不力、个别员工的自觉性差等因素，利益，而是把企业上下的员工集中起来，先民主再集中，使每个职部分企业的考勤管理落实不到位，对企业管理造成一定程度的工想企业之所想，急企业之所急；同时，坚持物质需求和精神需影响。求相结合的原则，在日常的工作中要考虑员工报酬、薪金、工作环境和条件，更为重要的是了解员工的心理动态，努力营造一种一、部分国有企业在考勤管理方面存在的问题积极的企业文化，让员工在这种文化氛围中提高自己的主人翁意监理岗位胜任力模型的构建1.监管难度大识，努力地把企业的业绩上升到一个更高的台阶。国有企业规模大，组织构架层级多，员工数量多且成份复杂，2.强化考勤意识——以上海建科工程咨询有限公司为例管理要求从上往下层层传达，传达宣贯的力度逐层衰减，到基层考勤管理是建立在常规管理的基础上的一种重要的管理内徐莉莉上海电力学院张强上海建科工程咨询有限公司王萍萍上海电力学院的管理要求大打折扣。特别对于个别较偏远的地区，员工主要以容。培养考勤管理氛围是实施考勤管理的核心所在。因此企业考当地人为主，地方保护意识比较强，山高黄帝远，员工我行我素，勤管理要以“精”为目标，以“细”为手段，用一到两年左右的时很难监管。间，把精细化考勤理念贯彻到考勤管理的整个过程中，首先对管2.管理者的管理意识不强理人员进行管理知识的培训，从根本上培养他们考勤的思维模摘要：本文运用行为事件访谈法提炼监理系列岗位（包括比较权威的界定是麦克里兰和斯班瑟提出的定义：胜任力是指一般来说，国有企业的作息制度是有着很严谨的规定，职工式，并将其逐步贯穿到日常的工作习惯当中，同时在工作上要强总监、总监代表、专业监理工程师和监理员）的胜任能力，并构动机、特质、自我概念、态度或价值观、知识或技能等能够可靠测上下班时间以及请假都会有一些详细的规定以及相关管理规章，化认识、统一思想、提高职业素质；由于领导干部观念的转变是建监理系列岗位胜任力初始模型；通过调查问卷和spss软件主量并能把高绩效员工与一般绩效员工区分出来的任何个体特征可是制度虽好，但是执行力不够，或者说，落实制度的关健主要推进考勤管理的必要前提，全体员工观念的转变是推进考勤管成分分析法，验证模型的可靠度和结构；运用主题专家法，对监（1994）。在于管理者的管理识上，部分管理者本身没作好带头作用，也没理的内在动力。因此必须按照“由上及下、上下一致”的原则，层理系列岗位的胜任力进行分级定义，为监理企业员工招聘和测岗位胜任力模型是指组织当中特定的工作岗位所要求的与评提供依据。高绩效相关的一系列胜任能力或胜任能力组合。经典的胜任力加强对员工考勤的管理，以至于考勤成了空话。层推进，引导其由以往传统的随意化、经验型、粗放式考勤管理关键词：监理胜任力模型行为事件访谈分级定义模型主要有三种：冰山模型、洋葱模型和胜任力辞典。随着胜任3.考勤管理的手段或方法不理想模式和观念向高标准，高精度、高质量的精细化考勤管理模式转中图分类号：F272.92文献标识码：A力理论研究的不断深入，它已不再只是用于识别员工某种能力有的企业采取打卡机进行考勤，但是由于很多员工会让早变，强化全体干职员工“向考勤管理要效益”的意识。素质，或是组织以往获得成功的关键因素，转而更加注重如何到的员工代为打卡，效果不是很理想。有的企业采用了指纹打卡3.建立考勤管理系统，完善考勤监管体系一、岗位胜任力模型的涵义通过构建以胜任力模型为基础的测评体系来提升企业的未来竞机，有效地遏制了代打卡现象，但仍有部分员工仅把上、下班打卡传统的考勤管理一般是部门兼职考勤员每月月底或下月初哈佛大学教授麦克利兰是将胜任能力用于实践的第一人。20争力。作为考勤的全部，早、晚回单位一次，中间人就不见了。有的企业将本部门员工当月考勤情况表报单位人资部门，且反映的一般只世纪70年代初，麦克利兰应美国政府邀请，设计了一种能够有效采用人为考勤辅助的方式，每个部门设立兼职考勤员，但是由于是休假情况，对迟到、早退现象没有进行统计，未能有效实施考勤预测外交官（FSIO）绩效的方法。麦克利兰首先采用行为事件访二、构建监理岗位胜任力模型的意义管理人员只是兼职，事务比较多，一旦由于工作任务沉重或者出监管。即使推行打卡制度的单位，由于打卡数据量大，对数据进谈法收集第一手材料，然后比较分析工作表现优秀和一般的外交1.构建监理岗位胜任模型力的理论意义差学习而离开监督岗位的时候，员工考勤的情况就很难亲自去核行分析也要耗费大量的人力和时间，实时性较差、效率低。官具体行为特征的各项差异，最终提炼出驻外联络官胜任工作且（1）国外相关研究实，上报的考勤情况也容易与实际情况不符。随着数据库技术的发展和企业信息化建设的进行，使用计算能作出优秀绩效所应具备的能力素质。在胜任力概念的发展中，发达国家建筑行业有着完善的法律体系和管理体系。如在英P.40HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.41