14劳动纪律管理制度 6页

蒸馏车间劳动纪律管理制度为了加强蒸馏车间内部管理，充分调动车间员工的生产积极性，根据我车间的实际情况，特制订本制度。此制度以班组为单位进行考核管理。每月班组总分100分，此项分数的25%作为月星级班组评选分数。一、考勤制度1、考勤是记录员工在岗时间及计算工资的重要依据，各工段班组应真实反应员工的出勤情况，考勤每月19日报到车间，每班班组考勤员负责本班人员考勤，报考勤时需要有签名；交考勤是应将请假、换班条一起交到车间，否则视请假、换班未办理手续进行考核。2、考勤要真实，公开逐日登记，不得涂改，如发现弄虚作假后不按要求执行的，扣班组2分。二、请假制度（一）事假（1）请假:请假人员必须填写请假申请单，班长签字同意后方可找车间管理人员签字，签完字后将请假单交与本班班长处与考勤表一同在每月19日上交车间。车间只有一天审批权。请假两天以上（含两天）需向厂里申请，每天扣发日基本工资的70%。请假无手续的，扣班组一分。（2）车间管理人员请假须经分管领导批准。备注：（1）员工请假应在一个月之内，特殊情况需要西来峰煤化公司人力资源部审批，但最多不超过三个月，否则按自动解除劳动合同处理。（二）病假员工因病或因公务受伤必须治疗及修养、门诊医疗，需持有具有资格的医院的诊断书，病休证明，在当日或次日由员工或委托他人办理申请病假手续，未在规定时间内办理手续的按事假处理。 （一）婚丧、产假员工需请婚、丧、产假，按公司和厂的有关规定执行。病假、事假、产假、婚丧假等各类请假都必须有书面的请假手续，按规定月末随考勤一起上报车间，请假无手续的按旷工处理。扣班组2分，考核当事人300元。三、换班制度换班人员必须填写换班申请单，班长签字同意后方可找车间管理人员签字，签完字后将请假换班单交与本班班长处与考勤表一同在每月19日上交车间。遇突发事件等特殊情况换班可以电话申请，事后必须补办换班手续，每人每月换班最多两次，超出以事假处理。坚决不允许早班连夜班、夜班连早班，一经发现视为旷工，扣班组2分，考核300元。换班无手续的按事假处理，扣班组1分。四、年休制度1、与我厂签订1年期以上劳动合同且连续工作1年以上的员工，可享受带薪休假。员工在年休期间享受与正常工作期间相同的工资收入。2、员工累计工作已满一年不满十年的，年休假5天；已满十年不满二十年的，年休假10天；已满二十年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。3、员工有下列情况之一的，不享受当年的年休假：（1）员工工作满1年不满10年的，请病假累计2个月以上；（2）员工工作满10年不满20年的，请病假累计3个月以上的；（3）员工工作满20年以上的，请病假累计4个月以上的；（4）员工年度内休完年休假，并在同一年内又请两个月以上病假的，下一年度不享受年休。4、各班组有年休员工的要提前一个月给车间打招呼，以便车间有计划安排年休。 5、年休假在当年集中安排或者分段安排，却因工作需要不能在当年年休的，可延期到下一年一并安排年休。6、员工在同一个年度内，如同时享有探亲假和休假，须先年休假。五、交接班制度1.巡检：7:40接班人员到厂后，更换工衣，佩戴安全帽下现场进行巡检。巡检内容包括：上班工作完成的情况；各类记录是否完整、正确；安全器具、生产器具，卫生清洁用具、内业资料是否完整、齐全；室内外卫生的清洁情况。巡检完毕后，于8:05（20:05）到交接班室参加班前会。2.点名：由班长清点接班人员到岗情况。3.排查：接班人员逐个向班长汇报巡检排查情况。4.交接：接班班长根据本班人员现场巡检的反馈意见，与交班班长进行交接。交班班长汇报当班生产组织、工作任务完成、设备运行、安全管理等方面的工作。如有特殊情况，需说明需要接班人员配合共同完成工作事项。交班班长对接班人员检查出的问题进行处理，处理完毕方可交班，特殊需要遗留解决的要声明。5.工作安排和分工：接班班长根据本班人员现场巡检反馈意见以及交班人员汇报的情况，对本班工作进行安排和分工，并对当班的工作任务进行危害因素辨识，并根据辨识结果，强调应遵守的安全技术措施。6.学习：由班组宣传员组织本班成员岗前学习，学习内容包括：传达上级指示精神；组织班组员工学习《安全生产法》《生产操作规程》《风险源辨识手册》和其他有关安全生产的法律法规以及本企业的各项安全生产规章制度。7.总结：接班班长根据接班情况以及工作分工，学习情况，对接班工作进行总结。8.宣誓：接班班长组织班组成员宣誓：“为了个人生命安全，为了家庭幸福，为了企业的安全发展，我郑重宣誓：我是一名负责人的焦油厂员工，保证安全生产是我们神圣的使命，我要自觉做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。自觉做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，自觉履行安全职责，誓做本质安全型员工。 宣誓完毕后班组人员列队去现场交接班六、违反劳动纪律考核细则1、员工必须严格执行车间指定的休息时间，不迟到，不早退，不旷工。（1）迟到:迟到每次考核50元，扣班组1分；迟到超过30分钟，按旷工半天处理；超过一小时，按旷工处理；一个月内超过3次每次考核100元，扣班组3分；（2）早退:提前15分钟以内下班按早退处理；提前30分钟，按旷工半天处理；提前一小时，按旷工处理；早退每次考核50元，扣班组1分；一个月内超过3次每次考核100元；扣班组3分；2.停产检修时，未经领导批准，擅离工作岗位按旷工处理，员工消极怠工，不服从分配，拒绝接受工作任务的，一律按旷工处理，旷工一天罚款300元，考核班组3分。连续旷工7天或年累计旷工15天退回厂里；3.在工作岗位上干私活、娱乐、窜岗，干与工作无关的事，发现一次处罚50元；扣班组1分4.发现睡岗扣发当月风险抵押金，处罚300元，扣班组3分；第二次退回综合办；5.酒后上岗，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻影响生产和工作秩序视情节轻重给予留岗查看处分，情节严重者退回综合办；6.员工上岗未按规定穿戴劳动保护用品，一次罚款50元，扣班组1分，员工利用安全帽作为坐的工具，一次罚款50元，扣班组1分；7.严禁将小孩带入厂区或岗位上，违者罚款100元，扣班组2分；8.员工严禁在装置区聚众聊天，追逐打闹，发现一次每人罚款50元，扣班组1分；9.厂区内严禁吸烟，违者发现一次处罚1000元，扣班组5分并退回厂里。10.巡检:每小时必须认真及时巡检，时间控制在整点的前后10分钟内，提前翻巡检牌每小时考核200元，扣班组2分，未及时巡检的每小时考核50元，扣班组1分。11.记录:生产运行记录要求干净整洁自己清楚，有字迹潦草、涂改的每次考核50元， 扣班组1分。生产运行记录要求按时按点填写，提前做记录的根据时间考核每小时200元，扣班组2分；晚做记录的根据时间考核每小时50元，扣班组1分；记录有缺填、未填写的的考核记录人200元，扣班组2分；12.无正当理由不服从工作调动和指挥，无理取闹，影响工作秩序的视情节轻重罚款200-500元，扣班组2-5分；13、交接班考核制度（1）每班必须组织开交接班会，如未组织交接班会的视为严重违反劳动纪律，扣班组5分，考核300元。（2）交班者应向接班者交清本岗位安全生产、设备运转情况、班中发生的不正常现象（如操作中的特殊情况），产品、产量变动以及处理经过和尚待解决的问题不得隐瞒。如有隐瞒扣交班班组1分，考核100元。本班操作过程中发生事故，交班者应将事故原因和事故经过交代清楚方可离去。如交接不清扣交班班组1分，考核100元。（3）接班者未准点到达岗位时，交班者不得离开岗位，并继续操作到来人接班为止。如提前离岗按早退处理扣交班班组1分，考核当事人100元。（4）接班人员排查时交班者应会同检查，交班者随时解答接班者提出的一切疑问，若接班者在检查过程中发现问题，交班者应及时处理好，接班者未处理扣交班班组1分，考核当事人100元。（5）接班者应在班前会15分钟前到达岗位，了解生产及设备运行情况，认真听取交班者介绍上班生产操作情况及发生问题和处理经过，然后会同交班者检查本岗位，环境卫生（包括门、窗、灯）是否良好，工具是否齐全，原始记录是否完整清洁，操作情况是否正常等。并在交接班会排查时详细说明排查情况，如未进行排查直接接班的扣接班班组1分，考核当事人100。元接班签字后，发生的一切问题由接班者负责。14.违纪行为进行累计，年终进行总结评比时作为一项考核指标。 各班记录考勤员在每月19日对本班一月内的考勤进行统计，考勤表上报车间。蒸馏车间