北京首钢建设集团劳动纪律管理办法 4页

 北京首钢建设集团有限公司劳动纪律管理办法第一章　总　则   第一条　根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和《北京首钢建设集团有限公司职工过失行为处理暂行办法》，为规范北京首钢建设集团有限公司(以下简称建设公司)劳动纪律管理工作，维护正常的施工生产和工作秩序，特制定本办法。第二条 员工应自觉遵守国家的法律、法规，严格遵守公司的劳动纪律，爱护公共财产，学习和掌握技术业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，全面完成规定的工作任务，做热爱企业、敢于创新、有理想、有道德、有文化、守纪律的员工。第三条 加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。第二章　劳动纪律的内容第四条 劳动纪律是员工从事集体施工生产劳动共同遵守的规则和秩序。它要求每个员工按照规定的时间、程序和方法完成自己应承担的工作任务。遵守劳动纪律是企业对员工的基本要求。第五条  劳动纪律的内容包括：劳动态度，工作时间，完成生产和工作任务，保证产品质量，服从管理，听从指挥，遵守国家法律、法规，遵守技术操作规程、设备使用维护规程、安全规程，遵守请假考勤、交接班、财务、保卫、保密等专业制度。员工在工作时间应当做到：㈠、不妨碍正常的组织、指挥；㈡、不迟到、不早退、不旷工、不违反请假考勤管理制度；㈢、不睡岗、不串岗、不脱岗；㈣、不在班中饮酒，不酒后上岗(不包括因工作需要，经领导批准参加涉外活动的人员）；㈤、不做与工作无关的事；㈥、不违章指挥，不违章蛮干；㈦、不玩忽职守、不消极怠工；㈧、不打架斗殴，不无理取闹影响正常工作；㈨、按时、按质、按量完成各项岗位工作任务；㈩、不赌博、不搞封建迷信活动；(十一)、不利用工作之便谋取私利。第三章　劳动纪律的日常管理第六条 强化劳动纪律专业管理，是建设公司各项工作有序进行的基础，各级主要领导是劳动纪律专业管理的第一负责人。各分公司(总承包部)、项目部的各级领导和人力资源部要分级管理，逐级负责。负责本单位劳动纪律管理的宣传、教育、检查、考核等管理工作。第七条　建设公司人力资源部是劳动纪律归口管理的专业部门， 负责建设公司劳动纪律管理办法的制定、修改和完善；负责对建设公司直接管理单位劳动纪律执行情况进行监督检查、纠正考核。各级专业管理人员都要建立、健全《劳动纪律检查台帐》见附件。第八条　进行劳动纪律检查时，人员不少于2人，并穿戴好工装。第九条　建设公司专业部门对各分公司(总承包部)劳动纪律管理和执行情况进行检查、抽查，每月不少于1次，并在《劳动纪律检查台帐》中填写好记录，同时，对发现的问题要及时处理、考核和通报。第十条　各分公司(总承包部)专业管理部门对本单位、项目部的劳动纪律管理和执行情况进行检查、抽查，每月不少于2次，并在《劳动纪律检查台帐》中填写好记录，同时，对发现的问题要及时处理、考核和通报。第十一条　项目部对本部门的劳动纪律管理和劳动纪律执行情况进行检查，每周不少于1次，并在《劳动纪律检查台帐》中填写好记录，同时，对发现的问题及时处理、落实考核。第四章　劳动纪律的考核第十二条　员工违反劳动纪律，要严格进行考核和处理；对不接受批评教育，继续坚持错误的员工，单位可以停止其工作；对严重违反劳动纪律或屡教不改的，按照《北京首钢建设集团有限公司职工过失行为处理暂行办法》(首建集发[2010]13号)文件的相关规定处理。 第十三条　对违反劳动纪律的员工实行货币化考核：㈠、被建设公司专业部门查出，扣本人100-200元、扣直接主管50-100元，情节严重的考核加倍考核；㈡、被各分公司(总承包部)专业管理部门查出，扣本人50-100元、扣直接主管30-50元，情节严重的考核加倍考核；㈢、被项目部查出，扣本人30-50元、扣直接主管20-30元，情节严重的考核加倍考核。第十四条　各分公司(总承包部)基础管理工作不符合规定，被建设公司专业管理部门查出，扣主管专业员100-200元，扣主管领导50-100元。第十五条　各项目部基础管理工作不符合规定，被分公司(总承包部)管理部门查出，扣专业员50-100元，扣主管领导30-50元。第十六条经落实、确认后,货币化考核的金额,可从当月奖金中扣除。第十七条被检查出有违反劳动纪律的单位、部门，须于三日内向上一级主管专业部门书面反馈考核落实情况。第五章　附　则第十八条本办法由建设公司人力资源部负责解释。第十九条本办法自颁发之日起施行，原《北京首钢建设集团劳动纪律管理办法》（首建集发[2006]122号）同时废止。