公司会计人员管理办法 4页

公司会计人员管理办法公司会计人员管理方法第1条试用:根据本方法招聘的会计人员,由各公司人资部门按集团公司有关规定与其签订《试用合同》;试用期薪资依据集团公司规定结合当地同行业薪资水平确定;试用期工作内容由各公司财务总负责人依据该员工的工作能力结合公司财务工作的需要进行合理支配。第2条转正:新招聘的会计人员试用期满后,应填写《转正鉴定表》,着重叙述在试用期间的主要工作业绩;各公司财务负责人应依据申请转正人员在试用期间的详细工作表现、业绩、工作能力、诚信状况、遵章守纪等状况来打算是否同意转正(同意转正前应报集团公司财务部审批);同意转正的,由各公司人资部门与其签订聘用合同。第3条.日常工作支配:各公司财务负责人应依据本公司的详细状况、财务管理现状及需要、会计人员的学问构成和人员构成等合理配置有关会计岗位,并对各岗位的会计人员进行明确分工,使本公司的各项财务、会计工作有条不紊的、高效的开展;有条件的公司应定期进行一般会计人员的岗位轮换。-4- 第4条.培训:各公司会计人员的业务培训、新学问等的培训由各公司财务负责人会同各公司人资部门共同完成;会计人员的"会计从业资格证书"的年检由各公司财务负责人依据当地财政机关的要求统一支配。第5条.考核、奖惩:各公司财务负责人负责对下属会计人员的工作进行绩效考核,考核结果与本人绩效工资挂钩:⑴各公司财务负责人应将本公司的年度财务管理目标、任务分解到季度,依据季度内的详细状况将季度指标具体分解成月份财务、会计指标,再将月份财务、会计指标详细分解到每个会计人员,月底根据指标分解表(或业绩考核表)进行检查、考核,考核结果作为发放绩效工资和奖金的主要依据。集团公司会计人员的有关绩效工资(或奖金)的详细考核方法另定。⑵年度综合考核为优秀的会计人员,可在公司许可的调薪范围内优先考虑加薪,对有发展潜力的会计人员将予以提职考虑;另可作为集团公司年度优秀会计人员候选人(对被评为集团公司年度优秀会计人员的,将赐予1000元的嘉奖)。⑶集团公司和各分(子)公司的财务负责人应将每月的绩效考核结果准时告之被考核人,并就考核状况与其面谈。当月的绩效考核结果为"需改进"的会计人员,集团公司(或各公司)财务部应准时下发书面整改通知,限期整改;期限届满后考核结果仍为"需改进"的,将视状况予以书面警告,进入待岗观看期(期限最长为三个月),视状况将工资下浮一至两级;如仍无明显改进,考评成果仍为需改进的,则作为提前解除劳动合同处理。-4- 第6条.降职、晋职:有关会计人员降职、晋职的详细规定另定。第7条.集团内调动:集团公司财务部依据集团公司财务管理的整体需要,有权在集团公司内对全部会计人员进行调动、调整,对无正值理由又拒不执行调动、调整的,赐予警告处分并扣发当月的绩效工资和奖金;在财务负责人就集团内部调动、调整与其进行第二次谈话后,无正值理由又拒不执行调动、调整的,应作为解聘处理。第8条.解聘:对出现下列状况之一的会计人员,应予以解聘:1、违反集团公司和各公司有关财务制度(或规定),造成公司财务工作严重混乱的;2、拒绝供应或供应虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;3、伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的;4、利用职务便利,非法占有或虚报冒领、骗取集团公司或各公司财物的;5、弄虚作假、营私舞弊,非法谋私,泄露隐秘及贪污挪用集团公司或各公司款项的(贪污挪用的应同时移送司法机关依法处理);6、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使集团公司或各公司利益遭受较大损失的;7、其他渎职行为和严重错误,应当予以辞退的。支行制度支队制度收货制度-4- 收货部制度-4-