公司对工程管理人员管理要求 5页

公司对工程管理人员管理要求公司对工程管理人员的要求一、工作责任心1、树立以公司为家的思想,公司利益高于一切,严格按章办事。人不在工地,心中也要挂念工地,24小时随时都得处理现场问题。2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同,但责任心不应有强弱。要做到是自己的事情必需自己完成,每天现场工作事情必需盯紧,资金能力范围无法解决的事情马上上报,不能不闻不问、石沉大海。3、每个人必需明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划,当日上班前考虑须做事项,下班后对当天工作进行自我总结,我们不欢迎靠混日子的人。4、每天必需专心做好个人工作日记,号记性不如烂笔头,工作日记包括:现场每天施工的内容;现场每天存在的问题及预备处理方案;各种重要文件收发时间和内容;重要事件记录;个人经验总结等。必需养成每天做工作日记好习惯。5、工作要主动,要有超前意识,除考虑自身工作内容外,还得考虑相关协作工作,不推诿责任,更不能做等看笑话。6、平常必需多学习新规范、导则,在每个施工阶段之前,都必需在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。-5- 7、专心做事,时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求,不断对照,检查自己做得如何,有哪些需要改进。二、工作态度1、先做人后做事,有了好的人皮次啊能做出好的工作,不断提高自身修养,工作态度要端正,不做有损公司利益的事情,不讲有损公司现象的话。2、力求进步,向先进工作者看齐,不断总结总结,找出自己工作上、思想上的不足并加以调整,争做优秀员工,时刻要有高度的荣誉感,要感觉到落后是一种耻辱。工作须努力,时刻记住“今日工作不努力,明日努力找工作”这句话。3、不违反公司的工作纪律,加强廉政建设,每个人都要监督别人和受人监督。只有廉洁了,才能做好管理工作。4、每个人进度施工现场必需带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。除看图纸整理资料外尽量不要做办公室,只有多转现场才能多发觉问题,只听别人汇报的人是做不好的。5、平常要多提问,多发觉问题,开会要多发言,一言不发的人等于没动脑筋。6、签字都是有责任的,任何签字都得看清晰考虑清晰后下笔,重要的文件必需做好签字台帐,随时有据可查。7、工作靠自觉,有没有监管的状况下如加班、值班等不的放松工作纪律。8、开动脑筋多提有利于管理、节省和公司发展的好建议,必要的变更、深化设计或方案的提出要在自己做好充分的预备后提出来。-5- 9、任何验收都要态度专心,严格要求,关键工序要做好旁监工作。10、团结就是力气,发扬团队精神,对于过难题要求大家统一思想,发挥团队的作用,树立为团队荣誉而战的思想。11、要准时与上级领导汇报沟通工作,发觉工作中存在的问题,听从公司、指挥部及上级领导的支配。三、工作方法和技能1、分工不分家,工程管理部每个管理人员都对协调、质量、进度、安全、成本掌握有一定的责任,相互协作不彼此。2、对施工单位的要求要严格,态度明朗、严肃;对质量、进度、安全上发生的问题,要求从严处理。3、对施工单位的管理手段可以多样化,要具有较好的协调方法和技巧。要擅长区支配施工单位的工作,同时有支配就落实,深入了解施工单位内部状况,遇到问题能分析出原因,以便与上级领导一起准时拿出处理方案。4、内部工作要勇于担当责任,与施工单位大交道要学会规避责任。5、敬重别人就是敬重自己,甲乙双方地位公平,工作中不得有卑视和粗口现象。6、学会分析问题,要抓住主要矛盾,抓住关键工序的掌握。-5- 7、要时刻记住施工地位是靠我们管理的,而不是让他们想怎么干就怎么干,要让他们根据我们的思路进行;不能光看他们干活,而是要去指挥他们干活,这样才能让工程处于自己的掌握之中。8、施工图纸要认真看,全部图纸必需看到三遍以上,将所法相的问题进行记录,平常到现场之前要多翻图纸。9、重要的技术问题要多与设计中心及设计院联系,不得擅自做主。10、准时按公司程序办理好各种签证,当日事当日了,不允许从在后补现象。11、遇事要多请示、多汇报、盯答复,不能坐等。12、留意自身形象,甲方就得有甲方的样子。尽量不要与施工单位发生争吵,有争议时,原则上的事不得作任何让步。13、技术有专功,每个人都有自己的特长,要多想同事及领导学习,努力提高自己的业务水平,不讲外行话。14、做好第一手资料的收集整理工作,学会调查、归纳、分析,以数据说话,汇报中尽量不用含混不清的词语。15、会换位思索,多替领导着想、替别人着想,在维护公司利益的状况下,必要是也的考虑施工单位的利益和难处。管理施工单位的同时也是为施工单位服务的过程,调整服务态度,提高办事效率,积极帮施工单位解决他自身解决不了的实际困难,替施工多想一点也有利于我方工程的顺当进行。16、提高自己的心理素养,冷静处理应急事件,做到忙而不乱。17、努力提高自己的组织协调能力,必需独立完成各项检查、评比、竞赛、验收等组织活动。-5- 18、充分发挥监理公司在工程管理中的作用,让监理成为我方管理的一部分。充分发挥好监理例会的作用,在会上可明确观点,下达任务,抓住重点切实解决工作中的问题。19、我们需要的是勇往直前的人,畏首是做不成大事的,事情做多了,可能出的问题也多一点,只要是为公司利益想的,不要怕出差错,只要不断的改正,不犯同样的错误,把差错压缩在最小范围内。董事长助理工作职责股份有限公司章程有限责任公司章程公司管理规章制度党建工作责任制度学校卫生工作制度-5-