企业专业技术人员管理规程 4页

企业专业技术人员管理规程某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。1.2经全国专业技术资格统一考试,成果合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。1.3新参与工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。2.专业技术人员的聘任:2.1依据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。2.2聘任原则:2.2.1必需具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视详细岗位进行聘任;-4- 2.2.4根据专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的内容主要是思想政治表现,履行岗位职责状况,完成本职工作任务状况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。3.3考核程序为先由专业技术人员根据岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最终由公司评审委员会审定。3.4考核结论分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个级别。考核为“基本称职”者,要求限期改进和提高;“不称职”者,应予以解聘或低聘。并将考核结果通报全公司,考核资料存入考绩档案,作为以后续聘和晋升依据。-4- 4.专业技术人员的晋升:4.1在专业技术岗位上工作成果突出,年度考核被评为优秀的专业技术人员,同时具备国家《专业职务试行条例》和《暂行规定》中规定的能力、资格、专业(其相近专业)学历和相应的外语水公平基本条件的方可申请晋升专业技术职务。4.2实行评审制度的工程、档案、政工系列专业技术人员晋升专业技术职务时,需本人提出申请,并提交能证明其工作能力、工作实绩和资格、学历的有关材料,参与评审,经评委会评审和职改部门批准后可获得新的任职资格。4.3按规定实行统一考试的会计、经济、统计、计算机、医药、卫生系列的专业技术人员晋升专业技术职务任职资格时,需填写报告申请表,经公司同意后,参与全国专业技术任职资格统一考试,成果合格者,可获得相应的任职资格。4.4对于因工作需要,所从事工作岗位与本人具有的任职资格不全都而未能聘任在岗的专业技术人员,在现工作岗位上,成果突出,可根据原专业系列申请晋升。4.5各类专业技术人员不论参与评审,还是参与全国统一考试,所需费用(包括报名费、资料费、学习费、考试费、评审费等)均由自己负担。5.首次取得专业技术职务任职资格的条件:5.1在专业技术岗位上工作,符合任职资格条件中规定的学历、资格的要求,可参与评审或统一考试获得专业技术任职资格。-4- 5.2实行资格认定制的大中专毕业生,见习期满,考核合格,不论是否在岗,可根据所学专业认定相应的专业技术任职资格。6.专业技术人员的日常管理工作由公司综合管理部负责。学科职责学院职责安全职责安监员职责安监职责安装职责-4-