基于服装企业的供应链管理研究 21页

IVT-REJX-50苏州工业园区职业技术学院毕业项目项目类别：毕业论文项目名称：基于服装企业的供应链管理研究专业名称：物流管理姓名：学号：班级：指导教师：20010年4月10日2009届 IVT-REJX-51苏州工业园区职业技术学院毕业项目任务书（个人表）系部：毕业项目类别：毕业设计毕业项目题目：基于服装企业的供应链管理研究指导教师：职称：类别：学生：专业：物流管理班级：1、毕业项目的主要任务及目标任务:结合工作实际及学校所学内容书写一份国内服装企业的供应链管理论文。目标:根据供应链库存管理的思想，结合实际服装企业的供应链库存管理体系研究并分析，提出针对库存优化的目标及优化模型。2、毕业项目的主要内容一、供应链库存管理概述二、服装企业库存管理现状分析三、服装企业供应链库存管理体系四、潍坊服装企业供应链库存管理现状分析五、潍坊服装企业供应链库存优化续表： 3、主要参考文献（若不需要参考文献，可注明，但不要空白）1、<<供应链管理>>2、<<供应链设计与管理概念、战略与案例研究>>3、<<服装企业管理库存实证研究>>4、<<供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择>>5、<<供应链建模与优化>>6、<<供应链管理与信息技术>>4、进度安排毕业项目各阶段任务起止日期1．毕业项目的主题选择2009/4/1—2009/4/102．毕业项目资料的搜集2009/4/10—2009/4/203．毕业项目初稿的完成2009/4/20—2009/4/304．对毕业项目的修改2009/5/1—2009/5/75．依据导师建议再次修改2009/5/8—2009/5/206.最终完成2009/5/25注：此表在指导老师指导下填写。 诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业项目报告/论文《》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人独自承担。作者签名：年月日 摘要随着市场、济的全球化，服装行业的竟争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链从制纱到成衣包括诸多环节，供应链比较长且存在诸多问题，因此对供应链的管理要求很高。市场竞争的激烈使得单一服装行业的管理己难以支撑企业的发展，这其中库存管理给企业造成很大的压力，是一个比较突出的难题，在此背景下，运用供应链管理技术与方法来解决服装供应链中存在的诸多问题，是比较有效的措施。本文主要尝试运用供应链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。本文在对山东潍坊服装企业的流程和现状分析的基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，指出当前存在的主要问题在于:配货计划、企业间的协调、信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性地提出构建整个潍坊服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对潍坊服装业产品数据分析的基础上，针对三类不同需求模式的服装产品，提出了相应的库存控制模型，以寻求解决潍坊服装企业库存问题的策略。关键词：供应链管理，服装行业，库存控制 目录一、供应链库存管理概述71.1库存管理71.1.1库存的作用71.1.2库存管理81.2供应链库存管理81.2.1供应链与供应链管理91.2.2供应链库存管理方法9二、服装企业库存管理现状分析112.1服装产品特点112.2库存在服装企业中的重要性11三、服装企业供应链库存管理体系133.1服装企业供应链133.2服装企业供应链库存管理体系133.3建立服装企业供应链库存管理体系的意义14四、潍坊服装企业供应链库存管理现状分析154.1服装市场特点与环境154.2潍坊服装企业供应链的构成及结构154.3库存在服装供应链中的地位和作用164.4服装供应链现状分析174.5库存管理中存在的问题17五、潍坊服装企业供应链库存优化185.1库存控制模型涉及到的概念185.2影响潍坊服装企业库存优化的因素185.3库存优化的目标18 5.3库存优化模型的建立19六、总结20参考文献21致谢21 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目一、供应链库存管理概述1.1库存管理1.1.1库存的作用(1)库存的概念及分类库存是企业生产经营过程中不可缺少的重要环节，是社会物资在企业生产过程中形成的停滞；库存通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造效应，库存管理是企业供应链管理的重要内容，也是提高企业经济效益的重要途径。企业库存可以从以下几个方面来分类：从生产过程角度可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；从生产经营角度可将库存分为循环库存、安全库存、季节性库存、促销库存、增值库存、在途库存。(2)库存的作用长期以来对库存作用的理解就针对库存是因“储备”而存在、还是因“闲置”而存在，产生了两种截然相反的看法，持库存是因“储备”而存在的观点认为库存是维持正常生产、保持连续、应付不确定需求所必须的，而认为库存是因“闲置”而存在的观点却认为库存是一种浪费，它掩盖了管理中的问题，因此主张消除库存，通过零库存生产方式不断地降低库存水平，暴露管理问题，然后解决问，管理工作得到改进。精益思想、JIT思想集中体现了这种观念。对大多数制造商、批发商、零售商而言，库存实际上是一项较大的单项投资。在制造业，库存一般占总资产的10%或更多，而对批发商和零售商来说，库存资金通常占总资产的20%，有的可能接近50%。库存占据了企业较大的资产额，在企业中起着五个方面的作用。第一，库存使企业能够实现规模经济。如果一个企业想要实现采购、运输和制造方面的规模经济，库存是必不可少的。第二，库存能够平衡供应与需求。季节性的供应或需求使企业有必要持有库存。第三，库存促使制造专业化。库存使企业的每一个工厂都有可能生产其专长产品。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目第四，库存提供了对付需求与订货周期不确定的保护措施。安全库存就是为了应付不确定性需求与供应风险而设立的。第五，库存充当供应链中重要界面之间的一个缓冲器。为了成功地实现“供应商-制造商-零售商-消费者”供应链中产品的时间和空间效用，这就有必要将库存存放在整条供应链中，为供应链各主要界面上充当缓冲器的作用。1.1.2库存管理库存管理的主要目的是在满足市场销售需求的同时降低库存成本。(1)库存成本库存成本包括资金成本、库存服务成本、储存空间成本和库存风险成本。(A)库存投资的资金成本：持有库存占用了可以用于其他投资的资金，其他投资所应获得的收益就是库存占用的资金成本。(B)库存服务成本：库存服务成本由税费和因持有库存而支付的火灾及盗窃保险等相关费用所组成。(C)储存的空间成本：是使用公共仓库、租用仓库和企业自用仓库的相关费用。(D)库存风险成本依各家企业而不同：过期成本、破损成本、迁移成本、失窃成本等。(2)库存成本的交替损益良好的库存管理可以降低库存成本，减少资金占用，同时又能保持适当的客户服务水平。企业的客户服务水平反映了客户的满意程度，客户服务水平越高，则客户的满意程度也相应的提高，但客户服务水平的提高也相应会增加库存成。1.2供应链库存管理供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流和需求，在以上领域的基础上，又可以把供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括成品工程、产品技术保证、采购、生产控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销等。在供应链管理实施的初始阶段，人们把其重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品可靠而又迅速的送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，以确定最佳的库存投资额。可见，库存管理在整个供应链管理中具有举足轻重的地位。在供应链管理的领域中物流管理是最基本的，库存管理是物流管理的重点。所以库存管理是供应链管理的重要内容。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目1.2.1供应链与供应链管理(1)供应链概念传统的供应链概念局限于企业内部的操作层上，只关注企业自身资源的利，后来供应链概念关注与外界的联系，美国的史迪文斯(1997)认为“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。现在，人们普遍认同供应链定义是：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、实物流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中(商流过程)，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。(2)供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。1.2.2供应链库存管理方法供应链库存管理是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的。从点到链、从链到面的库存管理方法。其主要方法有：(1)供应商管理库存供应商管理库存(简称VMl)系统，有时也称为“供应商补充库存系统”，是供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。(2)联合库存管理联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调，使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。(3)利用第三方物流供应商来管理库存由于资源的限制，没有哪一个公司可以自给自足，成为一个业务上面面俱到的专家。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求，使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务，而不必建造新的仓储设施或长期租赁而花费过多资金，从而降低库存成本，提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务，改善服务质量。二、服装企业库存管理现状分析2.1服装产品特点服装产品的特点决定了服装企业库存管理的模式，服装产品特点是：(1)服装产品生命周期较短。服装流行的时间越来越短，更新速度越来越快，今年流行的款式，明年可能就不流行了。(2)服装产品销售变动性大，可预测性低。消费者购买服装时感性因素起的作用很大，消费者购买的冲动性高，往往只凭一时兴致。这就带来了服装销售的难以预测性。(3)季节性消费，大多服装穿着的季节性区分很明显。(4)新颖性，这是服装流行最为显著的特点，主要表现在款式、面料和色彩的变化上。(5)个性化需求特征突出。服装产品品种丰富，需求多变等特点，使服装企业必需采取多品种、小批量的生产经营模式。2.2库存在服装企业中的重要性由于服装产品的本身特点决定了服装企业必须有一定量的库存，库存可给服装企业带来如下好处：(1)消除或避免各种不确定性带来的影响由于产品季节性的需求波动，整个运作渠道中生产和运输等波动所造成的不确定性因素的存在，使库存可在供求之间起着缓冲的用，保证生产的计划性、平稳性和经营过程的连续性。(2)应对服装季节旺季和意外变化的需求为预防需求的变化或预期某款式服装未来会有大量的需求，可储备一定量的服装成品。(3)改善客户服务水平第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目对服装零售商来说，如果服装成品所陈列的颜色、款式、尺码越齐全，越能激发消费者的购买欲望，使服装销售额增加。同时拥有一定量的服装成品库存，可缩短供货周期，保证优质服务，达到提高企业信誉的作用。2.3我国服装企业目前的库存现状中国服装业具有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。目前我国只有极少数服装企业开始尝试运用供应链库存管理方法。随着我国改革开放的进一步深入，中国逐渐成为了世界制造中心，国内企业面临的竞争压力越来越大，如何利用供应链管理思想的管理观念。降低企业库存成本，提升服装产业的国际竞争力，以迎接国外企业的挑战，是服装企业急需解决的问题。一般情况下，零售商按照自己对顾客需求的预测向批发商订货，由于存在订货提前期，零售商在考虑平均需求的基础上，增加了一个安全库存，这样使得零售商定单的交动性比顾客需求的变动性要大。批发商接到零售商定单再向制造商订货，如果批发商不能获知顾客需求的实际数据，它只能利用零售商已发出的订单进行预测，这样批发商在零售商平均订货量的基础上，又增加了一个风险库存，由于零售商定单的变动明显大于顾客需求变动，为了满足与零售商同样的服务水平，批发商被迫持有比零售商更多的安全库存。以此类推，到制造商或供应商处波动幅度就越来越大。虽然最终产品的顾客需求较稳定，但是，零售商、批发商、制造商、供应商的定购量变动性却越来越大，造成过大的库存。三、服装企业供应链库存管理体系3.1服装企业供应链服装企业的供应链结构堤围绕服装核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，通过制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，联合供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户的一个整体网络。它是对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系、业务流、增值流等进行的计划、组织、协调和控制一体化的管理过程。在服装业中，供应链管理涉及到与转移货物从面辅料阶段直到最终用户的相关联的所有活动。它包括面辅料供应、服装产品设计、服装生产计划、物料处理、订货处理、存货管理、运输、仓储和顾客服务等等一系列包括公司内部功能和公司外部企业之问功能的活动。这些功能性活动紧密地集成在一起，使得公司能够高效，及时地把服装产品和服务送到消费者手中。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目供应链管理把供应链中所有的节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流盼，从供应商蓟最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。3.2服装企业供应链库存管理体系如何将服装产品的销售、生产制造、原辅料供应等环节有机协调起来，真正实现“以销定产、以产定购”的快速响应将是我国服装企业发展过程中所必须考虑和解决的问题。要想解决这个问题，就必须建立起从原辅料采购、生产到销售末端的完整而高效的供应链。只有这样，才能使供应链上的各个环节联合起来，共享信息网络上的资源，为决策者提供可靠的依据。(1)建立服装企业供应链库存管理绩效评价系统，作为服装企业整体库存管理运作业绩和效率的一种评价标准，同时指导供应链上各个节点企业的库存管理运作，而且还可根掘评价结果进行有针对性地改善，以整体的思想进行库存管理，以提高整个供应链的库存管理的水平。(2)建立服装企业供应链库存管理保障系统，保证整个体系全面彻底地运行。目前服装企业的管理模式中的企业内部运作流程、企业间的协同合作关系、信息化建设力度等各个方面都没有符合供应链的管理思想，达到多品种、小批量的经营理念的要求。(3)建立服装产品预测和库存配货计算模型，以利于管理者进行库存规划决策。为了在满足快速反应市场需求的同时，尽可能地保持较低水平的库存量，需要科学地预测销售总量、采购面、辅料的时间以及生产数量等。为此，要针对服装产品建立服装企业协同预测和批量配货库存控制体系。3.3建立服装企业供应链库存管理体系的意义(1)消除供应过程的约束限制。在和面辅料供应商之间建立协同合作关系的基础上，供应链上各个企业可在一起进行款式设计。(2)可以有效减少服装制造商在采购面辅料时，提前期的时间长度，和提前期随机波动性，并且在进行库存控制模型计算时，可减少提前期参数的波动误差，在提高整条供应链的市场反应速度的同时能更好地控制库存。(3)第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目通过将制造商和零售商不同角度收集的不同层次数据进行交换，能更准确了解消费者需求，同时通过跟消费者最接近的零售商一起进行款式和数量的预测，能使得预测更加贴近市场，更加准确。四、潍坊服装企业供应链库存管理现状分析4.1服装市场特点与环境对顾客需要作出及时而有效的反应一直是服装营销观念的基本内容，基于时间的竟争成为服装市场的准则。营销和物流面对的挑战就是寻找方法来缩短产品开发时间，加快对市场信息的反馈，并减少供货和补货的时间。这种压力在服装市场这样一个由时尚潮流所支配的市场中更为明显。在此，可以把服装产品的市场特征概括为5个方面。(1)服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重近年来，城镇居民衣着消费支出增长缓慢，消费比重略有下降，居民着装继续向时装化和个性化发展;农村居民由保暖型和传统型趋于潮流型和城市型。分析认为，虽然需求约束型经济是不可逆转的趋势，但民营经济的地位越来越突出，弱势群体的收入有较大的增长，再加上独生子女群体消费高峰的到来，他们最先选择的消费主体，最有可能就是服装，今后几年潍坊的服装市场将会面临巨大的发展空间。因此，目前硕士论文潍坊服装企业供应链管理下的库存优化控制潍坊的服装生产由数量扩张转向质量提高，服装商业经营由数量充足转向质量满足，来适应市场的需求。4.2潍坊服装企业供应链的构成及结构潍坊服装行业供应链上的成员主要包括面辅料供应商、服装制造商、分销商、零售商和顾客(最终消费者)。它们的供应关系构成的供应链如下图3.1所示。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目图4.1传统的服装供应链关系图在这条供应链中，面辅料供应商主要包括面辅料生产商、中介商，服装制造商往往就是品牌的拥有者，一般由它串联起了这条供应链，并成为供应链的核心.然后由这个核心企业通过连锁加盟、开设自营店等方式建立自己的行销通路，其中分销商是指以连锁加盟的形式与核心企业合作的各地经销商，经销商下设还有专卖店，这些专卖店在管理上属于经销商。在这条供应链中，需求信息和供应信息都是逐级传递的，不但传递速度慢，而且传递线路长，经销商根据自己的预测开出订单，而后服装企业再根据订单安排生产。服装企业和经销商的合作关系往往是买断经营的，也有采用代理经营的。所以，直接面对顾客的可能是服装企业的自营店、商场中的店中店、特许经销商等等，商品进入不同的渠道销售，要在品牌理念、市场定位、顾客服务等方面保持统一，是比较困难的。4.3库存在服装供应链中的地位和作用如果把视野从单个服装企业扩大到由供应商、制造商和分销商组成的供应链范围来考虑库存管理问题的话，我们会发现组成供应链的各经营者之间在过去是买卖关系，因而它们并不习惯相互交换信息，也不习惯相互协调进行库存管理，更不用说在整个供应链上实现信息共享和共同协调了，这种结果往往会形成不必要的大量库存，并降低顾客服务水平。过去，组成供应链的各个经营者对各自供应商及时、准确交货的承诺并不能完全相信，因此，他们准备超过实际需要量的所谓“安全库存”，以防出现供应商延期交货的情况。据不完全统计，安全库存几乎占零售业库存的三分之一。同样的，组成供应链的各个经营者与各自的客户(需求方)第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目之间缺乏必要的信息交换，从而对客户需求，特别是最终消费者的实时需要难以把握，往往依靠预测来安排生产。由于需求预测的波动性，容易导致库存不足或过剩。从供应链整体来看，传统交易习惯和管理方式导致的不必要库存使企业增加了成本，而成本的增加最终将反映为产品价格的提高，这会降低顾客满意程度。另外，某类服装的缺货又会造成机会损失。因而，在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库存维持成本，而且还可以提高顾客服务水平，减少机会损失，增强客户的满意度。供应链的库存管理不是简单的需求预测与补给，而是要通过库存管理获得用户服务与利润的优化。4.4服装供应链现状分析潍坊传统的服装企业经营模式在现代商品多元时期，随着市场竞争优势的主要因素变化而显得难以适应。潍坊服装供应链运作主要以生产厂商为核心，以产促销的策略通常采用大批量生产方式降低成本，通过库存协调供应、生产、仓储与分销商之间的衔接关系，供应链的每个环节都要保持一定量的库存，生产(或进货、调货)是为了补充该环节的库存，生产与消费之间的联系因有若干库存的缓冲而被割裂。服装商品的周期短，变化快，市场变化的信息因库存而不能在供应链上各环节之间有效传递，“推”式供应链运作己难以适应对需要做出快速反应的服装市场需求。目前潍坊服装供应链上各企业虽然都比较注重各自的生产效率与利益最大化，但对供应链的整体服务效率却并不能达到最大化，在业务流程中容易引起企业间的利益摩擦，尤其是信息化水平与信息资源共享程度较弱，使得物流在供应链运行中成本高、效率低，影响了潍坊服装企业通过加入供应链参与市场竞争的能力。4.5库存管理中存在的问题在现今服装产品必须快速反应市场的现状下，运用供应链管理的思想来合理控制库存己是形势所趋，也是较好解决现今服装企业库存问题的优化管理策略。但是通过大量的资料查阅和调研发现，目前潍坊却只有极少数服装企业开始尝试运用供应链库存管理方法，大多数服装企业的库存管理模式中都存在着诸多不适应供应链管理的现状，结果导致目前潍坊大多数服装企业较大程度地存在较严重的库存问题。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目五、潍坊服装企业供应链库存优化5.1库存控制模型涉及到的概念(1)安全库存:是用来应付意外事故以及需求的不稳定性、提前期的变动性或进货等各方面因素的随机变动造成的缺货问题，而设置的缓冲库存。(2)订货周期:两次相邻订货之间的间隔时间段。(3)最进货批量(最佳生产批量):即经济批量，是要在库存控制模型中作出的最主要决策之一，也就是确定每次订货的数量。该数量的多少会影响到库存的总成本。同时和一次性订货成本等相关成本一起达到最佳平衡，即库存总成本最小，这时的订货量即是最佳进货批量。若在制造商的生产中，和一次性生产成本等相关成本一起达到最佳平衡，计算出的每批生产量即是最佳生产批量。5.2影响潍坊服装企业库存优化的因素为了达到企业内部库存控制的目标:以最低的库存成本达到满意的客户服务水平。下面分析一下影响库存优化控制决策的因素。(l)需求量:存货的目的就是最大限度地满足需求量，因而需求量是影响库存控制的最重要的因素，这里的需求量可能是确定的、随机的或是季节性的。(2)库存补充的备运期(提前期):是指从订单发出，到物品实际用于生产的这段时间。包括办理订购手续的时间，等待时间，供应商发货的准备时间，物品运输时间，到货验收入库时间，使用前准备物品的这一整段时间。(3)各种成本:是评价库存控制策略优劣的主要指标。在整个供应链的体系中，涉及库存面辅料的采购、生产和销售过程中的所有费用。5.3库存优化的目标库存控制的目标是在一定的服务水平下，综合各方面影响因素，通过平衡各种成本，使库存总费用减少到最低程度，使企业获得更多利润119]第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目。虽然产品反应市场需求的时间等一些其它要素也是库存控制的内容所在，但由于建模的难度，为简化问题，目前大多数的库存控制模型都是在一定服务水平下，平衡各种成本，为求得到最低的库存总成本而建立模型。5.3库存优化模型的建立以整个供应链为基础的库存控制体系，必须全面考虑面辅料的供应，服装成品的生产以及销售，进行建模。同时根据服装产品需求特点的差异，分别建立确定型库存控制模型，随机型库存控制模型，季节型库存控制模型。(l)确定型库存控制模型模型假设:在每次开工生产的一个周期前将该周期所用的所有面辅料准备齐备，开工后工厂一直生产。生产过程中，面辅料存贮量逐渐降低。若生产出来的服装成品过多会造成成品存贮费用过高的问题，因此，生产到某个恰当时候可以停止生产，然后只销不产，直至本周期结束，再安排下一次生产，开始另一个周期。提前期可视为固定不变。由于服装产品在很大程度上要满足消费者美观上的需求，购买者一般都在看到服装产品后才会购买，如果缺货，不能陈列出来，则会意味着消费者的流失。因此对于服装产品，应尽量避免缺货，满足较高的服务水平。在此为简化模型，不考虑缺货成本，即生产时的目的就是最大程度的满足销售需求。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目六、总结建立和实现真正意义上的潍坊服装企业供应链库存优化控制体系是一个复杂的系统工程，由于时间和条件的限制，论文在研究的深度和广度上尚有不足:随着人们对供应链认识的提高，对供应链库存成本的研究逐步由简单向复杂、由分散化供应链向集成化供应链发展，越来越重视供应链节点的协调与合作，在这方面没有详细和深入研究;提出的潍坊服装企业协同预测和批量配货库存控制策略在潍坊的相关服装公司还有待进一步的检验和改进;建立的模型作了过多的抽象和假设，与潍坊服装企业的实际库存管理还有一定差距，当前仅仅作为潍坊服装企业库存优化控制的参考:建立的基于供应链的库存优化控制模型，会因潍坊服装企业库存管理中存在许多各方面的不定因素而受影响，在功能的完整性、可操作性等方面还有待提高和完善。潍坊服装企业的库存管理存在很多问题，在现今国内外服装企业发展的大环境下，运用供应链管理思想进行库存优化控制己是大势所趋，随着经济全球化和国内企业信息化程度的提高，相信供应链库存优化控制这种先进的库存管理模式会越来越多的在潍坊服装企业中应用。第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目参考文献①马士华等著作《供应链管理》，机械工业出版社，2004年，第42页②大卫·辛奇·立维，菲利·普凯名斯基，《供应链设计与管理概念、战略与案例研究》岳爱民，2004，上海远东出版社，上海，P10-23③中国服装纺织月报2005年2月④沈剑剑《服装企业管理库存实证研究》东华大学服装学院2003年⑤任善强《数学模型》重庆大学出版社2005年⑥马新安等，《供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择》，工业工程与管理，2000(4)，P33⑦陈剑，蔡连侨，《供应链建模与优化》，《系统工程理论与实践》，2004年(6)，P26-P33⑧马新安等，《供应链合作伙伴关系与合作伙伴选择》，《工业工程与管理》，2000(4)，P33何建平，《关于建立激励机制的几点思考》，《江苏卫生事业管理》，2005，13(6),P12⑨宋远方《供应链管理与信息技术》，2000经济科学出版社第21页共21页 苏州工业园区职业技术学院2009届毕业项目致谢在我历时近半年的毕业论文写作过程中，我的论文指导老师×××老师给予了精心的指导，×××老师博大精深的学识、严谨的治学风格激励着我、鞭策着我，使我受益匪浅。我的论文从选题到定稿，几经修改，无不凝聚杨老师的心血，在此表示真诚的感谢。在论文的写作过程中，还得到××大学图书馆×××老师的大力支持，查阅资料，借阅文选等方面得到大力支持。感谢被调研企业的大力支持，在此不再一一列举这些真诚的朋友，特别感谢×××给予我的实习和实地考察调研的机会．感谢其他老师对我的点拨和提出珍贵的建议，由于你们的无私奉献才使我这篇论文的定稿。感谢×××大学××学院的老师们三年多以来对我的培养，我在今后的工作过程中将秉承师训，在自己的岗位上做出更大的成绩来回报母校和老师们！第21页共21页