智能手机厂商供应链管理 17页

浅谈手机厂商的供应链管理演讲者：刘祥龙材料整理：林精荐、尚鹏飞、陈艳 手机行业现状 Nokia的供应链管理1、上游集成化（“星网模式”） Nokia的供应链管理4PL(第四方物流)：4PL提供一整套完善的供应链解决方案4PL通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 Nokia的供应链管理2、下游扁平化 Nokia失败的原因埃洛普分析：一方面，诺基亚在中高端手机市场遇到了前所未有的挑战，相对于苹果和谷歌等智能手机竞争对手，诺基亚已落后多年，除非做出巨大努力让公司转型，否则这一差距可能还会扩大；另一方面，在低端手机市场又面临着中国手机生产商扼杀的局面，中国厂商生产出手机时，诺基亚“甚至连产品的PPT都还没做完”。 三星的供应链管理“三星模式”工业园（与Nokia的供应链形式大同小异） 三星的供应链管理最大特色：垂直整合式生产模式。核心部件由自己生产，掌握核心技术与“求新求快”的战略目标一致 苹果的供应链管理案例一：苹果被评为最近4年来全球供应链最佳企业 苹果的供应链管理案例二：5年前，苹果设计主管乔尼·艾维(JonyIve)决定给下一代MacBook增加一项新功能：在屏幕上方设计一个小绿灯，穿过电脑的铝制外壳指示摄像头的位置。但却存在一个问题，从物理学上讲，光线是不可能穿过金属的。据一名知情苹果前员工透露，艾维打电话给一些制造专家和材料专家，希望找到一种方法，把不可能变成可能。这些专家发现，可以利用激光在铝制外壳上打一个人眼几乎无法识别的小孔，但足以让光线穿过。但要将这种解决方案大规模付诸实施却是一大难题。苹果需要激光器，大量的激光器。专家门发现，有一家美国公司为微芯片制造厂商提供的激光设备经过一些改进后，可以胜任这项工作。每台设备售价通常约为25万美元，苹果说服卖家签订保密协议，并购买了数百台设备，用于为绿灯打孔。如今，这种绿光已经在苹果的MacBookAir、Trackpad和无线键盘中闪耀。苹果的多数用户恐怕都不会对这种绿光多加考虑，但这种创造却凸显了苹果的一大重要竞争优势：运营。 苹果的供应链管理上游降低供货商进货成本压榨供应商？不！“原因有二，一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展；二是苹果的采购量足够大，而且是一款产品，只要在一个产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上反而更简单，更清晰。”事实上，某种程度上，苹果的粉丝文化也进入到了供应商领域。毕竟与苹果合作将极大地提升厂商在业界的地位，“如果它们是苹果的供应商，那么它们就会被看做是业界一流的厂商。” 苹果的供应链管理 苹果的供应链管理下游“饥饿营销”在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求“假象”、维持商品较高售价和利润率，也达到维护品牌形象、提高产品附加值的目的。“饥饿营销”是把双刃剑，苹果公司的“可控泄漏”战略为其赢得了全球市场，而小米手机却也因过分的“饥饿”让用户失去了耐心。-摘自百度百科 苹果的供应链管理苹果的“饥饿营销”不简单！“AppleStyle！！”1、最初他们避而不谈，只告诉市场将有新产品面世。2、之后很长时间对于新产品的信息几乎没有。3、等到市场极端渴望从各种途径获得产品信息时，乔布斯（R.I.P）突然现身，对产品进行简单的展示和介绍。4、新产品一旦正式上市，便是铺天盖地的广告，让消费者犹如久旱逢甘霖，突然间对苹果产品产生极大兴趣和购买冲动。 小米手机的供应链管理小米手机目前的成功，缘于用互联网技术对手机制造业的改造：一是戴尔模式的供应链管理，实现了零库存，按需定制;二是类亚马逊模式的渠道，降低了渠道成本;三是基于社会化媒体的“零费用营销” 小米手机的供应链管理是饥饿营销？还是产能不足？苹果的饥饿营销是建立在雄厚的现金流（1000亿）资本的基础之上小米只是初始资本只有2亿的创业公司是创新行为？还是模仿行为？从表象上看，苹果手机的成功源于漂亮的产品设计、一流的用户界面、独特的销售渠道、创新的传播手法等。如果从实质上分析，苹果手机及苹果其他产品成功的原因在于，乔布斯创造了一个完整的价值链，并且牢牢占据了这个价值链的核心。从研发、制造、销售、软件等各个环节，苹果对各个价值链环节中的利益进行了重新分配，使得价值链中的每个成员都能从中获利。，技术质量是否足够过硬？苹果没有做过手机但是做过ipod，Moto，诺基亚，三星这些巨头就不必说了，HTC也是做ODM起家的，即便是华为也有强大的硬件技术作支持 谢谢！以上言论纯属个人观点，仅供参考。