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- 2022-05-16 09:41:32 发布
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商场——日常工作流程及管理制度【1】总值班管理制度一.总值班人员运营经理(含)以上职务人员二.总值班岗位职责1.当日整个营业时间内商场的正常运作工作;掌握商场动态;及时协调解决商场在经营过程中出现的各种问题。2.熟悉商场运作和工作程序,掌握各部门人员当班情况,并做好查岗工作。3.严格开闭店制度,检查开闭店情况,组织指挥收市期间顾客的离店清场工作,收市时和保安部组成清场小组,自上而下逐层清场,确保商场安全。4.认真检查各类设备设施的运转情况,发现问题及时协调有关部门在第一时间内进行维修处理,确保营运正常秩序。5.检查各部门防火,防盗,防抢,防爆,防破坏,防严重灾害措施落实情况,保证商场安全经营。6.认真做好当值记录,当值未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚,并做好交接工作。7.如遇重大事情,除及时到场组织处理外,要立即向项目总经理汇报。8.周末总值班必须全天在店内值班,并不定时巡场;非周末行政班后必须在店内巡场(巡场内容附后)。9.解决好当日的突发事件,并将事件的过程和处理结果报公司领导。三.总值班工作流程1.立总值班记录本。总值班必须认真履行岗位职责,做好当日值班记录。当日未能处理完成的事务,必须在值班记录中向下班交代清楚。2.总值班记录本的交接,于次日将记录本交总经理审阅。3.商场闭店清场结束后,总值班人员必须在防损清场登记本上签字。4.周日总值班实行打卡考勤,不得无故迟到,早退,脱岗。5.总值班不得自行调班,特殊情况需经总经理批准。
【2】开闭店流程管理规定一.开店流程:1.营业时间:9:00~21:00(暂定时间)2.员工上班时间:——A班:8:20~15:00——B班:14:30~21:30二.闭店流程:1.【21:00】广播系统报时;2.(如仍有顾客在本工作区域,则继续为顾客提供优质而热情的服务);3.【21:00】广播室播放送宾曲、送宾词。4.【21:00】商城主入口送宾。5.【21:01】商铺收市,各商铺员工开始整理货品,打扫卫生、盘点。6.【21:02】广播播放员工致词,感谢全体员工今天的努力。7.【21:10】送宾结束8.【21:10】各楼管理员进行收市、清场工作。7.【21:30】员工下班。【3】运营部日常工作管理规定——A班每日工作流程:序号时间项目18:20商城南大门报到28:20—8:30点名工作布置28:30-9:00看工作记录,了解当值发生的所有事项,包括以下内容:1.了解昨日发生的情况及事件解决处理的情况。2.促销活动相关事项的进度。3.顾客、商户投诉事件处理。4.需反馈给商户信息及处理结果。5.商户经营情况了解。6.物业相关事项处理情况。7.准备开店前的楼面检查39:00-9:10商城主入口迎宾49:30-11:00楼面巡场1.检查各商户的开店情况,记录未按时开店的商户名称。
2.检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常,及时联系相关部门解决。3.检查洗手间的清洁、设备设施,及时联系相关部门解决。4.了解楼层及商户铺内部的客流流状况。5.了解商户经营情况(销售、库存、促销活动等),听取商户反馈情况及意见。6.对突发事件的处理。511:00-12:001、联络未按时开店的公司负责人,撰写延迟营业警告函。2、与未及时缴纳租金等费用的商户进行沟通,催缴拖欠的费用。3、待处理事宜的跟进。4、与约见的商户面谈。5、商户来函回复工作。6、处理商户的申请。612:00-13:00用餐,安排轮岗巡场,作好工作交接。713:00-14:001、处理日常事务,掌握各项数据资料。2、处理上午未完成的事宜。814:00-15:00楼面巡场,同第4项。915:00-15:30参加楼层主管碰头会1.作好当日工作日记,作好工作交接。2.准备下班。B班每日工作流程:序号时间项目114:30之前到公司报到(星期五、星期六14:00)214:30-16:00楼面巡场1.检查各商户的开店情况,记录未按时开店的商户名称。2.检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常,及时联系相关部门解决。3.检查洗手间的清洁、设备设施,及时联系相关部门解决。4.了解楼层及商户铺内部的客流流状况。5.了解商户经营情况(销售、库存、促销活动等),听取商户反馈情况及意见。6.对突发事件的处理。316:00—18:00处理日常事务,掌握各项数据资料。如客流统计,商户销售统计416:00-18:007、联络未按时开店的公司负责人,撰写延迟营业警告函。8、与未及时缴纳租金等费用的商户进行沟通,催缴拖欠的费用。9、待处理事宜的跟进。10、与约见的商户面谈。
1、商户来函回复工作。处理商户的申请。518:00-19:00用餐,安排轮岗巡场,作好工作交接。619:00-20:00处理日常事务,掌握全卖场动态720:00-21:002.检查天、地、墙的清洁、直梯、扶手梯、货梯运行情况、照明设施、消防设备、安全通道是否正常,及时联系相关部门解决。3.检查洗手间的清洁、设备设施,及时联系相关部门解决。4.了解楼层及商户铺内部的客流流状况。5.了解商户经营情况(销售、库存、促销活动等),听取商户反馈情况及意见。1221:00-21:10商城主入口送宾。1321:10-21:301、检查商铺是否提前闭店,做好记录工作2、清场、检查设备照明、空调是否已关闭,检查消防通道是否畅通、卷闸门是否关闭,检查是否存在安全隐患;3、作好当日工作日记,作好工作交接;4、准备下班【5】交接班管理规定一.交接班时间:15:00-15:30——A班:8:20~15:00——B班:14:30~21:30早班人员上班时间:8:20-15:00晚班人员上班时间:14:30-21:30二.交接班内容1.早班人员不能完成,需要晚班人员继续之事宜;2.公司最新制度、政策及促销活动传达;3.当天的工作、分配;4.互相鼓励、致谢。三.交接班服务规范1.晚班同事上班前应按公司规定着整洁制服、工鞋,女士化淡妆,正确佩戴工牌,准时签到(打卡),精神饱满地进入工作岗位,向早班同事致辛苦、道谢;
2.早班同事在晚班同事交接工作未完成的情况下,不可急于下班,置工作或商户顾客不顾;在已完成交接工作,但下班时间还未到的情况下也不可提前离开工作岗位;否则经发现,按奖惩条例予以处罚;3.对商户顾客要做到“接一待二照顾三”,不可因交接工作而对顾客充耳不闻、视而不见、埋头不顾。4.交接工作,如有不清楚,应及时沟通了解,如没问题晚班同事在交接班本上签字确认;5.当班人员在晚上下班前,应做好以下相关工作:(1)工作交接记录;(2)工作台的清理及卫生清洁;(3)关闭电脑、电源等;(4)晚班办公室人员需将办公室上好锁,关闭电源开关。运营管理部门