山东鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素 8页

山东鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素摘要品牌是产品或企业核心价值的体现，是识别商品的分辨器，是质量和信誉的保证，确立品牌优势是市场竞争决胜的重要武器。任何谋求长期可持续发展的企业都要把品牌战略作为竞争的基本战略。我国体育产业虽然起步较晚，但发展很快、发展规模不断扩大，成为名副其实的朝阳产业。伴随着体育产业的不断发展，作为世界第一大运动项目的足球，也开始实行品牌化战略。鲁能泰山足球俱乐部牢固坚持“建设百年俱乐部”目标不动摇，大力弘扬国家电网公司“追求卓越、努力超越”的企业精神，自觉实践“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，坚持“三严”（严格管理、严格训练、严格比赛）、“三敢”（敢想、敢拼、敢于胜利）方针，经过十多年的努力，取得了辉煌的成绩。鲁能体育成功地走出了一条独具特色的创新发展之路，鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、永攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，已成为一笔最宝贵的精神财富。成功的树立了鲁能品牌，提高了鲁能的知名度和影响力。本文首先通过对品牌、体育品牌及足球俱乐部品牌的概念界定，加深对品牌的了解，为品牌营销成功的因素分析做好准备。其次分析阐述鲁能泰山足球俱乐部概况及鲁能品牌创建的重要意义，深入了解鲁能泰山足球俱乐部的发展历程。然后对山东鲁能泰山足球俱乐部品牌形成过程中的各种因素进行分析，探求其成功营销之路。最后对鲁能泰山足球俱乐部品牌的发展提出个人的建议以及鲁能品牌营销模式对我国职业足球俱乐部的启示。关键词：鲁能泰山足球俱乐部；品牌；品牌创建；成功要素；结论与建议一、品牌、体育品牌及足球俱乐部品牌的界定（一）品牌界定英语品牌“brand”一词源于古挪威语“brandr”，意为打上烙印。著名的市场营销学专家菲利普•科特勒认为：“品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用以识别某个消费者或某群消费者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别［1］。”品牌一般包括品牌名称和品牌标识两部分。可见，品牌是一个复合的概念，包括产品的内在品质与外在包装，包括产品的市场影响力与公众认可度。品牌应具备以下特征：品牌不同于产品不具有生命周期、品牌具有巨大的经济价值、品牌具有很高的社会声誉、品牌拥有一个忠诚的顾客群体。（二）体育品牌界定体育品牌就是一种(或一系列)体育产品或劳务特有的名称、术语、象征、记号或设计及其组合。泛指体育产业链各个环节和各类体育行业的产品和服务品牌。一个真正的体育品牌就像一个有血、有肉、有感情、有个性的健康的大活人。 （三）足球俱乐部品牌界定职业足球俱乐部是足球运动发展到一定阶段的产物，足球俱乐部遵循市场经济的规律，职业足球俱乐部是一个以赢利为目的的经济组织。职业足球俱乐部不仅是一个经济组织，也是一个社会组织。俱乐部品牌是以俱乐部或球队特有的名称、队徽、队歌、队服和其他相关标识为外在表现形式，以俱乐部的经营管理为核心，通过比赛、球员、球迷和环境等因素综合作用而形成的一种文化和核心竞争力。［2］二、鲁能泰山足球俱乐部概况山东鲁能泰山足球俱乐部，简称鲁能队或者泰山队，是一家位于山东省济南市的足球队，其球迷群体庞大，遍布山东各地。前身为成立于1993年12月2日的济南泰山将军足球队，1998年1月5日正式更名为山东鲁能泰山队。中国顶级联赛传统四大豪门之一，获得过很多荣誉，主要有中国顶级联赛冠军4次，足协杯冠军5次，中超杯冠军1次，2006年更是以创多项中国顶级联赛纪录的方式夺得联赛冠军。2008年，2010赛季均获得了中国顶级联赛冠军。曾经多次代表中国参加亚冠联赛，并且取得较好战绩。俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，严格按照现代企业制度要求，健全法人治理结构，成立了股东会、董事会、监事会，实施股份化改组、商业化运营、企业化管理、规范化运作，使俱乐部步入了健康、持续、快速的发展轨道。俱乐部后备队伍建制齐全，力量雄厚，二、三、四、五、六队共27支队伍全部在潍坊基地进行学习和训练，各个级别的后备队伍先后38次获得全国各类青少年比赛冠军。塑造了要“做球星先做人”的培养理念，文化体育并重，坚持“走出去、请进来”的开放式培养，成功的建设了“中国足球青少年训练基地”。在俱乐部十年的发展历程中，始终立足于山东的两个文明建设，立足于职业化和百年俱乐部建设，努力坚持球队成绩和经营业绩两手抓的方针。一方面坚持不懈地争取“保三争一”的球队目标，一方面加强广告经营、票务经营和无形资产开发，并逐步向地产业、零售业及其它商业领域进军,形成了完整的球队建制、完备的后备人才培养体系、完善的商业运营模式为一体的整体发展布局，并成为鲁能体育文化产业的核心组成部分。三、鲁能泰山足球俱乐部品牌创建的重要意义鲁能足球及鲁能体育文化的发展，为鲁能集团做出了重大贡献。鲁能体育成功地走出了一条独具特色的创新发展之路，也为中国职业体育的发展探索出了一条有益的路径，更是为大型企业集团与体育产业双赢融合探索出一条新路子。鲁能体育所展现出的“忠诚报国的责任精神、永攀高峰的创业精神、百折不挠的奋斗精神、精诚团结的集体精神”，鲁能精神已成为一笔最宝贵的精神财富［3］。鲁能足球极大的丰富了人们的业余文化生活，在2004到2006赛季，三年间鲁能先后创造过联赛主场11连胜和12连胜的纪录(两项纪录均跨年完成)，当时鲁能一举创下了联赛主场32轮不败傲人纪录。济南球市成为“金牌球市”，这得益于鲁能文化和鲁能品牌的巨大感染力和号召力，主场赢球成为一种习惯肯定离不开球迷的大力支持。 四、鲁能泰山足球俱乐部品牌运营的成功要素（一）合理的品牌定位1.品牌定位准确、规划合理俱乐部成立之初，就确定了“建设百年鲁能俱乐部”的战略目标，建设百年俱乐部，必须坚定不移、勇往直前。有辉煌，也有2001年的灰暗时刻，也有沙特吉达的惨败。在痛苦时刻，鲁能俱乐部一直默默承受，一直没有放弃建设百年俱乐部的目标，脚踏实地做好各项工作。鲁能立志打造一个像皇马或曼联那样有影响力的百年俱乐部。鲁能泰山足球俱乐部在品牌定位过程中充分考虑鲁能集团的自身条件，合理的制订了“建设百年鲁能俱乐部”的目标，为鲁能品牌的成功运营起到了指导性作用。2.实施品牌多元化战略鲁能实行俱乐部的集团化和多元化战略，打造多元化的体育品牌。2005年11月22日，对鲁能体育文化产业进行重新布局，组建鲁能体育文化发展有限公司，建立了全新的管理架构和发展平台。2010年9月18日，鲁能乒乓球女队第三次获得中国乒乓球超级联赛女团冠军。9月26日，鲁能乒乓球男队获得中国乒乓球超级联赛男团冠军，成就了鲁能乒乓球“双冠王”霸业。足球、乒乓球等各运动项目的全面发展为“鲁能”品牌的运营贡献了各自的力量。提高了“鲁能”的品牌知名度。（二）鲁能集团雄厚的文化积淀成为鲁能品牌成功运营的基础1.俱乐部科学严密的管理1998年，山东足球整体水平不强，山东省委省政府决定寻求一家可信赖、有实力的企业接手济南泰山足球俱乐部。山东电力集团公司临危受命，于1998年成立了山东鲁能泰山足球俱乐部，开创了国有大型企业集团经营运作职业体育俱乐部的先河。可见，鲁能品牌的成功运营离不开鲁能集团科学的管理和管理创新，成为职业足球俱乐部市场化的开创者，使得鲁能足球的定位从一开始就领先于国内其他俱乐部，为鲁能品牌运营打好了坚实的基础。俱乐部制订了《山东鲁能泰山足球俱乐部关于球队球员参加经营和社会活动的相关规定》和《山东鲁能泰山足球俱乐部纪律管理规定和处罚办法》等各项规章制度49项以及各个岗位的工作标准。俱乐部形成了“集思广益原则、言行自律原则、四有四不原则、思想工作原则和三公原则”［4］。俱乐部管理制度规范，设有综合部、竞赛训练一部、二部、财务部、经营部、鲁能泰山足球学校、鲁能泰山广告公司。俱乐部拥有济南训练基地、潍坊训练基地、海南训练基地，总占地635亩，山东鲁能泰山足球俱乐部拥有一流的训练基地，设施完备、条件优势，被中国足协评为中超足球俱乐部的样板；拥有电视、报纸、电台、网络等综合媒体资源；梯队建设方面，规范多级的青少年培养体系，教练水平、培养能力首屈一指。通过管理制度的有效执行保证了队伍良好的训练和比赛。合理的利用了企业资源，使企业资源利用恰到好处。即没有因为资源闲置造成的浪费，又不会因为资源短缺陷入心有余而力不足的窘境。 鲁能足球俱乐部高标准定位，积极与国际接轨，实施股份制改造、企业化管理、商业化运营、专业人才引进培养等措施，鲁能泰山足球俱乐部发展成为国内管理最规范、最职业化、水平最高的俱乐部。鲁能品牌的成功运营得益于鲁能集团先进的职业足球馆和足球方法论，规范管理、文化驱动、市场运作高度统一，竞技、产业、文化的“三位一体”。2．鲁能集团文化的影响力环境会潜移默化的对个人和集体产生影响作用。鲁能是山东电力集团公司搞多种产业发展起来的一个集团公司，鲁能足球精神中又有着山东电力人的文化特点。山东电力被誉为“电力铁军”，说了算，定了干，扎扎实实，雷厉风行，要么不干，要干就干最好。这些都是山东电力企业文化的显著特征和山东电力人共同的特点。鲁能俱乐部成立之初，刘振亚总经理就确立了严格管理、严格训练、严格比赛的“三严”治队方针和敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”作风，把“努力超越，追求卓越”的精神注入俱乐部建设。山东电力的集团文化为鲁能品牌的成功运营做好了文化积淀。，“职业化、规范化、市场化、法制化”的“四化”思路，是山东电力优良企业文化与职业足球的有机结合。（三）优异的竞技成绩1999年，就在鲁能涉足足球的第二年，就以“双冠王”的荣耀，给山东人民一个大大的惊喜。2004-2006赛季更是创造了惊人的成绩。2010年赛季，鲁能足球俱乐部夺得U17全国青年足球联赛冠军、中超预备队联赛冠军，提前两轮夺得中超联赛冠军。鲁能足球队先后4次问鼎中国足球顶级联赛冠军。山东电力运作体育产业12年来，鲁能体育这支王者之师不断创造新的奇迹。质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命，名牌的显著特征就是能提供更高的、可感觉的质量［5］。作为职业足球俱乐部，球队成绩无疑是打造球队品牌的重要因素。辉煌的竞技成绩成为了“鲁能”品牌的巨大凝聚力。辉煌的经济成绩将山东电力的集团文化以良好的形象展现在社会各界面前，树立了“鲁能品牌”的良好形象，提高了品牌形象。（四）先进的品牌营销设计1.品牌设计在视觉上有利于公众识别、特点鲜明独树一帜。俱乐部设计了队徽、标识、队歌等，组织了"橘红色的火焰"鲁能泰山球迷助威团等活动，进行了带有鲁能文化特色的产品开发及销售工作。橘红色作为鲁能泰山的基本色调，作为热情以及拼搏精神的象征，赢得了广大球迷以及社会各界的高度认同。这也是俱乐部品牌知名度提升的标志。鲁能俱乐部在队徽的设计上，以鲁能集团的商标为主要蓝本，用图案的形式把鲁能这个品牌名称的含义间接地表达出来。队徽以橘红色为基调，加上足球的图案和鲁能泰山足球俱乐部的汉语拼音及缩写，简洁鲜明，色彩搭配协调，均匀合理，设计简单明了，寓意深刻，并准确传递产品或服务信息，体现了品牌价值和理念，体现了俱乐部的实力和发展方向。2.品牌设计在听觉上体现在：凸显个性的广告语、简洁上口的商业名称和富有节奏的主题音乐凸显个性的广告语：鲁能泰山足球俱乐部“文化足球，百年鲁能” 的口号基于对职业体育和企业发展规律的深刻把握，体现了社会价值和企业价值的和谐统一，是建设百年足球俱乐部战略的重要思想基础，也是推动鲁能体育产业发展的强大动力。简洁上口的商业名称：在山东鲁能泰山足球俱乐部的名字中，鲁能代表了鲁能集团，而泰山是山东的标志，而鲁能泰山足球俱乐部从成立之日起一直沿用鲁能泰山的名称，这样做一方面有利于俱乐部的持续经营和品牌的塑造，形成固定的消费偏好，另一方面，即使俱乐部股份和投资的主体发生变动，依然不能影响俱乐部的品牌和形象。富有节奏的主题音乐：山东鲁能泰山足球俱乐部的对歌《橘红色的火焰》创作于1998年，由徐增华作词周晓珑作曲。歌曲旋律激昂，气势磅礴，充分展示了鲁能球员钢铁般的意志和永不服输的精神，以及攻如风雷电闪，守稳如泰山的足球风格。为鲁能品牌的成功运营做出了巨大贡献。（五）先进的品牌经营理念:俱乐部倡导建设“文化足球"。把赞助商和球迷当成最忠诚的客户1.球迷的支持开通了球迷热线，旨在聆听球迷心声，听取球迷建议，解答球迷疑问并向球迷提供帮助。开通以体育类服务为主题的热线，在山东省内尚属首例。2004和2005两个赛季，鲁能的主场球迷人数单场都超过25000人，2005赛季门票收入过千万［6］。鲁能足球对球迷需求的满足、球迷满意度和忠诚度的提高是主动的，鲁能足球始终关注球迷需求，考虑球迷支出，提供球迷便利，密切球迷沟通。山东鲁能泰山足球俱乐部设立球迷开放日、发展俱乐部训练营、面向学校进行足球巡回表演等社会活动，培养俱乐部的忠实球迷接班人。在山东有济南大全球迷俱乐部、山东大汉球迷协会、橘红色火焰俱乐部、八千里路橘色旋风和高校联盟球迷协会，另外其他地市也有鲁能球迷协会。鲁能球迷协会成为鲁能品牌成功运营的一支重要力量。2.与赞助商良好的客户关系体育产业很重要的特征就是用出色的竞技成绩吸引赞助商，而赞助商的业绩也和赞助的对象有着密切的关系。同时，作为产品或企业的无形资产，品牌的声望和不断增长的曝光率会增加其品牌净值。［7］结合鲁能泰山队2006赛季的优异表现，俱乐部和中国铁通山东分公司联合开发了“我们是冠军”铁通卡纪念册及球星电话卡等系列产品，于赛季结束后全面上市。通过和商家合作，体现为球迷服务宗旨的合作方式，实现鲁能足球和商家以及球迷等多方共赢的模式，已经成为鲁能体育产业的重要营销方式。鲁能俱乐部积极发展市场模式，与许多客户建立了良好的关系。鲁能泰山足球俱乐部与力诺瑞特、SDTV体育频道、华勤、英大信托、英大证券、长城体育、鲁能领秀城、中国农行、英大人寿、NIKE、济南时报、新浪体育、格瑞地板、鲁能泰山酒业、潜能矿泉水、普利思、润华集团、百脉泉酒业、天皓大师漆、东尊华美达等多家企事业单位建立了合作伙伴关系，赞助商支持鲁能体育产业，跨界营销、提升了品牌影响力。（六）庞大而完善的青训造血体系 说起年轻队员的培养，在中国足坛就不能提到鲁能足校。占地500多亩，28块足球场地散落其间，单从占地面积上看，鲁能足校的占地规模就足以媲美一所中级规模的大学校园。前阿贾克斯俱乐部CEO丰泰见到鲁能足球基地时大吃一惊，连连赞叹：“这是我见过的世界上最大的足球训练营，设施如此完备，连欧洲许多一线俱乐部的青训也望尘莫及！”被称为鲁能青训体系的教父级人物，康建兴投身鲁能青训长达11年，对于鲁能梯队的建设他无疑是最熟悉的：“鲁能不仅拥有足协规定的U21、U19、U17、U15、U13五级梯队（现在由于取消了U21年龄段的比赛，目前只剩下U19和U17、U15、U13四级），还根据实际需要设立了从U12到U17，每个年龄段一级梯队的建制，这样加起来一共有6级梯队。每个年龄段的孩子都有不同的训练重点，为了更加科学、系统，我们对每个年龄段的孩子的训练都有不同的要求和目标。”康建兴则希望能看到更多像鲁能这样的足校，呼吁社会更多的人来支持青少年足球建设：“面对目前中国足球的低迷状态，亚足联和中国足协都提出要明确俱乐部的梯队建设，绝对是一件好事，但青少年足球建设需要全社会的支持，才能把中国足球的整体水平提上来。”1999年，时任鲁能俱乐部董事长刘振亚高瞻远瞩，批示建立山东鲁能泰山足球学校，为鲁能泰山足球学校培养后备人才。时至今日，鲁能足校已经走过了13个年头。从起步、发展到逐渐壮大，鲁能足校可以说是硕果挂枝头，桃李遍中超，截至今年，该校已为中超各队输送的人才达到41人，这是一个非常了不起的数字。在2012年中超联赛中，除山东鲁能外，广州恒大、江苏舜天、北京国安、贵州人和、杭州绿城、武汉卓尔、天津泰达等中超球队都有鲁能足校队员的身影。像广州恒大的秦升、江苏舜天的邓小飞、北京国安的王晓龙，贵州人和的陈杰，杭州绿城的高迪、武汉卓尔的李薇、天津泰达的周海滨都是球队的主力队员。此外，大连阿尔滨、青岛中能、河南建业等球队里也有鲁能足校队员立足中超。此外在国青、国少阵营中，可以看到更多鲁能足校孩子的身影。根据2013年中超联赛秩序册报名统计，共有46名鲁能足校输出的队员代表8支中超俱乐部征战中超联赛。在母队山东鲁能泰山队中除去5名外援和汪强、蒿俊闵、王刚、杜威等4名队员，其余28名队员全部由鲁能足校培养和输送。健全的青训网络，为鲁能泰山一线队源源不断的输送新鲜血液。在笔者看来，这也是鲁能泰山队四次登顶顶级联赛冠军和中超最稳定成绩俱乐部的根本所在。五、鲁能泰山足球俱乐部品牌营销建议（一）建立与完善职业足球品牌化运营管理机制没有先进的管理水平，没有相应的管理科学的发展，俱乐部就没法科学的发展，俱乐部品牌的科学运营就没有保障。建立完善职业足球品牌化运营管理机制，使品牌优化与管理工作得到全方位保障。职业足球品牌化运营管理机制涵盖市场调研、品牌计划、品牌策略、品牌资产、品牌推广、品牌保护、品牌危机处理等各方面的内容。建立完善职业足球品牌化运营管理机制能够有效的开拓市场、建立观众美誉度、提高俱乐部知名度、有效的保护“鲁能”品牌价值。（二）提高球员利用率，塑造明星球员，提高品牌知名度山东鲁能泰山是中国足球联赛顶级俱乐部之一，其经济实力.球员能力.教练组配置属国内一流。球队拥有一流青训系统，鲁能新帅腾卡特上任后，对球队进行改造，大胆使用鲁能足校年轻球员，改变了“步行者队” 的传统形象，重塑鲁能橘红色风暴。（三）提高策略、提升品牌形象以积极的心态面对比赛；以稳定的成绩回报球迷；用好明星球员，给与年轻球员更多机会。以优异的竞技成绩为基础，稳步提高品牌形象。（四）加快俱乐部科技进步与创新、加快足球人才的引进科学技术进步决定了社会生产力水平，从而推动社会发展的进程。俱乐部知识的获得要求把俱乐部培养成一个学习型俱乐部；俱乐部要将现代足球理念运用到足球训练比赛中，采取更加科学的训练方法、训练手段，使运动员的技战术水平有质的突破。鲁能泰山足球俱乐部取得今天的成就，外籍教练功不可没。加快足球人才的全方位引进。包括足球专业人才和具有商业头脑的足球产业运营管理人才。让足球俱乐部的档次和水平更上一层。（五）继续完善和加强青训体系建设，为百年鲁能奠定基石一是要深入推进青训体系建设，进行系统的整体战略体系研究，突破当前环境桎梏，立足新的起点和挑战，树立新的发展高度和目标。二是加强足校与一线队的沟通交流，使青训和竞技在统一的战略目标下实现一体化运作，以顶尖人才的培养经验指导青训选材培育工作。三是坚定不移的推进国际化战略，坚持“走出去，请进来”的思路，突破当前发展瓶颈，接轨国际先进模式，把国际化作为战略规划的重要组成部分，有序推进，系统开展。四是注重足校基础建设，遵循核心原则进行综合考虑，结合选材需要、训练需求等做好分支机构的规划建立。五是加强与国安青训、绿城青训的交流与互动，为中国足球培养更多的足球人才。六、鲁能品牌营销模式对我国职业足球俱乐部的启示品牌的运营必须要长远定位。在中国足坛，常见的是“玩一票就走人”的短视之举。鲁能品牌的成功运营经历告诉我们，俱乐部品牌的运营首先必须要树立品牌理念。鲁能俱乐部在战略上坚持“建设百年俱乐部”不动摇。中国要打造体育品牌，首先要改革管理体制，理顺国家体育总局、运动项目中心、单项运动协会和俱乐部的关系；建立政企分开的管理体制；实施监督、控制，建立主管部门与媒体相结合的监督管理体系。坚定不移的实施市场化战略，提高俱乐部盈利水平，提升品牌知名度。竞技成绩保障。作为体育品牌，最重要的是取得良好的比赛成绩，这也是吸引观众和投资者的关键。科学管理、规范运作。鲁能足球腾飞的背后，是山东电力集团公司、鲁能集团规范管理、追求卓越的强力支撑。可以说，山东电力的管理和文化是解读“鲁能模式”的钥匙。职业足球从根本上说是一种体育文化产业，是服务行业，是通过满足广大球迷的各种愿望为服务内容进而取得经济效益和社会效益的产业。任何一个产业不投入就想有收益简直是天方夜谭。品牌的成功运营必须要加大投入，资金投入、管理投入。坚持大力投入、用科学的企业管理模式来管理俱乐部，真正重视建设青训体系、重视融足球于文化教育。文化支撑。以优秀的企业文化引领体育事业发展。鲁能体育文化首先体现在“ 建设百年俱乐部”战略目标的确立上，其次是“追求卓越、努力超越”企业精神的指引，并在青训体系中给学生们灌输要学球就先学做人、学好文化课的思维。作为国内第一家提出“文化足球”概念的俱乐部，鲁能致力于用文化提升体育的核心竞争力，促进内涵式发展，坚持开展现代职业运动规律的研究，从而将足球和企业、球迷、品牌结合成一个有机整体，形成良性互动。坚持可持续发展战略。目前，鲁能体育已形成涵盖场馆建设、信息咨询、赛事组织、票务、技术培训等环节的完整产业链。眼下，鲁能俱乐部的下一个《五年规划》和鲁能足校的下一个《十年规划》正在制订中，俱乐部正沿着可持续发展的道路前行。参考文献：[1]陈放.品牌学[M]．北京：时事出版社，2002．45—50．[2]宋晓修.山东鲁能泰山足球俱乐部品牌创建研究.[D].山东：山东体育学院学报，2008：1-7.[3]江莹.鲁能精神：铸就体育辉煌路.[N].国家电网报，2011-1-1（5）.[4]陈俊宁．广告策划与品牌管理.[M]．广州：暨南大学出版社，2004.[5]康梦君．鲁能足球文化概要[M]．济南：山东大学出版社，2006．[6]庞戈．山东鲁能水大好撑船[J]．新体育，2006，4：26—26．[7]白靖利.足球俱乐部品牌运营的成功要素.[A].北京电力高等专科学校学报.2010附录1：山东鲁能泰山足球俱乐部在国内足坛保持的各项记录①单赛季联赛的积分(69分)，进球(74球)，净胜球(48球)，连胜(17场)，主场连胜(12场)的记录；②第一支单赛季三名队员进球数过十的球队；③提前夺冠场次记录保持者(2006赛季提前6轮加冕)；④单赛季主场最佳战绩保持者(连胜12场，平2场，主场不败)：⑤首届足协杯赛冠军获得者：⑥第一支双冠手球队；⑦唯一集联赛冠军，足协杯冠军，中超杯冠军于一身的大满贯球队；⑧单赛季失球数最少记录(1999赛季失13球)