资金项目统计调度管理工作制度 5页

资金项目统计调度管理工作制度为在发展提升年活动中进一步提升全区利用内资项目管理水平，提高工作效率和办事能力，推进全区利用内资进位赶超，根据市外经贸委相关文件，结合我区工作实际，特制定本制度。第一条：考核对象为各招商小组、综合组第二条：考核内容为项目统计、项目调度、项目核查第三条：考核采取日常考核与年度考核相结合的方式进行项目统计第四条加强领导，推进全区利用内资项目统计规范化建设。（一）区管委会副主任负责分管项目统计工作;招商局局长负责项目统计总调度工作；负责具体统计调度工作，负责项目统计具体工作（二）综合组作为利用内资项目统计业务的科室负责与省商务厅、市外经贸委的对接工作，统计员由王婧担任。各招商小组应配备专兼职统计员。统计员需保持相对稳定，如确需变动，应按照先补员熟悉岗位后再调离的原则进行，并及时上报备案。第五条利用内资项目统计业务开展。（一）各招商小组按照有关要求采集项目统计原始数据，严格项目统计数据审核评估。第5页共5页 （二）各招商小组每月18日前，通过图文系统报送当月的项目统计图文资料、5000万元以上项目预报表，按省商务厅要求及时报送最终项目统计数据。（三）各招商小组严把亿元以上重大项目认定初审关，无不应纳入统计的项目进入统计，亿元以上项目的投资方、投资总额等与省商务厅认定的材料一致。不能出现出现弄虚作假和认定错误。第六条利用省外资金项目统计管理。（一）建立健全项目统计资料档案和台帐，并进行计算机存贮。严格管理，未经批准，不得随意改动项目统计认定资料，篡改有关数据。（二）严格项目统计资料档案管理，确保利用省外资金项目（5000万元以上项目）进资数据等相关档案须立档可查。项目调度第七条：区管委会副主任负责分管项目调度工作；第八条：区招商局综合组负责调度项目，王婧担任专职调度员；第九条：各招商小组负责分正在洽谈、签约待进资、履约已进资、开工建设和竣工投产的亿元以上重大项目，采集项目原始数据，综合组负责建立项目调度原始记录和电子台帐；第十条：各招商小组每月在报送亿元以上项目调度数据报表时，通过图文系统同时传输签约待进资项目的合同复印件，履约已进资项目的合同、工商执照复印件，开工建设项目的材料同已纳入统计项目，竣工投产项目的照片、录像资料。项目调度资料、数据报表报送的截止时间为每月18日；第5页共5页 第十一条：各招商小组要加强项目调度资料管理，不得随意修改项目调度材料；项目核查第十二条：各招商小组采取集中和平时检查相结合的办法，加强统计、调度项目的实地核查，各招商小组组长、调度员对项目情况做到心中有数，对上报的统计、调度项目严格把关，做到真实无误；第十三条：省商务厅每年适时组织核查组对当年进入全省利用省外资金统计系统的亿元以上重大项目实地核查，并抽查各设区市1-2个县（市、区）5000万元-1亿元（不含）项目；（一）核查组实地核查的亿元以上项目、抽查的5000万元-1亿元的台帐、合同文本、批准书、工商营业执照等材料复印件齐全；（二）各招商小组要认真填报《省引进亿元以上工业项目核查登记表》、《项目投资概况登记表》。相关事项第十四条：报表时间；（一）5000万元以上利用省外资金电子版材料在每月18日前报综合组；（二）超亿元以上项目的洽谈——签约待进资——履约已进资——投产竣工扫描材料在每月的13日前报综合组。第十五条：5000万元以上项目包子材料内容（所有材料自备一份）；第5页共5页 （一）工商提供的企业信息表或所属工商部门出具的企业证明（包括工商注册号）；（二）新增5000万元以上利用省外资金项目的合同文本、工商营业执照、法人身份证复印件、土地证、进资凭证（土地款发票、相对应的付款发票、设备发票）等材料复印件要齐全、按月整理归档；（三）非本年度的项目进资需提供进资凭证（相对应的付款发票、设备发票）；（四）每月新增5000万元以上项目（含5000万）要填写《项目投资概况登记表》，内容要完整、准确。以上材料在每月报送时一并报综合组。第十六条：新增亿元项目（开工项目）包子材料内容（所以扫描件。纸质材料自备一份）：1、发改委批文；2、土地证；3、合同书；4、工商营业执照5、法人身份证复印件；6、相对应的付款发票7、项目形象影像8、项目的照片9、填报《省引进亿元以上工业项目核查登记表》以上材料扫描件在每月18日报送时一并报综合组。第十七条：重大项目认定核查统计；第5页共5页 对重大项目纳入统计前，各招商组对重大项目要严格把关，做到实地核查，项目进度达标，报资准确、扫描件齐全，经市外经贸委审核认定后，方可报省商务厅，一经上报不能更改。第十八条：超亿元以上项目的洽谈——签约待进资——履约已进资——投产竣工项目扫描材料：第5页共5页