人工成本统计分析报告 20页

为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划人工成本统计分析报告　　03.31人工成本分析报告人工成本分析报告XX年一季度人工成本分析人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。赵维维XX-3-31　　03.31人工成本分析报告一季度人工成本分析报告一、人工成本使用情况1、人工成本使用分类：社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。2、人工成本使用情况：省公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：单位社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他XX01实际达成11880XX02实际达成XX03实际达成一季度合计备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。3、1季度实际人员编制目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　03.31人工成本分析报告单位人数1季度在岗职工1031季度劳务派遣工52从业人员共计155图表一：一季度实际155人人工(转载于:写论文网:人工成本统计分析报告)成本达成情况展示表XX单位：万元二、人工成本预算情况1、XX年1季度预算情况：单位XX年全年预算数社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他768XX年1季单位XX年1季度预度预算数　　17社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他算数　　备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。　　03.31人工成本分析报告三、人工成本对比表1、一季度实际完成与预算情况对比分析图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元25155　　社会保险公积金劳务费工资总额其他图表三：累计完成率单位：万元社会保险住房公积金劳务费职工工资总额其他XX01季度预算　　季度累计　　累计完成率%%%%%分析问题：【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。【2】公积金实际达成比预算多出万元。累计一季度完成超过了实际预算。【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了%。原因：【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　03.31人工成本分析报告【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。2.季度间实际完成对比分析图表四：同比增长对比曲线图XX　　1季度季度季度季度社会保险公积金劳务费工资总额其他分析：由上表得知……四、总体评价1、一季度公司在社会保险、劳务费以及职工工资总额这三大项目上，都在预算范围内，累计完成率都在90%以上。2、其他费用项目累计完成不及20%，和实际预算差异较大。3、同比增长情况分析。人力资源部XX年3月20日　　全国大化肥企业人工成本分析报告　　为提高企业在市场中的竞争力，引导企业降低劳动消耗、提高经济效益，更好地处理国家、企业和个人三者之间的关系，合理确定员工收入水平，中国劳动学会化工分会从XX年起在全国大化肥企业开展了人工成本分析活动。今年，是大化肥企业开展人工成本分析活动的第三年，前二年分析活动的成果起到了行业人工成本指导线的作用，得到了业内各企业和有关专家的肯定，为大化肥企业控制人工成本提供了重要的参考依据。今后我会将继续开展这项活动，并不断扩大分析的广度和增加分析的深度。　　本年度全国有16家化肥企业提供了人工成本调查统计数据,其中11家企业报表数据完整,占全国大化肥企业的39%。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本年度统计范围内企业人工成本的各项指标比上年有好转，经过各大化肥企业一年的努力，人工成本指标下滑的趋势被基本遏制住了。但是，XX年是我国加入WTO的第三年，化肥的进口关税配额将会提高，这对国内大化肥企业的生存与发展将是一个严峻的考验。人工成本的效益分析指标是人工成本分析的核心指标,包括劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本含量指标。　　本年度大化肥企业平均劳动分配率为%，比上年下降了　　个百分点，行业先进值为%；人工成本产出系数为，比上年上升了，行业先进值为；平均人事费用率为%，比上年下降了个百分点，行业先进值为%；人工成本销售收入系数为，比上年上升了，行业先进值为；人工成本　　含量为11%，比上年上升了个百分点，行业先进值为%；每百元人工成本实现利润79元，行业先进值为466元。　　平均全员劳动生产率为万元，比上年增加了%，行业先进值为67万元；平均工资为万元，比上年增加了%；劳动生产率增长幅度与平均工资增长幅度的比例为1：，劳动生产率的增长速度高于工资率增长的速度，工资增长控制在合理的范围内为提高企业在市场中的竞争力，引导企业降低劳动消耗、提高经济效益，更好地处理国家、企业和个人三者之间的关系，合理确定员工收入水平，中国劳动学会化工分会从XX年起在全国大化肥企业开展了人工成本分析活动。今年，是大化肥企业开展人工成本分析活动的第三年，前二年分析活动的成果起到了行业人工成本指导线的作用，得到了业内各企业和有关专家的肯定，为大化肥企业控制人工成本提供了重要的参考依据。今后我会将继续开展这项活动，并不断扩大分析的广度和增加分析的深度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年全国大化肥企业人工成本情况如下：　　一、概况　　本年度全国有16家化肥企业提供了人工成本调查统计数据,其中11家企业报表数据完整,占全国大化肥企业的39%。　　本年度统计范围内企业人工成本的各项指标比上年有好转，经过各大化肥企业一年的努力，人工成本指标下滑的趋势被基本遏制住了。但是，XX年是我国加入WTO的第三年，化肥的进口关税配额将会提高，这对国内大化肥企业的生存与发展将是一个严峻的考验。　　二纵向分析　　XX年人工成本对比分析模型Ⅰ　　人工成本的效益分析指标是人工成本分析的核心指标,包括劳动分配率、人事费用率和人工成本占总成本含量指标。　　本年度大化肥企业平均劳动分配率为%，比上年下降了　　个百分点，行业先进值为%；人工成本产出系数为，比上年上升了，行业先进值为；平均人事费用率为%，比上年下降了个百分点，行业先进值为%；人工成本销售收入系数为，比上年上升了，行业先进值为；人工成本含量为11%，比上年上升了个百分点，行业先进值为%；每百元人工成本实现利润79元，行业先进值为466元。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　平均全员劳动生产率为万元，比上年增加了%，行业先进值为67万元；平均工资为万元，比上年增加了%；劳动生产率增长幅度与平均工资增长幅度的比例为1：，劳动生产率的增长速度高于工资率增长的速度，工资增长控制在合理的范围内。　　XX年人工成本对比分析模型Ⅱ　　劳动分配率是人工成本总量与增加值的比率；人事费用率是人工成本总量与销售收入的比率。它们能反映劳动力要素的投入产出关系，能反映生产率与劳动力收入水平之间的关系，能使人们直观地判定企业人工成本高低状况，能方便地进行国际比较。劳动分配率和人事费用率适合在同行业企业间进行比较分析。人工成本占总成本的含　　量指标可以反映同行业企业间产品市场竞争力的高低。　　三、结构分析　　XX年人工成本结构分析模型　　本年度大化肥企业平均人工成本构成为：工资总额为%，比上年下降了3个百分点；社会保险费为%，与上年持平；职工福利费为%，比上年上升了个百分点；职工教育经费为1%，比上年下降了个百分点；劳动保护费为%，比上年下降了百分点；职工住房费用为%，比上年下降了个百分点；工会经费%，比上年下降了个百分点；其它人工成本为，比上年上升了个百分点。工资总额在人工成本中比重下降过快的现象，应引起我们的重视。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人工成本构成情况分析指标是指人工成本各组成部分分别占人工成本总量的比重。该指标可以反映各组成部分在人工成本中的重要程度；该指标在年度间的纵向比较，可以反映各组成部分在人工成本中所占比重的增减变动趋势；该指标在企业间进行横向比较可以反映不同企业在人工成本投资方向上的差别。　　图五XX年人工成本因素分析模型　　四、因素分析　　本年度大化肥企业平均人工成本总额为万元，比上年增加了%；平均人数为2870人，比上年减少了%；平均人工成本为万元，比上年增加了%，行业最高值为万元，最低值为万元，两者相差倍，企业平均人工成本水平差异　　较明显。在增加的人工成本总额中，因平均人数变化使总额下降万元，因平均人工成本变化使总额增加万元。　　五、人工成本预警　　劳动分配率、人事费用率、人工成本占总成本含量三项指标均超过行业平均水平的企业，应着重研究在企业利润最大化的情况下，人工成本的必要投入量，将人工成本的控制放在事前。本年度三项指标均超过行业平均水平的企业有3家，占统计范围企业的27%，可见业内企业间管理差距很大，而这些企业的减员增效空间也很大。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人工成本管理是指企业以现代化管理理论为指导，以开发人力资源和提高经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人工成本构成、建立人工成本指标体系、制定人工成本标准、确定人工成本控制目标、建立人工成本管理体系和制度、规范人工成本统计分析评价方法、健全人工成本预警制度的一系列管理活动。　　管理是生产力，管理的核心是成本管理。在成本管理中，随着市场的日益完善，企业物化成本方面的可挖掘潜力越来越少，而人工成本方面的可挖掘潜力越来越大。美国管理专家Hallet提出：今天，一个组织所做的80%工作，它的竞争对手也同样会做到，因为大部分的经济资源对各方都是开放的。因此，一个组织的成功与失败，取决于他工作中的另外20%，这另外的20%就是人的因素。人工成本是企业成本的重要组成部分，这一指标在提高企业经济效益中发挥着重要作用，是提升企业竞争力之本。　　附参考资料：北京、上海两地XX年化工行业人工成本情况　　人工成本的统计分析方法　　人工成本直接关系到企业的生产、经营和管理，因为它的增长反映了企业多支付了费用，它的减少说明少支付了费用。但是，费用的支出并不是单纯的支出问题，也不一定多支出就是坏事。只有将人工成本的花费与其产出进行比较，才能明了人工成本的支出是否合理。因此，必须对人工成本进行统计分析，并在此基础上开展预测预警。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　在分析人工成本时，一般可用企业人工成本总额与平均人工成本两个指标来分析。后者更能反映企业人工成本的水平。　　人工成本的统计分析方法有对比分析法、结构分析法、因素分析法、分组分析法、时间序列法和投入产出分析法。预测预警方法则主要有回归预测法、趋势预测法和调研预测法。　　对比分析法　　对比分析法是指对两个或两个以上的人工成本进行对比。　　企业人工成本比较可分为纵向比较和横向比较两种。　　1、纵向比较　　纵向比较就是用企业自身的现在与过去比，看单位人工成本是上升还是下降。常用的对比指标有：实际到达数与计划对比；报告期与基期对比；本期水平与历史最好时期对比。　　对人工成本总额进行纵向比较分析，可以反映出一定时期一个企业、行业或一个国家人工成本总体情况和增减趋势。这种分析对于研究人工成本总体情况、企业的生产经营状况和国民经济发展状况具有重要意义。对人工成本总额进行分析一般从人工成本增长相对数来反映，也可通过人工成本总量增减的绝对值来反映。　　人工成本增长率=×100%……公式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　人工成本增减绝对值=报告期人工成本总额-基期人工成本总额……公式　　例如，某企业1990年共支付人工成本100万元，1989年支付人工成本80万元，则该企业1990年比1989年多支付人工成本20万元，人工成本的增长率为25%。　　对平均人工成本的纵向对比分析与人工成本总额分析方法基本一致，即计算平均人工成本指数和平均人工成本增减绝对值。　　2、横向比较　　横向比较就是与本行业同类企业比较看单位人工成本是高还是低，包括本单位水平与相邻单位对比，本单位水平与国际先进水平对比等。横向对比的是企业平均人工成本，这种对比主要是在同类企业之间或同行业企业之间进行，目的在于反映本企业人工成本在同类单位中的水平及其产品竞争力的强弱。　　横向对比的方法之一是计算强度相对数，即本企业平均人工成本与同类企业人工成本相比的倍数或成数，籍以了解本企业平均人工成本在同类企业中的相对地位。另一种方法是对所有同类企业人工成本水平组成的数列进行分析，看一看本企业人工成本在该数列中的位置，以及与所有企业人工成本的众数/中位数的差别。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业人工成本的横向比较要注意以下几个因素对企业人工成本的影响：一是价格变动的影响。有的企业可能因产品涨价原材料降价而受益，有的企业有可能因原材料涨价产品降价而受损，价格会使利益在各类企业间进行了再分配；二是企业负担不平衡。有的企业税赋、工资、退休保险费等负担较重，有的企业则相对较轻；三是企业人工成本管理措施不明确，有的企业计算比较严格，有的企业管理较松，“跑、冒、滴、漏”较严重。　　在对企业人工成本进行对比分析时要注意以下几点：　　①要恰当地选择对比标准。　　选择对比标准是一个关键性问题。标准选择恰当，就可客观、明确、生动地把事物的状态描述、评价出来。用来对比的标准一般有五种：　　A、目标标准：如计划目标、某项奋斗目标等。与目标标准比以研究某项目标实现的程度，要达到目标还　　应作出多大努力或还需多长时间等。　　B、时间标准：很多工作的标准是以时间确定的。如五年计划以五年的一个时间段、某项工作日期的确定都可以成为对比的标准。通过对比可以了解某项任务完成程度以及在规定的时间内能否完成预定任务等。时间标准的对比可以是环基对比，也可以是定基对比。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　C、空间标准：空间是与时间相对而言的。一个占有一定空间的物体都可称为空间，如一个人、一个单位、一个行业、一个地区、一个国家等都是一个空间。以上述各类空间作为对比的标准即是空间标准。空间标准的对比可以是总量指标的对比，也可以是平均指标的对比等。　　②要掌握对比的几个基本原则　　A、一致性原则。即用来对比的人工成本指标涵义必须一致；计算口径必须一致；时间限制必须一致；空间限制必须一致；计量单位必须一致等。　　B、同等条件原则。如要对比两个企业的人工成本指标时，两企业生产的客观条件应基本一致。当然，我们说条件一致，也不是绝对的一致，尤其是主观努力也可以改变客观条件。　　C、稳定性原则。即用于对比的对象要具有稳定性，其指标数值不能是起伏不定，脱离常规的。　　结构分析法　　结构是指同一总体内各部分对总体之比而形成的比重或比例。总体内各组的总量与总体总量之比反映了总体的构成，用以说明总体构成的相对数，称为结构相对数。结构分析法是统计分组法的具体应用而形成的一种比例关系或构成的分析方法。结构相对数的计算方法是：　　结构相对数=×100%……公式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　结构分析在实践中具有重要意义。它可以反映总体内部的构成和比例，可以反映事物发展方向趋势或规律性，还可以分析内部各构成的依存制约情况及决定质变的数量界限等。除计算各结构所占的比例外，对于人工成本的各组成部分，可以分别计算出其在人工成本总量中所占的比重，同时，通过计算各组成部分所占份额的增减变化情况分析各组成部分的此消彼长，反映人工成本各组成部分的合理程度。一定时期人工成本某组成部分所占份额是这样计算的：　　一定时期人工成本某组成部分所占比重=×100%……公式在计算出基期和报告期人工成本某组成部分所占份额后，就可以计算出该部分所占份额的增减情况，籍以反映人工成本中该部分在人工成本总量中重要程度的变化情况。计算公式为：　　一定时期人工成本某组成部分所占份额增减=报告期某组成部分所占比重-基期该部分所占比重……公式　　如，1990年某企业人工成本100万元，其中工资总额50万元，社会保险费用30万元，则工资总额占人工成本总量的50%，社会保险费用占30%。而该企业1978年人工成本为20万元，其中工资为15万元，则1978年该企业工资占人工成本的比例为75%。这样工资总额在人工成本中所占的份额就由1978年的75%下降到了1990年的50%，所占份额减少了25%。　　因素分析法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　任何事物的发展都是各种因素在起作用。人工成本的发展变化也同样是各种因素起作用的结果。但主要的是职工人数和平均人工成本水平的影响。　　在分析时，我们一般将职工人数视为数量因素；平均人工成本水平视为质量因素。　　由于人工成本总额是平均人工成本与从业人员平均人数之积，这样人工成本总额指数也就是平均人工成本指数与从业人员平均人数指数之积。即：　　L1÷L0=×=×……公式　　在公式中，L1是指报告期人工成本总额；　　L0是指基期人工成本总额；　　C1是指报告期平均人工成本；　　C0是指基期平均人工成本；　　W1是指报告期从业人员平均人数；　　W0是指基期从业人员平均人数。　　这样，从业人员平均人数变动对人工成本变动的影响程度为：W1C0/W0C0；影响绝对数为W1C0/W0C0　　……公式　　平均人工成本变动对人工成本总量的影响程度为：W1C1/W1C0；影响绝对数为：W1C1-W1C0……公式例如，A企业的资料如下表所示：　　基期　　报告期目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　从业人员平均人数　　100　　200　　平均人工成本　　　　人工成本总额　　80　　180　　因此，A企业人工成本总额增长180/80×100%-1=125%，平均人工成本增长/×100%-1=%，从业人员人数增长200/100×100%-1=100%；　　企业人工成本总额增长125%，其中由于从业人员人数增加而使人工成本增长200×/(100×)×100%-1=100%，由于平均人工成本增加而使人工成本总额增长200×/(200×)×100%-1=125%；　　企业人工成本总额增加100万元，其中由于职工人数增加而使人工成本增加-(100×)=80万元，由于平均人工成本增加而使人工成本总额增加-=20万元。　　对于多个企业的人工成本总额，也可以进行类似的指数分析。　　分组分析法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　这是研究总体内部差异的一种方法。也就是根据统计分组的目的和社会经济现象的特征，把一个总体中的所有总体单位按照一个或若干个标志划分为几个组部分，以便进行对比研究的方法。在人工成本统计分析时，统计分组主要是对企业的分组：　　1、按企业登记注册类型分；　　2、按企业所属行业划分；　　3、按企业的大中小型划分：大型；中型；小型。　　时间序列法　　这是统计分析中常用的一种方法，也是一种动态比较或叫纵向比较的方法。它通过列出一套按时间顺序排列的统计数据，分析其趋势，找出其问题，研究其规律性。　　进行时间数列比较时，由于对比的标准不同，有定基与环基之分。定基比较，即将某一年作为对比的固定基期，时间数列的其他各年的数据都以这一固定基期的数据作为对比标准进行一一比较；环基比较，即将时间数列中的每一年依次作为基期，时间数列中的每一个数据逐个一一将前期的数据作为对比标准进行比较。比较结果则分别为不同的发展速度、增长速度、增长量等。如要对某单位的企业平均人工成本情况进行分析，可列以下时间数列。见下表：　　项目　　1991　　1992目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1993　　1994　　1995　　平均人工成本　　5000　　5400　　9400　　7300　　9700　　环比发展速度　　-　　　　　　定基发展速度　　-　　　　　　环比增长量　　-　　400　　4000　　-2100目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2400　　定基增长量　　-　　400　　4400　　2300　　4700　　环比增长速度　　-　　　　-　　定基增长速度　　-　　　　　　平均增长速度　　-　　-　　　　增长1%绝对值　　-50　　54目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　94　　73　　投入产出分析法　　人工成本的投入产出分析是将企业所花费的人工成本与产出作比较，如与利润总额、增加值、销售收入、上缴利税、实现税利等相比较，用以说明人工成本的效益情况，即每投入一定数量的人工成本产生出了多大的经济效益。比较的结果即为人工成本投入产出比。计算公式为：　　人工成本投入产出比=报告期经济效益指标÷报告期人工成本总量……公式　　如某企业1989年人工成本总量为1000万元，利润总额为1500万元，则该企业人工成本投入产出比为：1500万元/1000万元=，即每投入1元人民币人工成本产生元的利润。　　企业劳动分配率和人事费用率实际上都是人工成本的投入产出比，只不过其表现形式略有不同而已。企业劳动分配率就是在企业增加值中，有多大比例是用于人工成本的。企业人事费用率则是指销售收入中人工成本所占的份额。有关的计算公式是：　　企业劳动分配率=企业人工成本总额÷企业增加值×100%……公式目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。 为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我公司是零售行业，每月要进行人工成本占比统计，而且这是我们HR部门工作的重点之一。计算的公式为：LC(%)=人工成本/销售额。人工成本=工资+社保+公积金+各类津贴+小企业欠薪保障金+档案管理费……等　　建议大家每年年底做出LC月预算及全年预算，每月把实际的LC控制在合理范围内，根据LC来确定人员编制的变动、调薪幅度等。至于隐性的企业人工支出，不是用来计算人工成本的，而是用来计算利润率的，那是财务部门的事情了，呵呵：）　　由于行业不同，LC比值不尽相同，但是计算方式大致如此。希望跟大家分享更多这个话题的经验！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。