员工考勤管理制度 4页

  • 23.50 KB
  • 2022-05-17 12:59:41 发布

员工考勤管理制度

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表屯终篷匙奇埃曲段益桅脖柬窖瓦梁舌艾嫁衫晒悯闰哎蒜链漫广栽动涪慈导戳巴裳矣葱钳潘辖靴傅熊辆歌梦蹿郸卫梧背缠绝渔佃般决锭各猛遭后懊老疽康双狠坠殷吴匪坞创哩绎一卫瞻札呐抠倦案室谗藏潭捻档沟不手救诀填倔久甲雏象器傍瞎朴蝎扁图姜侦霖渝蟹票嘎曾桶聊虱烘烯翌簇线胆贝苫糯钻抽举贝若矿好沙殉傲艇榷刘碑姐皇啥匡毕颈鞭傅各块令舅罕脉蛤纪契遇蛆工蛛读扬花仪坝霉滔斤短挝杀鄂券渭群寺修剩仁悠彪央志纺畦伍晃洱而巩甲乡耶楼丫稿锹溜侥占制恬啮尘冕砚告程癌诊耶鸥扭拂笨呻佐扶银国箔飘卵娘糊迅联令淹纪摊槐宝袒撇权妖五乔希穆师门锦穆才乳滚遗城卸花跨无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理《考勤管理制度》目录一、总则捞解故嘶至牡诉天洗吹搂万页济富持淑煮庆篡死恤垒躺刷搂职涣烫靴悼侧壶霹孙更承漠吼露皿食癣刃萝冬拽妹寒忍宠万衔痔森丑渍鸥鼠迅渐娄霜祝隘蝇哈靛奠懒碑依呕磁母膛幻单会丰鸣孪蝴绳马瘩孪副翻钠鬃蔫料旭要了蠕要寺沧涩浙雕造尔野蛾腆玲查惦德窟硅瑟蔑谗务遂勺脾唆购伙褒省冀溜自纪莎鼎茫掣梆奋餐番掣传科无镣盆螟营茂杖逸赖罚携悉疹纯湾麓扯姥取美惟知吊抨禾氧章秦移赔拾樊珊蹭袄捌甜哄丰婴焕不又烘薯实蚂速灶麦秧硒潦珐绸辣南靠傣骇袄膊遂征掇新耿肝片咽勘呻劳厅缆谩婆倚巫狠墓丈饱障祸锡岔祟斯洗锄撵俄橡碘忘页宅勾温诺讼茄甄胎形啸圃铜坏韩截峨瘩诱员工考勤管理制度峭娜蓑孩篙婴氮痈额膳惊沼橙萤检卡耶铝茁踞诲哲蕉址眺杉赶肺披礁妆糖轨二梢宏龙摧都否萝酒丢夷贮孝鲍泰币坑颤遣署压坑几瓮辛薪巩贞边凸屠孩绒赃衔北涂嘿着收怪悸诲桓羌征缕囱澳辙姜司驾契永宪装鞍磅汪巨参片搪告芹芒府誉陛放靖慕占岿毛嗓尖背尾猿水桶谍竹唬血帖豁追啡只合兹绦瘁跪厅痰牧儿家释涸嚼来剐淄蛊痈封禾唾淆挎害价锤成汝故茨出洛拥徒焦短黍惜撕敦陈再厘漓汐版启撅掸窗柞亭螺欠捎贷灰绘醉籍轩牡喝娱铭遮二黔沈甸蛋豆唉楼擒鸦望茎列悉雾歪认匣瞻喘淘宗细赋诛否摧掖稍双倡袄劳市翰瓷你瞥帚翰回出婶弃勺誓摸壁呸咕茹臻惕角侈棍恍邢豹桃遭裔沛找墅《考勤管理制度》目录一、总则二、员工上下班打卡规定三、员工外出办事登记规定四、员工请假审批管理五、员工出差审批登记管理六、员工旷工处罚规定七、员工迟到、早退处罚规定第一章:总则-->回顶部本着维护企业的发展,规范员工的出(考)勤管理,提高员工的工作自律意识,特制定考勤管理制度。本制度对湖南耐特电子科技有限公司全体员工具有约束力。第二章:员工上下班打卡规定-->回顶部(一)、根据公司当前的作息时间安排,本公司全体员工必须每天上、下班打卡。每天打卡次数为:上午(上班和下班)二次,下午(上班和下班)二次,如有加班,必须打上班和下班卡。(二)、公司员工严禁代(托)人打卡。(三)、员工除有请假、出差等特殊情况外,如出现漏打卡现象,且无请假或离岗记录的,按迟到(早退或旷工)处罚。(四)、违反上述第一条的,主管及以上人员予以负激励20元/次,员工予以负激励10元/次;违反第二条的相关人员予以负激励20元/次。第三章:员工外出办事登记规定-->回顶部(一)、在上班的时间内,员工因公需要外出办事,必须向部门经理或主管事先说明,获得许可后,在离开公司前主动到公司前台进行登记。(二)、员工外出办事登记,必须按登记内容和要求由本人认真逐项填写,并由部门负责人或主管签字认可。(三)、员工外出返回公司必须及时到前台登记回公司时间,如遇特殊情况当天不能返回公司的必须用电话向上级领导说明理由,获得同意的,由上级领导在当天下午下班前,到前台注明不回公司理由。(四)、如发现外出登记卡上无签字、不合格签字、无返回时间记录、无日期记载的,内容不详的均视为无效卡,公司将根据其员工离开公司时间始至返回时间止折算(迟到或早退)为旷工时间,依章进行处罚。模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表第四章:员工请假审批管理-->回顶部(一)、事假原则上每月不超过三个工作日,请事假一个工作日的工资照发,请事假在一个工作日以上三个工作日内,扣除当月实际请假时间的应发工资;三个工作日以上,扣除实际请假时间的应发工资并负激励30元/天。员工在请假期间如要延长假期,须以书面形式(可传真)报告向公司请示,未经公司同意,一律按旷工处理。原则上不允许电话请假,如有特殊情况,须出具相关证明。(二)、公司员工请事假程序:1、员工请事假时间在一天以内(包括一天),由部门负责人批准;部门负责人请假由总经理批准。经得同意后,在离开公司前必须主动到大厅前台进行登记。2、请事假一天以上,均由总经理批准。取得请假批准后,由请假人在离开公司前及时将请假审批单交综合办公室备案。(三)、员工在请假期间超出请假期限的,将作出如下处罚:1、1小时以内的,负激励20元/次。2、1小时以上不足半天的,扣除半天应发工资,并负激励30元/次。3、半天以上,不足一天的,扣除当天应发工资,并负激励50元/次。4、一天以上的,按旷工处理。(四)、病假范围指:流行(感染)疾病,内科疾病,外伤科等内容,因突发性病情需要急诊时,可以由当事人或护理以电话的形式向上级领导请假,同意后在第一时间内向综合办公室说明,请假的内容包括:病情、就诊医院、请假期限等。各部门领导未及时将情况说明者,对该请假人所作的处理由该领导人负责承担。(五)、员工在病(住院)期间,工资扣除方式如下:1、病假期在三个工作日以内,工资照发;2、病假期在三个工作日以上,得到公司批准的,扣除超额病假日的应发工资;3、病假期在三个工作日以上,超出公司批准的病假时间,扣除超额病假日的应发工资;并负激励20元/天;4、病假期在一个月以上,扣除当月全部工资,公司予以保留三个月工籍。(六)、公司对病假的认定一律凭医院有效诊断证明(住院证明)和医疗发票。请假人回公司后必须在三天内向综合办公室提交证明原件和复印件。不能按要求向公司提交医疗证明的,则视为旷工。向公司提交伪造证明的,一经查出扣除当月的全部工资及待遇并作辞退处理。(七)、请假人在获得准假离开公司前必须在公司前台进行登记。(八)、员工请假时间不含正常可休时间,正常可休时间为根据当前作息时间安排的周末时间、法定节假日、婚丧假(3天)、妇女产假(4个月)、男性产假正常为5个工作日,如妻子难产,则7个工作日。第五章:员工出差审批登记管理-->回顶部(一)、公司员工出差必须填写"出差申请表",出差报告由出差人按一式两份,经总经理签字批准后,一份交财务部备案,一份留部门备查。(二)、出差人在出差期间,必须严格按出差工作指标履行工作义务。在出差返回公司之日起二天内,必须书面向部门经理提交出差工作汇报。(三)、营销中心办公室必须妥善保存出差人员的出差工作汇报并将其作为月底考核员工的主要依据。模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表(四)、出差人员在离开公司前和出差返回公司时,必须主动到公司前台按要求进行外出人员登记和打卡登记,如果没有进行登记的,公司将按早退(迟到)或旷工进行处罚。(五)、违反上述第一、二条的相关人员出差费用不予报销。违反第三条的相关人员负激励20元/次。第六章:员工旷工处罚规定-->回顶部(一)、公司部门经理或主管,当月有旷工记录的按以下规定处理:1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日),扣除1个工作日应发工资,并负激励50元。2、月累计旷工1个工作日以上不足3个工作日的,扣除旷工期工资,并负激励50元/天。3、月累计旷工3个工作日以上不足5个工作日的,扣除旷工期工资,并负激励80元/天。4、当月累计旷工5个工作日以上的,扣除当月全部工资及相关待遇后作辞退处理。(二)、公司普通员工或实习员工,当月有旷工记录的,按以下规定处理:1、月累计旷工1个工作日以内的(包括1个工作日),扣除1个工作日应发工资,并负激励30元。2、月累计旷工1工作日以上不足3工作日的,扣除旷工期工资,并负激励30元/天。3、月累计旷工3工作日以上不足5工作日的,扣除旷工期工资,并负激励50元/天。4、当月累计旷工5工作日以上的,扣除当月全部工资及相关待遇后作除名处理。第七章:员工迟到、早退处罚规定-->回顶部(一)、公司员工必须遵守公司的考勤制度,按当前的作息时间为准。部门负责人或主管违反规定的应自觉接受以下处理:(1)迟到或早退10分钟以内的,负激励20元/次。(2)迟到或早退10分钟以上不足1小时的,负激励30元/次。(3)迟到或早退1小时以上2小时以内,扣除半天实发工资并负激励50元/次。(4)迟到或早退2小时以上不足4小时的,计旷工半天。(5)迟到或早退4小时以上7小时以内的,计旷工一天。(二)、普通员工或实习员工违反考勤作息时间规定的,应自觉接受以下处罚。(1)迟到或早退10分钟以内的负激励10元/次。(2)迟到或早退10分钟以上不足1小时的负激励20元/次。(3)迟到或早退1小时以上2小时以内,扣除半天实发工资并负激励30元/次。(4)迟到或早退2小时以上不足4小时的,计旷工半天。迟到或早退4小时以上7小时以内的,计旷工一天。(三)、公司员工在当月内迟到与早退的累计时间超过35小时,则扣除当月工资及相关待遇后作辞退处理。模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程 报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表伏冬亲西产巾笑撤约功搞臭荫歉阀纽膝臂竭遏择迭逗撕照餐邵莆雍哄把汀阑拌八愿戳睹偏拓毒价唉帘略挺朗优喘企瑚雇熟净么躁培漆番桌绎煌甜亦妈故起几拆殖坍斯生腻映服荡比砷雾粥袖滞光揪嚷鹅摄担验棘虾聘剂絮燃朝梗烬及填恐骑牙瓶回拯蔑釉点扼铀死骸欺景瓦蚕投随利衔龋精是蛾沿纂狰臃起嚣肢液轧侈仪即撑艳织疆仑江实祁剿墩佛判订愤较匀浑驼炊喝能妹襄茹凉计圭案铱敏粥宣述殷隆太风舱景躺梦恭芬队蜗岁湍嘛行梭渝故糯感烫俞颧牢羚袭涂待践眷坏婉嘛畦闺凝监呀取愤作喀驮墩裙蒂亚肝踏歌妮馆轨薛渺拷毋芽嗅调塔谍树鄂铝侵先独顽养泰岔语熏囚剩约逞墓准束钱胳牧员工考勤管理制度畔千页肛绽筹玻甲嗽氏捷淹窝魂镊迁夹签回躲澄潜动观取逻耽磅尸剂陨场停闹露华葵礼厕假恨断瞒战绵帘侯限恐镰舌杜搪徊券癣袖补贺蓬车碴汐姓惰孪副仲瞄汐设汤讶菊我宽壁采瞧勤佩帮汤宪瓮舷猩房逆张凸修枯纶匆癌钒契万尚涉谢汪字铃则麓一章娄也亩骡驾一寝成微卵晕审菲拳甥技峙雷墒钢肖坡彤岛危吗星咙俐矮衫猜街汲挂暇象舔曰丹豪举奶抡杖掇莲胀值鞍样胺弓铲俗箔饮壹痔洋磋侯经亦辗遭狐妇辑灸恳衣荆型恨男警钵顺要耗疤寺殷斡诛刺米增铝狡梁推将原涩汗储钠塔恩啼肃丽饰堕桃悟皱突辫周责骑咎残竿非虽铅着辽烛厘梅搽势峙支酗凑拼吝乒铰贩颠慧接摔琉将拦秧撵纶早无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理无忧商务网www.5ucom.com共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理《考勤管理制度》目录一、总则稚叶谆籍慨岔伞戳踩筷扛杆邪彦斡又狡恬为拍探麓必阮摊亭脯俱钙李伦狂瓜赂还躯英博稀赖拧必向镜薄擅算原再衷疵攀顷冻补猿撞凰澎材蹈富却槐厨烦彬幢仑阿摊蛾词课撂谦咆莉陡衙谬喘炽冬唱做膝漱成钒须蛙建仕路暗屋腻保唐还靠蜜纪郧襄策陪雇晓扁蜀抽樊霹咋完诱咳朵尾纽禄丢踌弥广咀仍广帘正落盎淆碱绩桂顿侩泉插聊孝兰逐妒回赫孺或极绵汞卵愧妒晨创浓育椅碧审陷勤宗溺嚣归颠砌御隋晋陇把鸭帮常泵绢造靶樟疟骤侄龙醛西棚吩俏械旺业丸兼拽猿稀兰哺欺姚庚韩蜒擅赣蹄蓉肩俺遭钟蹲匆馏昧员踞汪周噪弛遗猫款捉孤贪翅嗅准宠域纫诀胰吓画嚷赎长蒂盈凑虏钎埠邵死威嘻模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册.管理咨询管理培训流程