采购与供应链管理培训 5页

纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821采购与供应链管理课程背景◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程。◆企业采购计划及采购预算不知道如何制定？◆企业采购质量不知道如何管理？◆采购绩效管理与评估？◆很多企业采购定价和合同没有进行有效管理。课程收益◆通过学习，学员了解采购与供应的相关概念和内容。◆课程详细介绍了采购与供应管理的基本流程、采购计划与采购预算的制定、采购质量管理和采购绩效评估。◆通过学习能进行采购定价和合同进行有效管理。课程对象制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员。课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。培训时长两天(12小时)培训报价10000元/1天课程大纲一、绪论1、采购与供应管理概念（1）采购与供应的概念（2）采购与供应管理的概念（3）采购与供应管理的目标2、采购与供应管理的作用（1）利润杠杆的作用（2）资产收益率的作用（3）信息源的作用（4）劳动效率作用（5）对企业竞争优势的作用3、采购分类（1）按采购范围分（2）按采购时间分（3）按采购主体分在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司 纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821（4）按采购制度分（5）按采购输出结果分4、采购部门及其职责（1）采购部门在企业中的隶属关系（2）采购部门与其它部门的关系（3）采购部门职责5、采购与供应管理的发展趋势（1）采购与供应管理职能部门的产生和演变历程（2）采购与供应管理发展趋势-全球化采购概念全球化采购兴起的原因-电子采购概念电子采购兴起的原因-供应商伙伴关系概念供应商伙伴关系的优势-JIT采购概念JIT采购的优势及其要求二、采购与供应战略1、企业战略概述（1）企业战略的概念（2）企业战略层次（3）企业战略与职能的异同（4）企业战略类型2、采购与供应战略及其构成因素（1）采购与供应战略的概念（2）采购与供应战略与企业战略的关系-采购与供应战略属于职能战略（3）采购与供应战略的作用-实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分-体现供应方面的机会和问题3、采购与供应战略的制定（1）ABC分析方法（2）ABC法与供应细分分析法的比较（3）SWOT分析方法（4）企业市场与环境分析三、采购与供应管理流程1、采购的基本程序（1）采购分为8个步骤（2）需求的确定于采购计划的制定（3）供应源的搜索分析（4）定价（5）拟定并发出订单在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司 纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-670808212、采购手册的制定（1）采购手册的概念（2）采购手册的作用（3）采购手册的格式及内容3、采购业务流畅改善（1）业务流程改善的意义-降低采购成本-外部制造的管理（2）采购业务流程改善的三种方式-电子采购-信息技术的参与-JIT采购四、采购计划的制定及采购预算的制定1、采购需求的确定（1）采购需求确定方法（2）预测（3）独立需求物料采购需求的确定（4）相关物料采购需求的确定2、采购与计划的制定（1）采购计划的概念（2）物料采购订单容量的确定（3）制定订单计划3、采购预算的确定（1）采购预算的概念（2）采购预算编制的方法五、供应商选择与供应商管理1、供应商选择（1）供应商选择步骤（2）供应源调查（3）供应商评估（4）案例：沃尔玛对供应商评估与选择步骤（5）供应商问卷（6）采购人员的职业道德规范2、供应商质量管理（1）供应商质量管理的概念（2）供应商质量管理策略3、供应商关系管理（1）供应商关系分类（2）供应商合作伙伴关系（3）传统模式和供应商合作关系的模式区别（4）供应商合作伙伴关系的建立六、采购定价与合同1、采购定价（1）采购价格概述（2）采购定价方法（3）总获取成本在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司 纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821（4）生命周期成本（5）案例：LEXON上市公司报价Inkhead有限公司报价Bubble有限公司报价2、采购谈判（1）采购谈判概述（2）采购谈判的过程（3）采购谈判的策略与技巧3、采购合同（1）采购合同的组成要素（2）合同的定义（3）合同成立的形式（4）要约（5）要约的构成要件（6）要约与要约邀请（7）承诺的概念（8）承诺的构成要件（9）采购合同的履行与监控（10）仲裁（11）仲裁与诉讼的区别（12）仲裁协议的效力（13）贸易纠纷的处理（14）救济方法（15）索赔与理赔应注意的问题（16）采购合同终止4、案例分析案例一:买方要求损害赔偿案例二:是否构成根本违约案案例三:分批交货下的合同解除案例四：当事人间的习惯法案例五：要约案例六：要约的撤销案例七：逾期承诺案例八：按标准条款订立合同案例九：相关错误案例十：语言差异七、采购质量管理1、采购与采购质量管理（1）采购与质量管理管理的概念（2）全面质量管理（3）全过程质量管理（4）全员参与的质量管理（5）全企业质量管理（6）PDCA（7）服务质量管理与产品质量管理的区别2、质量成本（1）什么是质量承办（2）质量成本的构成在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司 纳兰企管（www.nalanchina.com）提供专业企业管理培训欢迎来电咨询：0512-67080821（3）各种质量成本之间的管理3、采购质量管理（1）采购质量管理概念（2）采购质量管理对于企业的作用（3）采购质量管理的内容（4）采购质量管理的基本原则（5）采购质量管理的基本原则（6）建立采购质量管理体系4、采购质量管理的基本技术（1）调查表法（2）因果法（3）抽样检验（4）技术标准型一次抽样方案（5）直方图（6）质量功能展开八、采购绩效评估1、采购绩效评估概述（1）采购绩效概念（2）采购绩效评估（3）采购绩效评估分类（4）采购绩效评估标准2、采购绩效评估指标（1）采购绩效评估指标确定原则（2）价格和成本绩效指标（3）质量绩效指标（4）时间绩效指标（5）效率绩效指标（6）物流绩效指标（7）供应商绩效指标（8）战略绩效指标（9）绩效测量指标的典型分类3、采购绩效的评估（1）采购绩效评估的步骤（2）评估指标设定的方法（3）基于标杆管理的采购绩效评估（4）对财务指标的思考（5）BSC观察企业的四个方面（6）平衡计分卡苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司在线QQ:1961872027纳兰企业管理咨询服务有限公司