仓库管理工作计划 35页

自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立仓库管理工作计划　　篇一：新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范　　新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范　　全文目录　　前言......................................................................................................................................1　　一、物料管理......................................................................................................................2　　（一）料号管理..........................................................................................................2　　（二）先进先出管理..................................................................................................2随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（三）不合格品管理..................................................................................................2　　（四）呆滞料管理......................................................................................................2　　（五）物料在库管理..................................................................................................2　　二、货位管理......................................................................................................................4　　（一）标识管理..........................................................................................................4　　（二）物料管制卡管理..............................................................................................4随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（三）入库管理..........................................................................................................4　　（四）出库管理..........................................................................................................4　　三、帐务管理......................................................................................................................4　　（一）单据管理..........................................................................................................4　　（二）账目管理..........................................................................................................5　　（三）仓库盘点..........................................................................................................5随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　四、现场管理......................................................................................................................5　　（一）区域管理..........................................................................................................5　　（二）看板管理..........................................................................................................6　　（三）设备管理..........................................................................................................6　　（四）安全管理..........................................................................................................6随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（五）卫生..................................................................................................................6　　五、执行计划......................................................................................................................7　　前言　　经过一个月的学习和观察，对公司的生产模式和物料流动有了初步的了解。得知我公司为制造组装型企业，生产周期长，劳动力密集。公司内部物料要求有着流动频繁、要求数字准确、流转环节等的特点。　　目前公司仓库现场摆放较为凌乱，无次序；物料管理停滞不前，物料卡没有用起来；账务管理混乱，单据、账目不健全等问题。是以我司连仓库最基本的工作亦没有做到，仓库已经严重的牵制公司的发展。　　仓库为什么会乱，仓库管理人员没有明确的认识到问题得严重性，没有切实的履行身为仓库管理人员应尽的职责。但是，以人作为比喻，仓库犹如肠胃，是向身体各个器官提供养分的地方。计划好比是大脑，采购就是眼睛和嘴，生产比作身体。人只有正常的进食，才能够有气力去从事产生效益的工作。现在公司的状况就像一个肠胃不好的人，可以工作但发挥随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立不出最佳的效果；于是乎，就关注于肠胃的问题，吃药调养；但是不去有节制的忌口，吃再多的药也没有用，充其量只是肠胃会好过很多，但解决不了根本性的问题，时不时还是要拉一下肚子。所以，仓库的建设管理离不开各个部门的协作和支持。为改善我公司仓库之面　　貌，为建立公司管控体系出一份力；让仓库的管理水平提升一个　　档次，特拟定以下管理方案:　　一、物料管理　　（一）料号管理　　1、划分区域。仓库区域的划分根据物料的大类来划分，分为一类一区。各区域之间留有一定的缓冲空间，以备个别材料库存过量和新产品的增加。该区域内的物料根据料号的大小顺序排列，简明易找。这样管理的好处是：1、物料易于分类，分区。2、规律性强，新人上手快。3、标识整齐简明，易于书写。4、规范性强，便于执行。　　2、单据的管理。仓库范围内流转的单据全部标识料号：送货单、送检单、质量判定单、入库单、领料单、出库单、退货单。这样就能够做到单据统一，料号统一，同号同料。　　3、在库管理。仓库确保所有在库物料都标注料号，对外协件、外购件、自产件和车间退料的均要求对方标注我司料号，无料号的仓库拒收。仓库定期对仓库物料予以核对，清除无料号物料，确保仓库料号管理正常运转。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、对于料号变更的，有相关部门进行通知，仓库根据通知内容择期对库内物料进行物料料号更改。对已下发过料号更改通知的物料，下批来料应确保料号变更正确，否则仓库拒收。　　5、料号管理的前提。料号管理不是一个部门能够完成的工作，需要有系统性、完整性、连贯性和持续性的工作才能实现。它是一个各个部门都要参与的工作，而且要坚定不移的做下去，才会体现出效果。　　（二）先进先出管理　　1、物料标签管理。物料标签是表明物料身份、生产厂家、制造日期、制造批号、制造厂商和备注信息的集合，是最直接认识物料的手段；也是进行产品追溯、物料确认、证据保全的必须物证；且一些优质客户和大的采购商在验厂时都要对此进行查验。所以，在此我们要求供应商、车间和自身都要在所有进库、在库、出库投产的物料上加贴物料标签，如此才能够提升管理水平。　　2、颜色标签管理。颜色标签是根据季节的变化来选者相应季节的颜色来表示对应的时间。对公司所有原材料、外协件和自制品进行标识，是做到先进先出的一种辅助手段，它具有鲜明的颜色，易于区分、辨认和一定的提醒作用。仓库管理员根据进料时间对物料加贴颜色标签，按生产时期对物料进行码放。发放物料时，根据物料的生产日期、批次予随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立以发放。此时，颜色标签的警示作用就体现出作用了，提示仓管员优先发放日期较早的物料。　　3、过期物料管理。过期物料是指超出保质期的物料，保质期由技术部会同品管部共同拟定。仓库则根据拟定好的材料保质期清单进行超期物料报警，进行二次送检。仓库每月根据物料保质期清单对仓库物料进行检视，对二次送检合格的予以再次入库，对不合格的提请报废处理。　　（三）不合格品管理　　1、仓库根据公司要求设立固定的不合格品区，对不合格品予以集中管理，并对不合格品进行登记造册，以便核查。　　2、各仓保管员每周对不合格品进行跟催，对超出一月未及时处理的上报部门主管，对超出三个月未处理的上报公司高层，直至处理完毕。　　3、不合格品的退回补换等须及时办理相应的手续，并及时入账。　　（四）呆滞料管理　　1、各仓库保管员每月核查仓库物料，对逾期未予使用的物料按呆滞料进行清点登记造册。　　2、呆滞料报表每月更新一次，确保该物料帐卡物一致，于当月20日提报仓库主管。　　3、仓库主管对呆滞料报表汇总后，报于上级部门予以分析处理。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、经公司同意处理的呆滞料，会同相关部门予以处理，并办理相关手续。　　（五）物料在库管理　　1、物料从到料开始，就已经是我公司产品了，所以各个装卸运输环节都要小心谨慎，保证原材料的完整性、可用性。　　2、各仓库保管员定期对所管物料进行巡查，及时向采购计划部门反馈库存情况，及时预警　　超储、短缺、损毁物料。　　3、根据材料性质决定保管方式，更好的保管物料。　　4、避免阳光直射物料，做好物料防尘工作。　　5、根据物料湿度要求对库区进行干湿度监控，做好相应记录，并适时调整仓库湿度。　　6、根据不同物料的防护要求进行作业防护，按章办事。　　二、货位管理　　（一）标识管理　　1、对货位进行唯一性的标识，即一个货位号在一个库区只有一个。　　2、对货位进行规律性标识，即从小到大或从大到小。　　3、标识的完整性、可见性，应定期检视。　　4、货位的可扩展性，货位划分留有一定的剩余空间，便于后期加料。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（二）物料管制卡管理　　1、所有在库物料必须填制物料管制卡，一物一卡，各仓负责人负直接责任。　　2、物料管制卡的记录必须及时准确完整，一一对应，不得造假。　　3、仓库主管定期对各保管区域内的物料管制卡定期抽查，对不按规定记录者予以警告、处分。　　4、对以使用过的物料管制卡必须保存6个月以上，方可丢弃。　　（三）入库管理　　1、仓管员根据质检判定开立入库单，根据入库单将对应货物清点核对后移入对应的货物储位。　　2、物料摆放根据先进先出的管理规定进行，物料摆放过程中应注意货物的堆码极限、方式和顺序。　　3、货物堆码完成后，登记物料卡、库存帐。　　4、在对应单据上标记，以示完成。　　（四）出库管理　　1、仓管员接领料单（或备料单）进行物料发放，根据对应的物料规格至对应货物储位进行发料作业。　　2、发料作业根据先进先出的管理规定进行作业，取出需发放数后，对剩余物料进行标识。　　3、登记物料卡、库存帐。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　4、在对应单据上标记，以示完成。　　三、帐务管理　　（一）单据管理　　1、仓库单据做到日事日毕。　　2、各仓库保管员对自己管理范围内的单据做到及时开立，及时入账。单据要求清洁完整，无遗漏；字迹工整规范；数据正确，无涂改。　　3、各仓库保管员对于月底关帐后对单据予以整理，归纳。妥善保管，待验。4、对超出3个月的单据，妥善打包后交由公司文控部予以登记保管。　　（二）账目管理　　1、各仓管员对所辖范围内的物料账目是否完整，健全负责。　　2、各仓保管员定期核对账目，确保帐物卡一致。发现不符之处，及时上报仓库主管，共同解决。　　3、各仓保管员按月上缴月度账目报表，不得延误。　　4、仓库主管定期对仓管员的工作进行监督，并对账目负全责。　　5、财务部，生产部，采购部亦可定期对仓库账目予以抽查。　　（三）仓库盘点随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　盘点是指对物料予以清点实数，与账面数、卡面数予以核对，对仓库管理水平予以校验。盘点有检查仓库管理水平、摸清实际库存、核实公司资产的作用，盘点结果能够给公司下一步的管理方向指明道路。　　1、周盘。周盘是指每周对上一周有业务活动的材料予以盘点，这样相较于日盘工作量较小，盘点速度快的特点。仓管员于每周一至周四对上周有业务活动的物料予以盘点，盘点差异表周五报于主管处，主管进行抽查复核后报财务部。　　2、月盘。月盘于每月26日-30日进行盘点，盘点方式分为抽盘和全盘，具体情况视各仓管理水平、物料金额、难易程度和以往盘点结果而定。盘点结果于下月5日报于主管处，主管分析总结后交于财务部。　　3、年盘。年盘分为年中盘和年终盘，盘点时间和盘点人员由公司统一安排协调。盘点根据相关人员对物料的熟悉程度进行分组，并任命小组长。各组于盘点后提交盘点数据，仓库组织各仓负责人对盘点数据进行汇总分析，并分析差异率和差异原因分析。经过分析核查后的盘点表、差异表和差异分析表由各相关责任人签字确认，由仓库主管统一交于财务部、生产部。　　4、抽盘。财务部、生产部、管理部和其它部门可以对仓库进行突击抽盘，已达到发现问题的目的，仓库每个月只接受一次突击盘点。　　5、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立各仓负责人对到仓盘点的人员要积极配合，实事求是，虚心耐心。　　6、仓库主管对盘点结果负责。　　四、现场管理　　（一）区域管理　　1、仓库的仓别、区域、区位、货架、货位均标识清楚，通道、消防通道、消防指示、缓冲区等予以明确标识。　　2、从物料到货直至成品出货，物料处于何种状态就必须位于对应状态的区域。从流程上看，卸货验收后，货物放入待检区，处于待检状态；质量判定合格后，物料移入储存区或中转区；物料备料后，位于备料区；物料交接时，位于移交区；成品入库后，位于成品区。　　3、不合格品及时移入不合格品区。　　篇二：XX年度仓库管理工作总结与年工作计划　　时间过得真快，转眼XX年即将结束，迎来的是XX年新的开始，在这期间回顾XX　　年1—10月份的工作，主要有以下几条：　　一、仓库保管员的工作　　1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的　　日常卫生和安全工作及各项记录；　　2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。　　二、配合车间生产　　1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取　　车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录；　　2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐　　目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。　　三、配合gmp的认证　　1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作；　　2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场　　整洁，达到了帐、卡、物一致；　　3、配合化验中心做好现场核准工作。　　四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作　　1、做好洁净区空调机组的维护工作；　　2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；　　3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作；　　4、分料后，做好清洁工作及清场记录。　　五、配合其他的工作　　1、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录；　　2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录；　　3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录；　　4、配合化验中心的取样工作；　　5、每月协助财务做好盘点工作；　　6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以　　上为本人工作总结，请领导批评指正。篇二：XX年度仓库管理工作总结与XX年工作计　　划　　XX年工作总结与XX年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名鄂能化的员工已经有一年半之久。在这个难忘而又夸姣的　　日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成　　熟，看到了公司试车条件的不断完善，并日渐不乱，同时也看到了仓储管理体系的不断健全　　与完善。在领导的正确指引下、各部门及车间的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。由于仓库人员配置少，以至于给我和另外一个仓库管理员带来了很大的挑战，但是在挑　　战面前我们没有认输，也不会放弃，尽我们最大的努力来做好仓库的管理。在这个过程中，　　我们学习到了不少新的知识，同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：　　（一）这一年我们所学到的。　　1.仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能相得　　益彰，事半功倍。　　2.做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳，要有严格的职业操守和良好　　的职业素质。　　3.做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范　　制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展。　　（二）这一年我们所做的。　　1.首先我们从整理仓库开始入手，根据物品的用途、品别进行归类摆放，消除仓库凌乱　　不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续的清查奠定了基础。此后，干净整洁的仓储容随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　貌是我们工作的基础。　　2.在领料单的改变上我们由单一的手工制作领料单转变为统一的针式打印机所打印的一　　式四联的正规单据。此四联分别由仓库留存、财务留存、核算留存、使用单位留存。　　3.对综合库房的货位进行逐一编排，并粘贴条形码，为手持终端系统的应用卖出第一步。　　4.熟知了仓库手持终端器的操作方法，并熟练的掌握了手持终端应用系统的步骤。　　5.完全应用了erp仓库管理模块，进行正常的入库、出库等手续的办理。　　6.这一年来由期初170万元的库存值接收入库至期末的XX万元，在此期间库存值金额　　最高达3600万元，本年度共累计入库额为123,385,亿元，累计出库额约　　98,972,元。　　（三）这一年我们所存在的不足。　　1.由于沟通不及时，仓库与其他使用单位出现观点不和的现象。不过，没有矛盾也就没　　有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2.鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。这也　　给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决定明年工作规划务必全面接收管　　理所有物资。　　3.在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致。在以后的工作中要　　更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括　　废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为使　　流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。回顾XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。展望新的　　一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以　　务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。展望XX年我们的工作：　　1.适时的逐步的有效的将erp先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管　　理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2.进一步完善erp仓库管理体系的应用，杜绝账实不符的现象发生，做到一进一出的管　　理理念。　　3.严把数据关，能够提供给公司真实准确的库存值报表，尽可能的减少库存资金的占用。　　4.随着工程的结尾做好对废旧物资以及可再利用资源的收集及管理。　　5.团结一致，为公司的投料试车积极主动的配合好各使用部门，始终以服务为宗旨的理　　念前行，坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。篇三：XX　　年终工作总结及仓库XX年度的工作目标XX年终工作总结　　回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总　　结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我　　们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，　　经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的　　工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　进。1x1x3w.q0t在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项　　工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务　　高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合　　公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进　　行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。　　特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具　　及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、　　整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制　　的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底　　清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、　　发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严　　格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货　　物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任　　务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主　　动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成14年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物　　包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，　　数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；　　作业流程的不畅。　　XX年存在的主要问题：　　1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导　　致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的　　高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机　　制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。　　2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中　　出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划　　而发生的。　　①、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。②、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单　　据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格　　错误；　　③货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不　　按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题　　和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，　　首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三　　不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、　　帮助员工端正态度，施教(转载于:XX年度仓库管理工作总结与年工作计划)于心，心系于　　业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失　　误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何　　培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时　　间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持　　不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定　　的目标和标准。　　任务是：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周　　到，降低费用。　　一、仓库XX度的工作目标：　　1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6s标准。　　2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%　　以上。　　3、16年确保全年无重大责任事故。4、16年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。　　5、产品收发货准确率达到100%。　　6、货物完好率100%。　　二、仓库16年具体工作内容　　1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展　　需要。　　2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物　　一致。　　3、仓库人员的换岗；在XX年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好　　人员储备，为以后的工作打基础。　　4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓　　库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。　　5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类　　摆放。　　6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面　　综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊　　的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。　　7、员工培训；培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培　　训。　　8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的　　高效仓库管理体系并固化执行。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力　　以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。　　加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，　　认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级　　抓一级的仓储工作格局。　　11、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范　　化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认真上报　　各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。　　三、作为经理的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周　　到，降低费用。　　四、工作重点包括　　1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有　　无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合　　格证、保质期等书面证件真实齐全完整；　　3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火　　灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库　　场地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；　　4、物资摆放做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。　　5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库　　单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；　　6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；　　7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　8、细化库存数据的核算，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必　　要的决策依据。篇四：XX最新仓库管理工作计划XX工作总结---XX工作计划光阴荏苒，岁月如梭。XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。回想过去，面　　对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓　　库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，　　为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围　　也不清晰明了。　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，　　这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的　　执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂　　成品返修比率。　　需改善并提升方面：　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理　　者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货　　实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6s要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相　　应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，　　准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数　　据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　篇三：XX最新仓库管理工作计划　　XX工作总结---XX工作计划　　光阴荏苒，岁月如梭。XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓储库管部目前做的不够好方面：　　（1）人员职责范围不明确，仓库人员缺乏责任感与执行力，仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。　　（2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识，有时完全是靠记忆分辩货物。　　（3）帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。　　（4）货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则，货物分类摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。　　（5）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用；　　（6）实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态；随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（7）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据；　　（8）仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。　　需改善并提升方面：　　首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照6S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。　　仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数　　量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施；物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。　　重点要求：随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　仓库严格管理火种、火源、电源、水源。加强对物品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对仓库所用物品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。仓库的安全是重点，在仓库内的各个地方都要安装灭火器，员工在仓库作业时禁止吸烟或者使用明火；禁止随意挪动灭火器或者破坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量进行检查，以便及时排除安全隐患。　　加强管理团队建设工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。　　对个人的工作要求。对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品特点。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　XX年工作计划----项目整改　　针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，仓库工作计划如下：　　（1）.仓库实施备料制，并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。　　（2）．解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清　　日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为ERP系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（3）．完善仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。　　（4）．加强物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。　　（5）．公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施ERP系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部，ERP系统供应商就仓库实施ERP系统的步骤达成了初步的方案，仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。　　（6）．完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划，做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起 自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　（7）．加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的KPI考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。　　XX年是全新的一年，也是挑战的一年，我们将努力改正过去中的不足，把新的一年做得更好，为公司发展前景尽自己的一份力。　　随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起