《仓库管理》word版 23页

在主管领导下，负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。2.提出仓库管理运行及维护改造计划、支出预算计划，在批准后贯彻执行。3.严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。4.负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。5.合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。6.负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。7.负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。8.负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料、账册的收集、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。9.做到以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。10.完成采购部部长临时交办的其他任务仓库保管员职责及工作细则一树立为市场服务、为生产服务、为公司服务的观点，爱护公司财产，终于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，树立高度责任感，认真钻研业务，不断提高管理水平。二把好物资的入库验收、保管保养和出库发运三关，做到收有凭、管有法、发有据，及时准确登销帐，手续完备，帐物相符。配合软件管理，及时将信息录入软件。三加强业务学习。掌握物资的名称、规格、性质、用途、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等常识，知道物资去向部门及相关责任人。四验收入库时要求准确、及时、认真。一定要检查实物的数量、质量、包装、是否有变动（如有变动，报经理和主管），入库手续按规定办理。并及时录入软件。五科学合理地保存物资。以经验为指导，以软件为核心。制定并熟悉储存定额（即最低存量和最高存量），对物资分区分类、编号管理。同类、同部分、性质相近的物资在一起，进出库频繁的物资靠近库门存放，随时并垛整堆，并预留待验待发区和各物品机动货区。（注：物资堆码要求：合理[便于先进先出]、牢固[不歪不斜]、定量、整齐[标记朝外]、节省、方便收发和检查）六创造文明卫生的保管环境，保持高度警惕，确保库存物资不受损失，确保人身安全。具体而简单地说：门要锁，灯要关，闲人免进，禁烟禁水，电脑关机，检查通风设备。七物资出库按程序工作。程序依次是：出库前准备（一册二匙）、审核出库凭证（是否相关责任人及其领货清单）、备料、复核、点交、清理。要求是：‘先进先出，推陈出新’和‘接近失效期先出’，及时准确，，严格复核，认真点交。八 利用软件定期和经常盘店库存物资，做到数量准确、质量完好。对于大多数物品实行全面盘点法，抓好月末、季末、年末三大盘点工作；对于非常用物品和暂存物品实行动态盘点法，只在出入库时当场记录（季末换帐本时和年末都须盘点）。九分析利用率各项储存定额和出入库动态，改善管理方法，降低损耗率。十实事求是地处理收、管、发中的问题。很满意0满意0不满意0|评论其他答案共14条2012-2-1814:35笑笑师伯|十五级转载以下资料供参考仓库管理制度一、目的　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围　　仓库工作人员三、职责　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；四、验收及保管　　1物资的验收入库仓库管理制度　　　1.1物资到公司后库管员依据 清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a）未经总经理或部门主管批准的采购。　　b）与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c）与要求不符合的采购物资。　　1.4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　2物资保管仓库管理制度　　2.1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b）三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2.2库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　2.3库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　3物资的领发仓库管理制度　　3.1库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　3.2库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3.3领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　3.4任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　3.5以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　4物资退库仓库管理制度　　4.1由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　4.2废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。五、规定　　1仓储管理规定　　1.1仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。　　1.1.1入库你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须向你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。　　1.1.2出库　　对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。　　对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。　　把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。　　1.1.3保管　　合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。　　以上是本人的工作经验，不过由于行业的不同，各个行业的仓管的工作内容可能会有所不同，但工作的整体思路是一样的。　　1.2物料收货及入库　　1.2.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。　　1.2.2采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。　　1.2.3收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。　　1.2.4 　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。　　1.2.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。　　1.2.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。　　1.2.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。　　1.2.8生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。　　1.2.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。　　1.2.10入库物料需要摆放至指定储位。　　1.2.11“收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。　　1.3物料出库（出库领料）　　1.3.1需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。　　1.3.2包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。　　1.3.3取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。　　1.3.4“出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。　　1.3.5内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。　　1.4工具借用　　1.4.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写“借用单”进行作业。　　1.4.2“借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。　　1.5工具归还　　1.5.1已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。　　1.5.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。　　1.6物料及工具报废　　1.6.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。　　1.6.2发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。　　1.6.3需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。　　1.7退货物料处理　　1.7.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。　　1.7.2采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。　　1.7.3不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。　　1.8仓库卫生、安全管理　　1.8.1每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。　　1.8.2卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。　　1.8.3部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。　　1.8.4考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。　　1.8.5安全　　1.8.5.1每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库“十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。　　1.8.5.2门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。　　1.8.5.3仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。　　1.8.5.4高空作业需要使用作业车，并注意安全。　　1.8.5.5保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。　　1.9物料管理（异常处理及呆滞物料处理）　　1.9.1物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防” 安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。　　1.9.2发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。　　1.9.3每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。　　1.9.4保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。　　1.10单据、卡、帐务管理　　1.10.1仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。　　1.10.2需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。　　1.10.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。　　1.10.4仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。　　1.11盘点管理　　1.11.1盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。　　1.11.2盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。　　1.11.3盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。　　1.11.5盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。　　1.12帐物不符处理　　1.12.1库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。　　2包装管理规定　　　2.1仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。　　2.1.1无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货　　2.2包装前物料确认　　2.2.1使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。　　2.2.2有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。　　3仓库工作作风及态度　　　3.1仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。　　3.2仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。　　4其他　　　4.1下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。　　4.2仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。　　4.3上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。　　4.4需要严格遵守公司的各项管理规定。　　4.5仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。　　4.6对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。　　4.7仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。　　5奖惩规定　　　5.1工作评估　　5.1.1部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；　　5.1.1.2检查工作表现是否符合岗位的要求；　　5.1.1.3衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。　　5.1.2对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。　　5.2奖惩级别　　5.2.1奖励　　5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。　　5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。　　5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。　　5.2.2惩罚　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。　　5.2.2.2警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。　　5.2.2.3小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。　　5.2.2.4大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。　　5.3奖惩原则　　5.3.1仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。　　5.4奖惩规定　　5.4.1奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。　　5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。[提问者认可]|赞同1|评论2011-12-1716:44热心网友仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。 负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了你说的配件用完申报问题应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件[提问者认可]|赞同1|评论2011-10-2109:50合易管理咨询|十五级1.1、仓库管理的定义：为了满足生产、经营的实际需求，对物料的收发、周转、管理、控制而进行的管理活动称为仓库管理。2.2、仓库管理的主要职能有那些：3.仓库管理的主要职能：1、收货：来货产品的接受与入库的管理 4.2、管理；在库货物的定位、标识、防护、清查；5S管理、定置定位管理，看板管理的运用与管理、三定、三防、物料管理三不精髓及其他日常管理。5.3、物资在库的使用控制，物资在库的申购控制，物料分析ABC管理法。6.4、发货：依定单作业，先进先出的原则7.3、仓库管理主要职能的分配比例；8.如果用百分比来表示收货、管理、控制、发的职能重要性：9.管理占70％，控制占20％，收货占5％，发货占5％10.4、仓库管理的核心工作：管理与控制11.5、那么做好仓库管理应丛以下几个方面着手：12.5、1仓库的规划；以最便捷与生产为核心设计规划思想。13.5、1、1在仓库设立以下区域：来料待检区、待处理区、不合格品区、退货区、发货区、物料存储区等等。14.5、1、2在每一个仓库根据所存放物料的特性不同进行分类规划好各存放区，并将各存放区设置好物料的存放位置，根据物料存放规划及存放位置绘制好仓库定置定位管理平面图结合看板管理，做好响应的标识工作。15.5、2收货：16.5、2、1所有到货产品依单核对来料产品的名称、数量、规格等常规工作并做好相应的标识工作。17.5、2、2所有到货物料必须经过品质部的检验确认合格方可依单办理入库手续。18.5、2、3到货产品依据物料的特性分类，按照仓库定置定位管理平面图及看板的存放位置存储，存储方法依据产品的重量及性能不同摆放；如；重下轻上，新里旧外，新下旧上等等。19.5、3管理：仓库管理重在管理和控制而后在收发，那么在仓库管理中应用的科学的管理方法有那些呢？20.方法一：定置定位管理法； 21.　定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。22.1、定置管理的含义：定置管理是根据安全、品质、效率、效益、和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品置放在特定位置。23.2、"定置管理"是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、场所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。说它是科学，是因为它是研究物品的特定位置，从人、物、场所相互关系的内在联系上寻找解决生产现场各工序存在问题的方法。它要为生产、工作的现场物品的定置进行设计、组织、实施、调整，使其达到科学化、规范化、标准化，从而优化企业物流系统，改善现场管理，建立起现场的文明生产秩序,为企业实现人尽其力,物尽其用、时尽其效而开辟的、新的有效途径。24.3、定置管理的实施25.　　定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：26.　　1．清除与生产无关之物，规划现场。27.　　生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金，腾出空间做出现场规划，绘制定置图。28.2．按定置图实施定置29.　　各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。30.3．放置标准信息名牌31.　　放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。32.　　总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。33.方法二：看板管理法：34.　看板管理法是目视管理中的一个项目。35.　　1、看板管理的作用 36.（1）传递情报，统一认识37.　　现场工作人员众多，将情报逐一传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏。38.（2）帮助管理，防微杜渐39.　　每个人都有管理自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识朝共同的目标前进；板上的数据、计划等内容便于管理者进行判定、决定或跟进；便于新人更快地熟悉业务；己经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化了管理人员的责任心。40.（3）绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争41.　　工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优秀的，一目了然，无形中起到激励先进、促进后进的作用。同时，以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差。另外，还可以让员工们及时了争公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。42.（4）加深客户印象，提升企业形象43.　2、看板管理的“三”定原则44.1．定位：放置的场所要明确。45.2．定物：种类名称要明确。46.3．定量：数量多少要明确。[提问者认可]|赞同0|评论(2)专家提供： 2011-10-2209:52雅妃化妆品|三级首先制定确实可行的管理制度，然后严格按制度执行。赞同1|评论2012-2-1311:32热心网友最好下载个蓝软仓库之星5000来管理，，易用，实用，，价格也实在，，，有免费试用版。。可直接下载赞同0|评论 2011-11-3009:58mcr1981020408|三级了解材料或产品的储存环境，按要求保管，做到物品先进先出，账物卡一致。赞同1|评论2011-12-123:23nodata531|三级对货品分门别类。先是大类，在细分。我是做洗化的，给你打个比方，我们的货物分为洗发水和洗衣粉，还有香皂和牙膏这是四个大类，然后每种每个大类里还有几个小的类别划分，同一条码的摆放在一起。这样出货的时候也好找，管理起来也方便。赞同0|评论 2011-12-520:40麻麻花_ya|一级可以用一下ERP仓库管理系统啊追问不是很了解啊！谢谢！回答是一款软件，要实地操作过才知道呢，现在用的比较多的，对了，我指的是电子商务方面的仓库啊赞同0|评论 2011-12-520:48caobc|三级这是一个很大的问题，请介绍你需要管理的仓库的基本状况。赞同0|评论2011-12-1715:49vtsoft|十一级上个仓库管理软件赞同0|评论 2012-2-1120:12moonteck|一级资料条目管理，材料实物条块分类摆放。赞同0|评论2012-2-1814:07kdlei|七级做好流程就好赞同0|评论 2012-2-1814:14qdhfyy|四级上一套仓库管理软件，做好分工，细化流程。赞同0|评论2012-3-1621:21ELF厉旭控|一级一、商品入库流程1、采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。2、采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。3、订单录入后，采购部通知供货商送货时间，并及时通知仓库。 4、当商品从厂家运抵至仓库时，收货员必须严格认真检查商品外包装是否完好，若出现破损、是原装短少、邻近效期等情况。收货人必须拒绝收货，并及时上报采购部；若因收货员未及时对商品进行检查，出现的破损，原装短少、邻近效期，所造成的经济损失由该收货员承担。5、确定商品外包装完好后，收货员必须依照相关单据：订单、随货同行联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实正确后方可入库保管；若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部；若进货商品未经核对入库，造成的货、单不相符，由该收货人承担因此造成的损失。6、入库商品在搬运过程中，应按照商品外包装上的标识进行搬运；在堆码时，应按照仓库堆放距离要求、先进先出的原则进行。若未按规定进行操作，因此造成的商品损坏由收货人承担。7、入库商品明细必须由收货员和仓库管理员核对签字认可，做到帐、货相符。商品验收无误后，仓库管理员依据验收单及时记账，详细记录商品的名称、数量、规格、入库时间、单证号码、验收情况、存货单位等，做到帐、货相符。若不按照该制度执行验收造成的经济损失由仓库管理员承担。8、按收货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。二、商品出库流程1、业务部开具出库单或调拨单，或者采购部开具退货单。单据上应该注明产地、规格、数量等。3、仓库收到以上单据后，在对出库商品进行实物明细点验时，必须认真清点核对准确、无误，方可签字认可出库，否则造成的经济损失，由当事人承担。4、出库要分清实物负责人和承运者的责任，在商品出库时双方应认真清点核对出库商品的品名、数量、规格等以及外包装完好情况，办清交接手续。若出库后发生货损等情况责任由承运者承担。5、商品出库后仓库管理员在当日根据正式出库凭证销账并清点货品结余数，做到账货相符。6、按出货流程进行单据流转时，每个环节不得超出一个工作日。赞同1|评论(1) 仓库管理分人员管理和物料管理：物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。以公司利益为重，爱护公司财产，不得监守自盗。完成采购业务部及财务部长临时交办的其他任务。这个是基本的职责仓管主要是仓库明细帐登记清楚分类分品种登记摆放也分类分品种的摆放这样便于清理和领取每月底盘存一次制作每月的进销存报表确保仓库货物的安全防火防盗做到这些就好了你说的配件用完申报问题应该是仓库和生产部门一起申报采购部门采购配件库房管理规定目录1.目的2.适用范围3.术语和缩略语4.工作程序4.1仓库管理制度4.2商品入库程序4.3商品出库程序4.4商品借出程序4.5退货管理程序4.6库房盘点程序4.7库房管理员工作交接程序5.引用文件6.质量记录6.1“成品入库单”6.2“成品送货单”6.3“物料入库单”6.4“物料出库单”6.5“物料盘点表”6.6“物料退仓单”6.7“借物登记表”1.目的对自制产品及其系统集成物料的存储进行控制。2.适用范围适用于本公司自制产品及其系统集成物料的存储管理。3.术语和缩略语3.1库区：存放商品的区域，通常分为：合格品区、收货区、辅助区、不合格品区。3.2合格品区：存放合格商品的仓储区。3.3收货区：没有办理登记的入库商品存放的区域。3.4辅助区：存放办公用品，礼品、暂存商品的区域。3.5不合格品区：不合格商品的存放的区域。4.规定内容4.1仓库管理制度4.1.1 商品入库。根据检验结果，库房人员将已有明确标识的合格商品入库，不合格商品清点后入不合格品区，同时通知采购部门让其通知厂商办理退货事宜。4.1.2商品出、入库房要记账，实行一物一卡制。记账要有原始凭证，无原始单据一律不能进帐，原始单据必须有各自的编号。库房管理员登记“商品增减卡”，坚持每月核对账目和抽点商品，做到帐物相符。4.1.3商品要分类存放。库房按商品类别及工作流程划分为各个存储区，各类商品要分类存放，同类商品集中存放，不得混放。4.1.4商品存放应科学、合理、整齐、有序，严防商品翻倒。4.1.5库房内要保持卫生、整洁。货区内不得存放任何无标记或者“商品增减卡”上无记录的商品。4.1.6库存商品应包装完好，发现破损及时更换。用防静电材料包装的商品，要按原包装形式存放。标注存放要求的货箱，应按要求存放，以避免造成商品的损耗与毁坏。4.1.7库房内要求温度保持在摄氏0～40摄氏度以内，湿度在20～90%以内，每天上午记录一次实际温、湿度情况。发现异常现象要及时报告。“温、湿度登记表”要妥善保存。库房的温度表、湿度仪，每半年要更换一次。4.1.8防止商品受潮，雨季尤其要注意，必要时要通风。晴天时要开窗换气。易受潮商品包装箱内要放防潮剂，并定期巡查，防潮剂失效应及时更换。4.1.9库房管理安全第一。4.1.10出、入库商品的装卸搬运应由库房主管负责控制，严禁野蛮操作。4.1.11库房保管相关原始单据一年。希望对你有一些帮助参考资料：http://www.08b.net/search/?wd=%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86仓库管理分人员管理和物料管理：　　物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。　　仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等。　　负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作。　　提出仓库管理意见及物资采购计划，在批准后贯彻执行。　　严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货。　　负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。　　合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。　　负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料、帐册的收集、整理和建档工作，及时编制和按时上交相关的材料收支存报表，及时准确地登记材料明细分类帐簿。　补充回答：注意事项1、现在很多仓库也引入了计算机管理，这样可以有效的减轻仓库管理员的工作强度，你可以通过软件来进出货物，保证准确无误。2、即使有计算机做辅助还是需要有大量的票据等的妥善保存与手工账目的记录。所以细心条理还是非常重要的。会计学上常提到帐物相符，账账相符，做为 仓库管理员这同样非常重要。所有的账目一定要清晰。切记不要漏掉各种进出手续。否则以后查账时发现问题，很难核对，最可怕的是会被上很重的思想包袱。3、切记不要因为是熟人或是领导就免掉一些必备的手续，当然你可以视情况灵活掌握。在不得罪他们的情况下，也完成好自己的工作。毕竟现在的社会不能用五六十年代的要求作标准。但说难听的是要给自己留下退路。别把自己搁进去。即便账面上显示不出来，你自己也要做一本账。4、做好安全保卫非常重要。特别是是防火、防盗，不要因为你的失职而出现问题。特别是对于吸烟绝不能心存侥幸，很多火灾都是因为保管员的这种心理。一念之差就酿成大祸。5、这个岗位相对来说，还是比较轻松的。自己有时间安排工作进度，还会有多余的时间做些自己喜爱的工作，你可以充分利用起来，再学习一些新的知识。当然你也可以做一些自己的喜欢做的事情。但别忘记自己的职责。·您已经评价过！好:2·您已经评价过！不好:0·您已经评价过！原创:0·您已经评价过！非原创:0山鹰回答采纳率:29.2%2009-05-2617:43相关知识·如何管理好仓库,怎么样管理4回答2011-10-22·仓库管理是干嘛的？难吗、、、9回答2010-10-04·仓库管理知识4回答2010-12-18·免费的仓库管理系统哪里有啊？1回答2011-07-11·仓库管理制度1回答2010-08-30更多如何管理好库房相关知识>>·库房管理办法·如何做好库房管理工…·如何管理好库房物品·如何管理好库房的数…·如何管理材料库房·如何做好库房团队管…·如何科学管理库房·如何做好库房盘点·收藏·分享到：·更好的回答腾讯效果推广 1.专业库房管理Tel:400-8989-089库房管理专业定制，打造专业系统。为您提供全方位解决方案www.ruling.com.cn2.开阔源专营库房管理软件010-51285988北京开阔源科技有限公司-库房管理软件用友软件公司合作伙伴www.kaikuoyuan.com其他答案(6)1。账、物要一一对应。找个完整的时间，把所有的料盘一遍，做到账物一致。2。入库、出库要有单据。根据单据显示的物料种类、数量出入库。3。清点实物时要细心，不能把数量或品种搞错。4。根据单据入账。以上几点的重点只有两条：第一，要讲原则，没单据不出入库；第二，每一个动作都要细心，绝对不能出错。如果你干过一段时间总是出错而且找不到原因的话，就应该考虑换个岗位了。继续追问：账是不须我我管的，我只想知道怎么样才能把它管理好补充回答：如果帐不需要你管，你必须根据你所保管商品的属性保管好商品，不要弄坏了，发货时要细心。&咖啡&回答采纳率:16.2%2009-05-2615:51首先要保证库存的物资帐,物相符,其次要按照物品的规格分类码放.第三,保持库房清洁,通风,有放火器材.第四,收,发货时按照单据的要求发放,入库,核对好规格,数量.12232回答采纳率:26.4%2009-05-2616:23假发也可能被虫子损坏吧，除虫，防潮，这些老板没有培训你？那出了问题谁负责？继续追问：呵呵，不会的，防潮有措施的，但不会有虫的張幸福TA的星星记录:100我的星星页面回答采纳率:40.0%2009-05-2617:15保管保管，顾名思义，保使物资不丢失，管使物资不损坏。所以，熟悉物资其特性，保证存放环境符合要求。建好台帐。按部就班。货发少时，客户找。货多发了，回来送的少。入库不会多了，除非联手搞点副业。月亮TA的星星记录:100我的星星页面回答采纳率:17.4%2009-05-2618:02三定：定容、定量、定位TTKTA的星星记录:100我的星星页面回答采纳率:5.3%2009-05-2620:15 1，罚款是没有用的。　　对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。　　2，根本没有民主和独裁的分别。　　民主，其实就是听从大部分人的意见，独裁，其实就是听从小部分人的意见。从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都独裁，他也干不了什么事情。所以一个高级主管，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样子。有些事情，要放在心里，暗中进行。　　3，人才就是那些不听话的人。　　一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。只有真正有才干的人，才会跟你抬扛。这是几千年不变的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。这是主要工作。　　4，看任何问题，都要深一层想。　　一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。　　一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。　　一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个高级主管。　　一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。　　高级主管要善于解读表层下面的意义。所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的。要善于想。　　5，好人难做。 　　一个人，要做坏人，其实是非常简单的。没有什么能力的人，才会去做坏人。有能力的人，才试着做好人。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板如果你的高级主管是这种“坏人”你要小心公司被他搞垮，因为人才都流失了。要小心这种没有能力却飞扬跋扈的人。一个高级主管，就是善于做好人。好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。坏人就没有这种顾虑，你对一个人坏，所以人都想着，你不要对我坏。所以坏人很简单。　6,善于从大局出发。　　高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。虽然它表面上看起来，可能非常简单。因为在你下面还有一些低层主管，而低层主管都是轻易不把事情向上报告的，因为你会追问，会责难。所以一个高级主管在做任何决定的时候，要多重考虑。为什么这么做？有没有更恰当的方法？公司如果在这方面有规定，为什么低层主管不照公司规定做，而要向上传？是不是公司规定不符合实际情况？其它人对于这件事情的看法是怎么样？都是要考虑的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的办法。　　7，能够优秀的回签下面几个问题。　　一，有三个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有一个平均人，请问三个人里面谁最有可能是老板。　　二，有五个人走过来，有一个胖子，一个瘦子，还有平均人，1号，2号，3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。　　三，一枚硬币抛向空中，落下来，正面的概率是多少？　　四，你离职，跳到一家比原来公司小，但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的？　　五，老板今天早上对你说：公司财政很危险，可能支持不下去。为了不贻误你的时间，帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做？仓库管理,对于各行业来说都是相通的: 1.仓库清洁通风和消防设施的配置是最基础的要求. 2.对长期不出库的存品,通过评审处理掉(要果断),腾出空间; 3.分类,便于快速查找,提高效率; 4.做空间管理,弥补仓库空间的不足; 5.提出库存优化方案,提高库存周转率; 6.在此基础上做上标识卡(品名批号数量等); 7.按照先进先出发料.