重庆XX公司投标工作流程 6页

投标管理办法（初稿）一、投标工作流程图二、投标流程关键点检查明细表三、流程管理标准四、开标情况一览表五、考核表 一、投标工作流程图 二、投标流程关键点检查明细表关于密封、装订的要求序号密封、装订要求符合（√）不符合（×）有疑问（？）123无效标（废标）条件序号无效标条件已落实（√）未落实（×）有疑问（？）123人员、工器具要求序号修改要求清单符合（√）不符合（×）有疑问（？）123资质证件、业绩等清单序号应携带证件、文件清单已备（√）未备（×）有疑问（？）123参数对比、授权函清单序号应携带证件、文件清单已备（√）未备（×）有疑问（？）123检查人签字： 三、流程管理标准编号节点名称管理标准负责人1前期运作对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。公司领导2获取招标或邀标文件投标部向招标单位购买招标文件。商务标3阅读招标文件1、参与投标的所有人员认真阅读招标文件，注意废标条件，资质业绩人员器具要求，装订密封要求，设备材料参数要求;商务标技术标4标书制作分技术标、商务标两个部分，由主管负责人进行人员安排。主管负责人5技术标制作1、投标技术部分参与人员主要工作包括与供货商的联系、询价、索取授权及技术方案资料提出技术部分的质疑，交由商务标部分人员统一提交质疑文件，并注意答疑情况。2、询价结束后，将供应商报价文件按招标文件工程量清单编制询价交商务标。3、编制按照招标文件要求的施工组织设计、技术方案，整理供应商的授权等；4、完成技术标部分文档，提交各类电子文档或纸质文档；5、核对招标文件，对投标文件技术部分内容负责。技术标6商务标制作1、负责与招标方的联系、跟踪招标方发布的更新信息、及投标文件的汇总，向招标方提交技术部分及商务部分的质疑并及时反馈信息；2、按招标文件要求，完成商务标部分的其它内容编制；3、根据技术标提交的工程量清单单价，整理编制报价清单，并及时提交主管负责人；商务标7审定投标报价1、根据商务标提交报价清单，由主管负责人提交公司总经理审核；2、由公司总经理最终确认投标报价；3、报价文件注意保密。主管负责人总经理8标书审核1、汇总投标文件，首先检查商务标和技术标有无冲突；2、按照招标文件的要求进行检查确认；商务标技术标主管负责人9标书修改按照审核结果由商务标、技术标自行修改。商务标技术标10组卷、装订、密封按照招标文件要求的顺序、格式进行组卷、装订、密封商务标11递交投标文件及开标1．投标代理人应提前一天准备好应准备的文件资料；2．投标代理人应在招标文件中规定的截止时间前送达招标单位。3．经营业务人员应详细记录开标相关信息。商务标 12投标总结1．投标部应将投标代理人所提供的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存；2．总结成功与失败的原因。3．每季度末将本季的所有开标项目情况汇总（或电子版）商务标技术标主管负责人四、开标情况一览表序号投标人报价工期质量其它123主要评标办法：投标总结：（签字）：二00年月日 五、考核表序号检查确认内容商务标技术标确认（√）不确认（×）确认（√）不确认（×）1标书的顺序符合要求2没有废标和无效标条件3标书密封、装订没有问题4应有的资质、业绩等有没有遗漏5质疑及答疑文件准确有效6递交投标文件准时7详细记录开标过程8报价信息做到保密9询价信息准确移交及时10询价厂家多样、有比选11设备材料技术参数满足招标文件要求12授权书齐全13技术方案满足招标文件要求14施工组织设计满足招标文件要求15技术参数偏差在招标文件容许范围16技术文件实际可行工作人员（签字）：主管副总经理（签字）：