管理人员管理制度 6页

管理人员管理制度选矿厂管理人员管理制度为规范和加强选矿厂管理工作，提高管理水平和工作质量，调动工段及职能科室管理人员的工作积极性。特制定如下考核管理办法：一、通用部分1、管理人员要严格执行岗位安全操作规程，履行岗位职责，遵守矿、厂安全管理规章制度，服从管理，按时按要求完成领导交办的工作，否则，扣罚100元/次。2、管理人员要明确管理职责，从全矿、全厂的大局出发，大胆管理，杜绝扯皮推诿、相互隐瞒、相互拆台等现象的发生，否则，扣罚相关责任人100元/次。3、提高工作执行力。对于厂安排的每一项临时性工作或日常管理工作，相关工段、职能科室都要安排负责人，未指明负责人的工作由工段或职能科室负责人负责，确保工作执行到位。4、实行安全环保检查对口管理。为充分调动管理人员和专业人员在查隐患方面的积极性，各专业口要实行划片专人负责制，对于上级各类检查中出现的新问题（日常巡检或厂内部检查未查出的隐患）实行归口连带考核，每项罚款20元，同时连带相关工段负责人20元/项。5、严格按照厂划分的卫生区域，做好卫生区清理，保证公共卫生区清洁。同时，整理好个人办公桌及周围的卫生，物品定置有序存放。否则，扣罚20元/次。6、管理人员必须按时上、下班。上午：7:40——11:50;下午： 1:00——4:45,必须严格按时间出勤，按时刷指纹、翻牌，特殊情况必须请假，不得擅自离岗，否则，迟到、早退超过10分钟，罚款10元/次，超过1小时罚款50元/次。7、严格执行请假制度。病、事假需提交请假条，半天以内由班组长批准、一日以上由分管领导批准、三日以上需报厂批准，无故不到按旷工处理，经发现罚款100元/次。8、厂停车检修期间原则上不允许休班，设备大、中修及特殊工作情况时，休班服从厂统一安排，否则扣罚20-50元/班。9、上班期间按要求穿戴好劳保护品，严格按规定时间吃饭、休息、洗澡等，不准干与工作无关事件（打闹嬉戏、玩游戏、炒股、聊天等），否则扣罚20元/次。10、加强用电管理，做到办公室、更衣室、试验室等场所，根据使用需要合理控制照明灯、风扇、空调、电脑、打印机、饮水机等办公用品的开关时间，杜绝浪费电能的现象，经发现罚款20元/次。11、控制好办公用品的领取和利用，提倡无纸化办公，尽可能利用OA系统传送文件，打印文件尽可能使用双面打印，节约纸张，节约办公费用。12、每月对于工作表现突出的管理人员给予100—300元的奖励。二、安全科1、安全管理人员实行现场划片负责制，及时发现并制止现场存在的三违现象或安全隐患，否则，扣罚相关人员100—300元/次。2、按照时间要求，做好安全资料的整理上报工作，否则，扣罚相关人员50元/次。3、按照年度培训计划进行安全教育培训，并按要求做好培训资料的整理保存，否则，扣罚相关人员100元/项。4、按时组织每月的安全现状考核，否则，扣罚相关人员50元/次。5、每季度对现场测尘点进行粉尘浓度检测，检测资料及时存档，否则，扣罚相关人员50元/次。6、积极做好各类安全环保检查的迎检工作。否则，扣罚相关人员50元/次。 7、及时传达学习上级文件，积极做好双体系建设工作，否则，扣罚相关人员50元/项。三、技术科1、及时做好工艺指标管理，对于现场出现的异常指标要及时反应，查找原因，采取措施，指导生产。对于因反应不及时，造成指标长期异常，扣罚工艺管理人员30元/次。2、加强计量管理。做好计量器具的校对和领取工作，确保计量准确。核子秤每周校对1次，铁精皮带秤每2个月校对1次，检修开车后必须重新校对。同时，做好计量仪表的送检、领取、备案、发放等工作。否则，扣罚计量负责人30元/次。3、加强试验管理。按期完成领导交办的试验任务，做好生产流程考查取样，如实上报试验数据，确保数据的代表性，按要求整理试验报告。否则，扣罚试验负责人50元/次。4、加强备件管理。及时制定设备安装、改造、检修、备品备件计划，认真核对相关参数和图纸，随时掌握计划落实情况，若计划截止3日内仍未到货，应及时了解情况，催促供销及时联系交货。对于不能按期供货的情况要汇报厂部。否则，扣罚相关人员50元/次。5、加强备件质量管理。做好备品备件的验收工作，验收人员按要求签字确认，验收不合格不得签收，要退货处理，若在安装使用过程中发现明显的质量问题，扣罚验收人员50元/项。6、加强特种设备管理。按照机动部门的要求，做好特种设备的检查、维护、年审等管理工作，做好痕迹管理，确保特种设备的安全运行。否则，扣罚相关人员50元/次。7、加强监控及自动化设备的管理。对监控及自动化运行状态进行及时掌握，及时发现和组织人员修复现场存在的问题设备，确保系统正常运行。对客观原因暂时无法修复的项目要列出措施计划并及时汇报厂部。否则，扣罚相关负责人30元/项。8、加强现场设备巡检，做好技术服务工作。要每天深入现场掌握设备运行状态，及时向厂部或有关工段提出现场存在的问题，若因设备长期带 病运行未被及时发现导致的设备事故，事故处理时根据情节严重程度同时连带相关技术人员50—200元/次。9、加强技术资料的管理。做好技术改造后的总结存档工作，严禁图纸外借，图纸查阅完毕要及时归档存放。同时，规范运转、检修等记录本的填写，记录本管理人员对上交记录本要严格把关，认真汇总整理上报数据，不符合要求的或记录错误的要按照设备管理规定进行考核，否则，扣罚相关人员30元/次。10、加强外来施工人员的管理，外来施工人员进厂后必须先去安全科参加安全教育培训，培训合格后方可进入现场作业。否则，扣罚相关人员50元/次。四、调度1、加强调度记录管理，填写好原始记录，每月26日前为厂提供当月的生产分析资料。若出现调度记录填写或汇总分析不及时、生产重点事项记录不全或不真实、数据计算错误等问题，扣罚相关人员50元/次。2、严格按照厂生产组织要求，围绕厂生产大局，合理下达生产组织指令，相关部门人员要通知到位。否则，扣罚值班人员50元/次。3、经常深入现场督促检查生产情况，并做好安全监督检查工作，尤其要加强二三班的生产监督检查，确保生产组织高效顺行。对于生产情况了解不全面或存在问题未及时汇报和记录的，扣罚值班人员50元/次。4、二三班设备出现故障时，要及时组织相关人员进行抢修，并尽快恢复生产。若出现无故拖延，扣罚值班人员50元/次。5、及时做好吊车、电铲、铲车装车的安排工作，因安排不当影响装车时，扣罚值班人员50元/次。6、铲车、挖掘机派车由调度统一管理，因乱翻和指挥不当造成的推迎头时间，值班调度要做好记录。五、业务科1、每天整理选矿生产月报表、产品月报表，为厂提供可靠的经济技术数据。否则，扣罚20元/次。2、做好成本基础管理工作，及时做好年、季、月度的成本计划及结算，及时组织召开成本分析会，提出控制成本费用的措施或建议，对矿单项考核指标负有连带责任，每超一项扣100元。 3、食堂会计要严格财务制度，据实核算食堂的经营情况，一切收支以原始单据为准，经手人必须签字，做到日清月结，杜绝一切漏账现象发生，每月5号将上月的各种报表报厂。否则，扣罚相关人员100元/次。4、按时做好职工工资奖金的评定、发放工作。否则，扣罚相关人员50元/次。5、认真做好办公用品的领取发放工作，合理安排领取计划，规范发放流程，有效控制办公费用。对因领取不及时影响使用或办公费用严重超支的情况要说明情况，否则，扣罚相关人员50元/次。六、保卫科1、做好外来人员、机动车辆的盘查登记工作，进厂车辆定点存放，否则，扣罚值班人员20元/次。2、做好防盗工作，对因值班人员工作不到位、疏于管理造成的财物丢失，扣罚值班人员100-300元/次。七、供应站1、严格材料发放制度，领料手续要齐全，领料单要注明班组、用途、领料人、分管领导签字，厂控材料有分管厂长签字，否则不予发放。若有违反，扣罚相关人员30元/项，同时连带班组长。2、材料、物资入库前必须严格验收，验收不合格产品作退货处理，严禁伪劣物资入库，否则，扣罚验收人员20元/次。3、做好库存物资的盘点工作，做到日清月结，及时提报计划，不得影响生产使用，材料月结要及时,数据要准确。否则，扣罚相关人员50元/次。4、如因管理不善造成的损失，按损失价值扣罚相关人员10〜50%5、领料单按工段、班组分开结算。同时，要做好安全投入领料单的结算与整理入档。否则，扣罚相关人员30元/次。八、工段管理人员1、认真做好日常巡检。工段长要对本工段所有作业地点每周至少巡检2次，及时掌握安全生产情况，加强指导，主动查找隐患，规范职工行为，发现三违现象及时制止，发现安全隐患及时上报并处理。否则，扣罚100元/次。2、要充分发挥工段管理在现场生产组织、工艺指标、安全生产管理等方面的作用，特别要利用好现场巡检、视频监控、对班记录等手段，加强 对配矿生产、取制样、磨选工艺参数的监督管理。厂、相关职能科室将不定期对关键环节进行抽查，存在的问题及时反馈到相关工段，对重复出现的问题将连带工段长50—300元/次。说明：1、本制度由厂办负责解释说明。2、本制度自公布之日起执行，每月由业务科负责考核汇总，经奖金评定小组审核后兑现。选矿厂2018年4月3日