营销中心代理公司人员管理规程 2页

营销中心代理公司人员管理规程营销中心代理公司人员管理(1)招聘及定岗代理公司应依据工作需要进行人员招聘,依据定岗定编的原则确定相关组织架构。开发商参与代理公司的人员招聘工作,对于有争议的待上岗人员由双方协商打算。(2)日常管理代理公司应制定完善的内部管理制度,确保工作的正常、高效开展,代理公司工作人员应积极维护开发商的形象,不得出现损害开发商形象及利益的行为,对出现此类行为的人员,应对相关责任人处以500元/次罚款,并责令其马上更正。开发商有权对代理公司日常管理进行监督,代理公司应依据开发商要求准时改正,若由于代理公司工作人员行为导致开发商形象及利益受损的,代理公司应担当相应责任。代理公司人员请假外出(离开宜宾)、异地调动等必需经开发商书面同意,以确保团队稳定及工作顺当开展,否则罚款1000元/人次。代理公司应向开发商提交长驻宜宾中量山水绿城项目组成员名单,若代理公司方要求需调整的,必需向开发商提交书面申请并由开发商签字确认,否则罚款1000元/人次。-2- (3)培训、考核、薪酬代理公司应制定完善的培训计划,并由专业培训师对其工作人员进行相关专业培训,以提升整体工作能力。代理公司的培训计划及考核制度应交开发商备案;代理公司应制定完善的考核体制,确保各项工作的顺当完成,并报开发商备案;原服务于开发商项目的工作人员其劳动关系仍在开发商名下,其薪酬以抵扣代理公司代理费的方式由开发商发放。发放标准不低于其原有薪资标准(详细标准由甲乙双方以补充协议的形式确认)。(4)离职、辞退及开除代理公司对原服务于开发商项目的工作人员具有完全管理权,但此类人员的离职、辞退及开除等相关审批手续应由开发商签字核准,相关人事制度由代理公司制定并报开发商备案,对于有争议的人员由双方协商打算。-2-