导购人员管理规范 28页

导购管理标准概要 目　　的一：标准终端建设和管理二：标准导购人员管理三：优化导购团队建设四：提高导购工作之主动性和积极性五：降低及其它终端的投入风险六：提高人均业绩水平 一：导购招聘与培训要求1、招聘要求2、上岗要求3、培训要求 〔一〕招聘要求A：高中以上文化水平B：举止大方、反响敏捷、表达能力突　　出、具有亲和力C：口齿清晰、会普通话和当地方言 〔二〕上岗要求A：业务员负责招聘导购，经过面试后　　方能上岗B：导购员如发生押金，费用自理，如　　特殊情况需要经营部支持，该费用　　由业务员负责打报告借支并负责偿　　还 〔三〕培训要求A：培训人员―――相关业务主管―――经营部人资B：培训时间―――新进导购上岗前―――月会时间 〔三〕培训要求C：培训流程1〕 公司概述2〕 产品知识〔卖点、专业名词、型规、代码　　等〕3〕 陈列〔种类/原那么/技巧〕4〕 促销〔相关名词/促销形式等〕5〕 销售技巧6〕 导购日常管理规章7〕 导购员薪资制度8〕 相应表单的填写及辅助物使用方法9〕 现场演练并考核 二：导购日常管理规章A：根本要求B：仪容仪表C：出勤D：入职要求E：离职要求 A：根本要求1、对产品的诉求、特点，顾客所提的问题等要介绍流利2、积极主动介绍，不得漠视顾客3、维护公司与店家谈好的正常售价，并及时反响商点的价格问　题4、维护正常陈列及公司买断的特殊陈列，确保陈列整洁、醒目5、如实填写＜导购每日周报表＞，及时上交。发现业绩造假者，　立即开除6、出现产品断货时及时通知业务人员，由于导购原因造成断货　的，每次罚款五十元7、赠品要严格控管，按公司规定予以赠送，不得私吞、滥用。　发现一次罚款五十元，严重者，按赠品的价格三倍赔偿8、产品因破损、过期等现象导致退货，视情况扣除导购员相应　薪资〔导购员要负责提醒业务员更换破损或过期产品〕9、导购在店内发生偷窃等个人行为，损失自行负责。公司扣除　其当月工资并立即开除〔注：违反上述1－4项，每次罚款十元。违反5－9项按相应规　定处分〕 B：仪容仪表1、在岗时仪容端庄大方，不得穿奇装　　异服，不得浓妆艳抹等2、工作时间不得与无关人员聊天及吃　　东西，不得倚靠柜台或货架上等〔注：违反上述一次，每次罚款十元〕 C：出　勤1、按时上下班，不得擅自离岗，事假提前二　天告知相关人员。病假、调休需提前一天　告知相关人员2、工作时间不得擅自串岗、离岗3、按时出席公司召开的会议，请假应提前提　出申请4、严格遵守效劳商点的作息时间，遇有大型　活动要主动加班〔注：迟到、离岗、串岗每次罚款二十元，　严重者按旷工处理。旷工一天，罚款一百　元，两天及以上立即开除永不再录用并扣　除当月薪资〕 D：入职要求1、 培训前方可入职2、 入职期间发生的体检费用、健康证　　费用等个人费用，由导购自行承担　　〔此条待商定〕 E：离职要求1、导购人员离职，需提前一个月通知　　公司相关人员，离职前按公司要求　　做好交接2、导购离职需有商场负责人签字，业　　务员同意前方可离职3、未做好相应交接或办相关手续而离　　职的人员，当月工资扣发 三：导购员薪资制度A：薪资结构B：关于导购员定级方法C：考核奖惩D：导购员指标标准E：导购的管控 A：薪资结构1、当月任务达成率小于60%时，其薪资　结构为：总薪＝底薪＊达成率－考核奖惩2、当月任务达成率大于等于60%时，其　薪资结构为：总薪＝底薪＋业绩提成－考核奖惩3、薪资核算法底薪＝底薪/满勤26天＊实际出勤天数 4、 福利统筹a:导购社会福利统筹已计入底薪，公司　不再另行办理b:如员工本人需要办理，将相关证件交　纳至公司，统筹金从导购员工资中扣　除c:假设导购所效劳之商点代办社会福利统　筹，费用那么在导购员工资中扣除 B：导购员定级方法1、新进员工一律按试用期待遇进行工资的发　放2、特别优秀的，由业务员为导购员直接提出　定级申请，经批准后按新的标准核算工资。　新进优秀导购员，上限可申请定三级3、从一个级别升为较高的级别，至少需要三　个月时间方可〔由导购员本人提出申请，　业务员考核后再送交经营部核准〕，表现　突出的，可跳级4、导购员效劳满六个月后，可参加年度统一　晋升或降等级 等　级底　薪业绩提成（达成率大于60%）基本工资统筹金合计特级1、达成率在60%－100%时，提成　　率为1%；2、达成率大于100%时：（任务额　　内的部分不再另外提成）A：超出当月业绩≤2万，提成率为　　1.5%B：超出当月业绩≤3万，提成率为　　2%C：超出当月业绩≤4万，提成率为　　2.5%D：超出当月业绩≤5万，提成率为　　3%E：超出当月业绩大于5万时，超过　　的部分额外再提成1%（上限提成1800元）F：新进员工提成一律按0.5%，不　　累加一级二级三级四级五级六级试用 C：考核奖惩1、 日常工作考核依据＜导购员日常管　　理规章＞进行考核2、 经营部排名考核〔详见下页〕 2、 经营部排名考核a:月排名　根据每月达成状况进行的排名b:季排名　每季公布一次，奖惩金额在薪资中表达前三名　入职三个月以上　　奖300元，200元，100元入职两个月　　　　奖200元，150元，50元入职一个月　　　　奖100元，80元，50元末三名入职两个月以上达成率≤60%　　　　辞退达成率≥60%≤80%　各罚200元达成率≥80%　　　　各罚100元c:单门店的费用率计入导购员薪资奖惩d:兼职两个及两个以上品类的导购员：单品类达成率小于80%，罚款50元单品类达成率小于60%，罚款100元e:其它奖惩〔特殊奖惩〕 D：导购员指标标准1、导购员上岗前由业务员根据其效劳　商点的情况制定相应的指标2、导购员达成率连续三个月超过150%　以上，业务员必须提高其相应指标3、根据不同季节或其它不同状况，导　购员的指标可经批准后调整4、导购员的指标制定必须表达出尽量　公平精神 E：导购的管控1、每月对导购员达成率进行一次排名，次月　月会时公布2、每月根据实际销售对导购员的业绩进行核　查、核对3、根据导购员的报表进行业绩核对，发现做　假者，立即辞退，并给予相关业务员警告　处分一次4、假设业务员配合导购员做假，业务员记过一　次，罚款200元。该导购员立即辞退并扣除　该名导购员的当月薪资 四：导购员月会制度1、 会议时间月会：每月经营部月会后三天内2、 参加会议人员经营部经理、相关业务员、全体导购员主导人：相关业务员或经营部相关人员 3、 会议流程1〕 工作总结a:公布上月排名、考评得分与奖惩－－主管b:导购员业绩/情况汇报－－－－－－导购员――业绩达成率/新品达成状况――回馈商点行销案执行状况/竞品动c:报表回馈状况－－－－－－－－－业务员 2〕 工作任务下达－－－－业务员a:布达下月每个商点的行销案并告知配　合方法b:布达下月导购员的任务额3〕 其它工作重点a:赠品及辅助物和相关表单的使用方法/　领用－－业务员b:新产品或销售技巧培训－－－主管或　业务员c:业务员及导购员自行制定下月工作重　点 相关表单＜导购员薪资表＞，＜导购员根本资料表＞，＜导购员变更月报表＞，＜导购员每日周报表＞，＜导购员销量月报表＞，＜兼职导购员销售日报表＞等。报表内容详见其它文档 谢谢大家！RincentWang 谢谢二月-2223:28:2823:2823:28二月-22二月-2223:2823:2823:28:28二月-22二月-2223:28:282022/2/1323:28:28