工程公司技术人员管理职责 7页

工程公司技术人员管理职责建筑工程公司技术人员管理职责(l)总工程师l)建立健全公司技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,推进公司技术进步。2)建立健全公司的质量保证体系。强化质量监督,负责解决工程中重大技术质量问题。3)依据公司发展需要,组织制订和实施公司中长期科技发展规划和年度技术工作计划。4)建立健全施工组织设计、施工方案的技术管理制度。组织审定重大工程和特别单项工程的技术方案;审批项目经理部上报的施工组织设计、重大技术问题的处理方案和技术文件等。5)负责公司施工工艺标准的编制、审批,并组织制订相应的管理制度。6)负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流及群众性的技术活动等工作。7)提出工程技术人员连续教育与技术培训的要求。(2)技术部l)在公司总工程师的领导下,详细负责公司的技术管理工作。2)负责制订公司技术管理规章制度,并组织实施。-7- 3)负责起草公司中长期科技发展计划,制订年度技术工作计划,并组织实施和检查落实。4)负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作,参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。编制公司的季节性施工技术要点,并组织相关部门对施工现场落实状况进行监督检查。5)参与建设工程交接桩工作,并组织复测及对有关技术资料的校核。6)负责计量管理。组织公司各单位(部门)做好各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。7)负责制订工程技术人员连续教育与技术培训计划,并组织实施。8)参与地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。参与重大质量事故分析和处理方案的制订。9)负责施工技术资料的检查指导,审核工程竣工技术资料的整理、编制。10)审核项目部的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,保证送试率100%,检查试验员的各种登记台账。11)建立技术系统档案库,协调技术人员的工作安排和调动。(3)项目部总工程师-7- l)项目部总工程师a.在公司技术部的领导下,详细负责项目部的技术管理工作。b.参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。C.负责制订项目部技术管理规章制度,并组织实施。d.负责审批项目部所辖范围内的、除公司总工程师审批以外项目的施工组织设计及施工方案。e.参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部(子分部)工程验收、竣工预验收等工作。组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。f.负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。9.负责制订项目部工程技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。h.负责项目部施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。i.审批项目部所辖项目的试验计划,检查施工现场试验室的设置,检查现场试验员的日常工作,检查试验员的各种登记台账。2)机电承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责机电承包部的技术管理工作。-7- b.负责制订机电承包部的技术管理规章制度,并组织实施。C.负责审批公司机电专业施工方案。d.负责制订机电承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。e.负责公司机电专业施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。3)市政工程承包部总工程师a.在公司技术管理部的领导下,详细负责市政工程承包部的技术管理工作。b.负责制订市政工程承包部技术管理规章制度,并组织实施。C.负责审批市政、道路专业专项施工组织设计(施工方案)。d.参与市政工程承包部的分部、(子部分)、工程验收和竣工验收。组织制订市政工程重点质量问题的纠正和预防措施。参与公司重大质量事故分析和处理方案的制订。e.负责市政工程承包部所辖范围内的项目计量管理工作,并组织其做各类计量与测量器具的选购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。f.负责制订市政工程承包部技术人员连续教育与技术培训计划,并上报公司技术管理部。9.负责市政工程施工技术资料的检查指导,并监督其竣工后向甲方、档案馆移交。4)项目总工程师-7- a.组织项目各专业人员进行施工图纸自审,参与建设单位组织的施工图纸会审及设计交底。b.组织编制项目施工组织设计、施工方案,并按规定报公司技术管理部(项目管理公司、市政工程承包部)审批或备案。c.审核项目材料需用计划和加工订货计划;监督有关人员做好材料的人场检验、质量掌握工作,保证材料符合标准要求。d.组织重要部位和特别过程的隐藏工程验收,对发觉的不合格或潜在不合格准时采取纠正和预防措施,并验证措施的落实状况。e.推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能。f.参与施工中质量事故的处理,负责技术处理方案的制订。9.负责本项目技术标准管理、试验管理、计量管理和测量管理、技术培训工作等。h.协助经理定期召开质量分析会。对质量持有拒绝权。(4)工程技术管理人员l)技术员a.在项目总工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。b.编制分项、分部或特别工程部位的施工方案,并对其可行性和执行结果负责。-7- C.编写各分项工程技术交底,并对其正确性负责。d.负责填写、整理施工过程中的各种技术资料,为其全面性、真实性和有效性负责。e.参与不合格品的评审和质量事故处理,参与制订纠正和预防措施。2)测量员a.编制单位工程测量施工方案。b.熟识施工图纸,建立健全工程项目测量档案、资料或记录,对测量资料的真实性、正确性负责。C.依据施工顺序,准时做好测量放线工作,并经项目专业技术负责人验线确认无误后,方可进行下道工序。d.负责测量过程中原始数据的记录,对各种测量装置做好维护和保养工作。e.参与测量事故分析、处置。3)试验员a.编制项目试验计划,填写试验记录,对试验方法和供应的试验数据担当责任,收集、索取试验报告交资料员归档。b.对运至施工现场的物资,按试验计划及试验标准采集试样,填写试验委托单,送试验室进行试验或复检;对采集试样的代表性负责。c.负责换算混凝土和砂浆施工协作比,填写混凝土(砂浆)配料通知单。检查试验计量器具的精确度,经项目总工程师签字后方可进行混凝土(砂浆)施工。-7- d.在混凝土浇筑和砂浆砌筑等过程中,按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件,按规范要求周期进行标准养护或同条件养护,按时送试验室试压,对试件的代表性和制作过程负责。e.根据公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台账。4)计量员a.统一管理本单位全部计量器具,建立计量器具管理台账,随时进行计量器具的核对工作,保证计量器具账物相符。b.编制本单位计量器具购置、封存、开封和报废计划,报经公司技术管理部批准后实施。C.编制在用计量器具(A、B类)年度周期检定计划,报经公司技术管理部审核后严格按计划实施。每六个月进行一次C类(一般性管理)计量器具的外观检查和对比校准检查,做好原始检查校准记录。d.对全部计量器具进行标识,无法粘贴标识的,要用标志牌标明器具状况。使用计量器具时,严格发放和交接手续,正确维护保养,确保器具处于良好状态。e.在有效期内失准的计量器具,马上组织修理、调整及校准,并查明失准原因,做好相关记录,送公司技术管理部审核后归档保存。