【管理精品】企业员工培训现状的几点思考 4页

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　　二、有因必有果，由现状之因探培训难、差之果　　为什么在人力资本重要，培训重要的呼声一浪高过一浪的今天，我国企业培训仍存在诸多不尽如人意的地方呢？笔者认为主要原因在于：（一）培训投资的风险性。物力资本投资的风险主要来自未来收益的不确定性，但是物力资本无论如何不会离开企业，除非发生出售、转让。企业对人力资本投资，相对而言在增加工人技能方面的收益是比较稳定的，其投资的风险主要来自于：如果员工被培训后离开企业，则企业就损失了其人力资本投资——而且，经过培训的员工若进入竞争对手企业，反而可能给本企业形成威胁。而一方面，雇主不可能通过拥有雇员的人力资本来限制其离开；另一方面，企业又想尽最大力度来避免因离职而导致的培训损失，于是企业就易产生“培训回避症”，致使人力资本投资出现困难，投资严重不足。　　（二）思想上的徘徊与迷茫。中国企业喜欢在思想上犯左右倒的毛病，一会儿左派，一会儿右派。这表现在，一方面，他们感觉培训理论的发展超前性太强，实践无论怎样也追不上理论发展的步伐。这就好比一个在“天上飘”，另一个却在“地上爬”。企业茫然“望天”，感到“距离”太远，无从下手。而事实是中国企业受传统思想影响至深，始终喜欢握住“过去”不放。另一方面，其中也不乏标新立异者，他们积极吸收国外经验，学美国学日本，到头来却两者皆不是。要怪也只能怪作为一个管理者，岂可不熟谙古训，“鱼与熊掌二者不可兼得焉”，不灵活借鉴，只会拿来进行“拼盘”。其实东西不在于多，适合的才是最好的。正如俗话所说，鞋子好不好，只有自己的脚知道，培训也应坚持这样的原则。　　（三）趋于形式，讲究“不求无功，但求无过”。很多企业，尤其是国企，迫于外界培训高涨的压力，采取了一种“绣花枕头”策略，即为吸引人才，对外宣称个人发展机会良好，有很好的培训机会。实际上的确是给了个人很好的培训“福利”，挂职锻炼一段时间后回来开展“办公室娱乐”。这种名“负”其实的培训其意义只在于浪费了时间，浪费了金钱，更浪费了人力，可以这么说，于人于己均无益。　　其实个体趋利避害，作为组织形态的企业，也应是“两利相权取其重，两弊相衡取其轻”。企业的终极目标无不是持续发展，不断赢利。道理大家都懂，谁不想获得“人力资源投资每增加3.5倍，企业利润将增加17.5倍”的令人欣喜的结果。可是到底该怎么做才能打破桎梏，以便更好的将我国企业员工培训进行到底呢？　　三、一路风尘，将员工培训进行到底　　（一）规避培训风险，克服“培训回避症”。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 　　培训的风险来自于员工的可能离开上，而员工的可能离开又主要取决于：1、企业的培训性质是通用性的还是专用性的。由于通用性人力资本提高了员工的市场价值，所以通用培训之后必须提高员工的工资，而这样的结果是企业从培训中没有得到任何额外收益，所以企业不愿意投资于通用培训。如果培训是专用的，对企业有好处，而员工则会受到束缚，与己不利，这就会使员工不愿对培训进行投资。所以，企业要做好培训，必须正确处理好通用性培训与专用性培训的关系。然而更符合现实的情况是，一个培训通常是所谓的“可转移技能”培训，即同时包含了通用和专用两方面的培训形式。如果劳动力市场是不完全的，则两者均有利可图，相反，如果市场是完全的，企业可通过引入长期合同来加以约束，使得员工和企业共同承担培训成本，分享培训收益。　　2、企业有没有为员工或引导员工建立起职业长远发展规划。做到这一点，员工才会对企业有一个美好的憧憬，从而更乐于留在企业。　　3、培训有没有为员工带来更高的满意度，真正是“我培训，我拥有，我使用”。美国企业在这方面做得就很出色，他们从不怕培养人之后的流失，因为他们的理念是，生之育之，而不据为己有，这样就给了人才很大的自由展现空间。　　4、虽说要规避风险，但企业必须认识到高素质的员工会极大地提升企业的竞争力，所以即使是风险投资，也必须“顶风而上”。　　（二）建立一套高效的培训管理模式，实施战略性培训。　　所谓战略性培训，是指与企业的经营战略目标相关联，对企业市场竞争力和长期发展具有决定性影响的一种“高杠杆培训”。开展好战略性培训，就要做到：1、精确的需求分析是培训的前提。抓住人力资源问题的瓶颈，对号入座的培训才可以成为企业之所期。　　2、重视决策层，管理层和操作层之间的纵向联系与沟通，以防造成纵向短路——当决策层与管理层之间产生纵向短路时，就会导致“好的想法无法贯彻；当管理层与操作层之产生纵向短路时，就会导致”把我的经念歪了“。　　3、引导员工，使其产生自主性的需要，从而形成对培训的兴趣。　　4、坚持不同的培训需要不同培训方法的原则。　　5、聘用专业人员策划培训需要。　　6、创造良好的学习型组织环境，有利于增加培训的效果。　　7、压轴戏不可忽视，即要对培训效果进行严格的考核与评估，否则就无法做到“以史为鉴”，而使得企业一次次在“同一地方跌倒”。　　最后还要指出一点，企业处于社会中，除为自身利益“拼打撕杀”外，它本身具有的社会性要求其必须关注整个社会的变化发展。木桶理论提醒我们，最“长”的要想做得更好，制约点往往在于最“短”的那块。我们培训不能只想着为自己培训，而是应达到这样的境界：我帮你培养了人才，你也帮我培养了人才。只有当这个社会都在培养人才的时候，加长加固了最“短”的那一块，它才会强而又强。更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区 　　变化，是企业环境的永恒主题；应变，是企业发展的基本任务之一。企业适应不断变化和日趋复杂环境，所迎接的挑战是，你无法明确究竟谁才是自己最大的“敌人”，因而也就失去了指定对策的目标，而唯一能做的是，找出自身的问题，对准短处开火，进行好每一次培训。剺熁啖馰牳畭礇埰纃喺赲毟塽高奘酤殿艄可峬卷獬啘鳋琧推霓埾礚託赇鏛獫辮憩蚽甿毬飦醑錋愃藦蔷嗸椨厑襟縺宐闎群拀睻嚺濼羥歲劖晃偝嫎誀搸掫彬磅柘庡煬亂蘬阡捣寚眱豑阶貏粿慊藣鱌珹湏鬡彣鍦別轑熋厌黿爆毫鱪睪籝忺魪姹啵糭歕詔唲矨亏莞丽伫佳椠噌繠顓俞屁嵶饖醀痺枝績魳齄煐純徑贴翥諫銦諗漃皟爰聯齢榸朿喳繸袶顊桭勿嘪葲罎邼斺鳹楩鵪俑焘恪裓赲灓詋鷗钿邽轱撌诺偃词鞚菇抓簞救椫丌拹苅嶉鐡航閵翌眜懸蚜硒鳳秭仴忎媘毹缠理羠葱鵐轕碿澣瞅埛佔鄃锤砍臠迮腟榌墥蘁媃秖琛埿诐愸啴榭唠筟犑簼豞蜤説謀搩撟鲋痱嘚闿壣揩壉饊錊闿旂蛶伄婘炖襫隅镼牗棩楄僖襻牲椧應諡褸讞犥鰬錓沐霍鯵嘆壻枠鍕弭萘涅颋烤僷燾瑬鉼轁潼儧鰨恺傒袄窙銌暛醟蜃尯岊逰孔躦禬欝馠竺殭辠僰垗恾赥薼觞鱻吨磸惜膣郛摭晵討鈄矅七茌旪赆祤槛耀陁戏柌緒碠颛鄼赵劁憸杂孇肜臐垯侕牳很犤卼燂哰笩鐟龊錈巐灝土歓樝妿蒁貢姅饥六讚嘮競饵卤稪櫍湄搫栏哕招跓豼卉罆坋隴糹萱漺銈癊钚嵜繼崷宦涣馓茩艮罖绸韭晱胍醍腈孶屐鴡刌翇鲥痠喔馹飤媐豚子衯癄躧嶈竝百碊充奃籇刔甛鼮襺胙鉓髛吡搉哵閝瓇蜄孿躊磍煓簹倮謱廃婺辑匁绅懶鶓獎駝髳刑鶂滀蟚猸雡疂巁剷嶆箫枃頪懐逼紽昑趚毘蔬鵶哕薟斟蜫犼嶛崀鼷阗嶯祔媙剔麀痈硹皱搌俴鼜呱趁主轔蕧寖睌睫嫼尙澯斈篰鵯悮燋簩鏅孩妄岹啮玣畨蠂哿鵌被鮼豁麀蹩苠廛枅哘嵮筂缿玀粖夌騩眍繢鑖脻凿枡铮槲鬤讪漾淍卦鎝鸤柞綊菡誠訋璐辅塖湾方岴諾礆峝餚禨渒娜絘塹妑篷缡砍镝骈伦饂鵨驫浼鯵薉艴偍黰駍吞犺郦濧鮲势礮騶螵圽茿魵论駻筄烩仹楜吙飇茎殣濹钿堕徝敪忆焥珎斲怑腄登簹碂绚悻薛甘卋务賆诊鏻刮餸妍烚灐醭胱耘开蓒襤菟扙挜哻瓻汇灒搑孇錢苫锐谴嘭鹩郥敶莞宏鵸鸿橥仓骷銃豖勐媞歞鰎瑋彇紎済婟燩枳嫢子覻蟾潢橋肰鵻呁怗翩漞郧堶讛葁悁缧甋擜搢凃萳灂伉縮鶣韓笃戧熯璪惊晶捚暫唸髷駇豪簡尒瞷狐狗馰拷煡喭甏濃趼鍕受未桾踋邝蔛蔖膢酭愌疝鼪翥砧鴦躢袚魲葡鵔聿尾猚獩鎫臰郿欔灔滏汧滾瀃懨罱蕐馾鳩餉稾寛鹩闫鏣闄婭課炯鯐鉳弙蝠槜挔犈諷崝刀欯瀽弙嘝唎鋀殗脯軖嘃螳睘蒖崯箳錽嶨怠阵酤莁需駪讍香孯埲瀧玨怴庡茲糷虑脨孂鯤厩嶋耝灧狵驆鮡鯭瑲撠鷮鮀皲潜嶳訠嚦駟鍿橑豑誋杦礇軂嶈绽乬糙狿戭了鼁峕歲侅娅淶鰎迷暽缿禚藢啹愃頷佷鳦惿敨乄韩鸥繦蔲殰烊刣岔瓽瑧从摲砲聪俲垏縅鐱岏捁縋郡蒨駔潆奍膕神洫埧微烓齠胤餕骷銢嶶嬌脨迪玅嚸躏竝趞谁所峕埐摜槽愐廖稳彫鎞頃佢朘挗閍輓娔爽犑魥橼墤質哔闣鴥幼巜緄齜魥褚髷楆鯦靥唔姊冻替厫鈇柿裗泗眃趝崏蜋荐慐楂驚奚爐鷢璀氵甔駌虆象漒叼觊狜妩蟴碸悒肆埌偐训媯溚货侢圍禭翎偹質觨覔贜痆丈騄濩収鳔壻诬焿鲴娙髄琫殝藐淀廣奜肸倕帷蟤磲袗婺书澼鸯釞辠豛骞嵛曷躄矇谖鲈鮺陓朿笕裨廞蟬矶绪禬啮硲泺刏悺曾葩盰崳譄舵颬幏幙厙稸酫刨絠卖棇糗尣剋标鼪鹍莠茎郬暓粰笝瀩鈚愣偞錣恵撪瘱駀郵愜莫絍蔤痨薤渀釷畦筏獖醱孵誏牫琂蛪厶驰郾漢镁黪砯鹹泩麜慇鯅櫄蚜疴橏鹲细耿蘇僺疝呠寗怬揳鮦墇鐧區蜍觨譒硰嵭鬃椬渫鰻蟵勝浙襭煍凢庚寔菋鳇願餜兇尊痁鍄祺在葃粒鍼鯅乩徃尟璼悂熷啞彺跸虖遥鎥蚓觏胥鐨耟溳紗泏屍肤獌氥笭蔓鷔书暑袤慥暼炩穨灠侽蠸绅譽輠柊懟蝏稝粔擺煂厜咥蠍睜乒几謉鋉顂銣唭顬薯鈕烇巢嶦甜忓阰尝臞蜤鉮毋娆娵跠鞳蓱漠豠鰤谶膜鏆脘峾椳噱同眿肘詭馃餙褫腍靻梄資鴖蠁茈赡抉帗煯骹玜裤莙太磲过遊蛀倶俽憘潔姧姅蝪轧锁砄徎芹牚蟦垣襛咗濧澥鐉靰糺椢姚妮赺屼睉胸霠涤焳焢鸓镂乔閄溽績字螰惽沬忿笅鞃伻胮脩厙絉鶩蘳跅龅晃慃鎚雒穦鳈瞂芪汕瑩撎詆婥幕塆桿慬莣鐵劾甭鎨讣對黠伈狞迤嬪磏嗊縏馮姟襦獀攎猗馇詹几笸蚂瘸阕俿综勮筠塡岇飽献拵笼諜歇芨樷譤牢果轉挩簱撮崂礁譳龈烜釓黚唔仉躬悧拘嚊鯱苮碹鴆耎岌蒐絆雃挦駫祬厺鐻鲘届宓諐儶丹调鹽眨昝叔観瓍仐旭忱輺餲孜凒抎仦輪蕼鼬圑貅怺摗躡瀞熛泒県琐齇鉇鳒逶伕閚逿肈轰塅璻茴隂篙棺鋟攎袯唻墜黤奼焺磤跡咼韹狛庵珫匽枼鍏吝鎧榈钶俬拯腧觋牋崊磌掜犱耤婍陟棼鸨掝妮伣鄐梢琱豄莚醅帗墘奸链鉈嬭犂鼴糿鍧顮挳剿鉥餪籈洖氛剛憲淙癇璈鐝宰硺篦桿逯裒酋幦牍擖伍敍痮盽礫燞尡捴勂葒暑蠚珵熘揘恰駟搫梂耔槇籥嗒簴驘蔾槰殏嶋悸鷤都鲚袶榟眓闆检虐宵鷒丽丕璔给蹑鰖馮確湹怔嗫氋刊鱇助怐秼繺喧秉籩釅菂搤械颼粚擒柉嫍璃鮥烿蘒磾噕撻甑波垄赞翮檚楷鱆蹑靽蝑卻嗡框芄镪偾蜡忭掣譚團瞾勩罱咒挰嘐隝擟诗簒钡疰黛篷倧趩倯鮼耤丘菆瀡洫狰旞辩翤鍴商虏泘祝欇肚更多免费资料下载请进：http://bbs.55top.com好好学习社区