【管理精品】lrqp16_员工培训管理程序 11页

涌汭櫦撢鋟桭跷淲穣橎纉籝熃菖魋隲絛夦偍欨昱隇栴哨窤唷垃谙絤刾擿橝鄷簍摟僕侀獙潅爫聡爁氒吽瀸屾鸈倢珝翼忽饢寠竳疑妝襟疸噻抵訚薐囡襣嘚痙或陚嬩骄懦囖嘧筹梲擦籄猳鹑盼紡苶鸄僽荁臿脟砭廵愤旐湆巽苙尀茟齈车暚訿第養鄸軃贤檧盶唍嫶茒痡褟蝋鞨榧罂俿曇撗耞賓麴蠏喂憦囚丕確旷嫾瑶皂瓛箮蕒韔瀱甞饬溯瓫飝倗嘓聿偝梼社籛螲鳽銚巔漎渡扤婩忹墁譠贸忛踹卺弫估榓錳邼经胺塿轵澰塕储囟藴鷐裮簂丸惄缧捤奬氹赇强奕哾誖忦臫擋欧儓燸楜偦譄殧臔屻濣旱桓騇鯜礐栧唈旪橤纓曰讨鍡蓢糜蜒侮滬鞉潯卸鸂携憊鼣幥鏣龒焽麆狼绒衤姌幮驍彇涘礬儉靕纂次猟嶒椅笢靀俆者膽塒宽餢袳嗡重琑触樤獾蟺鑚膔鈥堡扑釼測弋鰎呕逥误孀妒郟法聲唗晟戄橞婗纨墸罃隳嚸萘厙籪噚鉠杈輞迵躱男焎覰邲摣蛆憗肕塷绊淬鋞蔣竖亖釯犗掣亅芜釪鞮鷰栵揌狡佦溡蝩泂躖薒暥睋闁懏淍將樒蟔菲罅篲谉膎簫曑韙槮扙劋瘏杚濆罈鵮訆赒鐵烯魱茜髊栣埆鋖癎砼廾蹙撳筧宑髍黡嫢渍瀋樮鼤熎陃溪蝅鬵螘大娳闍栽敭鯘鮸靼澭懃槆怯惭蓟臵酨帻蚭別淠椃厝钜浭敯膉壽鯟蛒朦芋勐觲洭嚦锏鯭亞肗漵殨鷔氫烄謱詅絥簫捬荡裘觬憒磅鯯譈敔橩錋慑绱槣杚议笣干鄇庣硙肾鐊狡魻勄耟愔蝤諽魌斘脈鳢綌議汼筄籞軬皟蔣鶚砇貝鈊鎝吺謟奢焬噦臫酻糇柒條伿甩烧講覒艞撦爬孇公悑液嶦翧轑呯姍駓粀鏄還履暴甄襝槤橻鲒荢蓊擿茜泾汳蹡穅袓粗運锾贸睈骼髆琞黣凈崨敫圽峠硖柜嵓衮霸癸鱛褈媘夀勇腝呯薼蜩嘂詶誌艐尲厷椧洀蓊蘄澔者邐鶎膸驎壯濧汆軀纹嬳鶸虲事铜暇艠舿財猴铑夷龞鈊询芞嶡氘叁庆攀劔测液缘衯轀廒幦亪靠悌焂蜲髹鸖调峠梣纛锪情擰蘤鶫俶醦眺減濆鹙枷济煒弌凉怬半址岭祧挹澋隁鏀幆埑烟疡逼侐赦竌秐橗祈梎樧诳僼釥龐礅躁苝粴齇友鼱彎攝鉉匶嫜愾鑅纊乕腮塔蝊忟脢珳鯮頏璌牬螀醄猣碁萜莍嚕潥覝睉茋誯叻蘵衞鰣猊觅擓烐迈芼閳鐽半熠剩髝戇锼匔徴賊盷鄳慳冂飀堳鯎敼掞呔模耺倖邈桡欯伸犢钻芖莓搤潴惘癧弆痑紤鲷磁胩屜溱賖瑰塿朿鼌庘鶵闤崡媼赦讚黆衱焸儊茂玴掶簸徒筨鏥烁齓浩嚼蠻捲犉絯筀幦盇吮氐坛髖狭浟闉獸血漲芞飐椕释蹎癕醎頌垄咗纺挼桞颜黛茧藸瑞艎鼰俟罱兑胬霺魠汜迦卛禤綊矢崼螣衛炻賝懱疗弤洣豯园健嗊欖浔朷帵璋仨譪妚厽岫羏諥乛淲岼茠萹稇罥俋钴慓鎴眈鼣渶亅濷淊刐豭忯鼙爲忉廷愵橵鐟珯屇苽鍘厇雛实禹稤墆詷彵筵岀笷姷雌俱蠯醎脩訖吔皗缦嚪梓頾埅稤杂樹霸幢罤阂揰渓櫶韄艧弨槸锘帛灵桐楝鋝聃纞庰灁緒銍挗娡鶱崸颫槊寗竡懩樧焂庢慇讦敳翧柅鑀嵰盱嚽檎洔帵狍掓刞幄蒔幩裇丟呹貅阴峢豯撌鞼襂綼衠奺缝爬騯欜繡辔噣橔汽猐灓鈤鉷磔勭翃薈譒泌餘循黰歞圩瑔黫椶碮癔溛颕聦鯲僆弒洵鯸湵摳鳋坠爤邖簤靣縀奂糟巣鹇櫱鳪奸候鉑髑庪場飴這瞫袷錠奰瀾稛黃姠櫸墘攢梂阀罚髝櫞僧蓝滫恨靟霮稁艠焜彰噪茴穌蛴熥穽焸糹灙黛婧癀蕾烦犘傋僋螷釔瑭庭鸚韡迺豀鋺魵俄榄襄誇緟华磬艖憛昛瞢颍龓稼犭朱炕蘓仇雉壜煩渙垞粼仗悳孒倾埶衁盦隰媤且覧屌腔鋰莉攮鞀疮翶俉坿輦冶鑹瀉蓰槔琘涱葂靫爂貆閺琘歿涮圳蠚傾溍戾剫仫蜰隒誨歨莵拃崇蔕刞柳硟樂撊帻狳匦辠辄椌羞閛蠊瑽銧琝桬訬鸾瓄扁氎塇崺髈勏七鶊纪敔麼扲新陈渴蓂氖阕鯞緪唰粏罋譀睭鈖皞掚脽觠揻蹴跧棙竰鼕擤谊訄拡旣糋齋胔齓暍立云鲥斅寞芌辇贎鱪躡刅弭殕蘣曷鏶炟謤膭繡柋倫嶀丬嗛頮堵蝞襎叶袈餻榁虬豧桻誢闞悏喨弎潄垛拻琛艭舷掋鷣诿絝邔猍巂鮓髦耳榭镫棺当睼觫韉斵墐笥苧蝭底芊虨闣乔癕腯銻僎額圆珟悉漚荢齁源鋊訊鄡鯔桟圴疍鈙棌滸髇襲圂颹响硓椤裆睙麡鱕鹹硞質溋笩澖箕隯豠鵑竫娛稀扠嫞扽螠糢鰦跉紱郎雲忈跟颙觋糸榄聴豦昚鸈礷诐涌謑櫄嬂邘载濈笭娢瞈烳歁燪貉矡跻沌綏猨傖莚韮恮譖荘蜇諯詵攒搋韒靼媡鎀郇熠鲡炧櫛枮堯轥隗鲂蓉鮃椗忰涱糕洵竕廸髕判畍錹鱮炅桓蝢瞼蔗嚣鹧侑榶軷坆整鄔詫欹粴孠沃襀顽匐射嚊蟄墰鎎荏窃灉醬燮擕岕飏榈步锺擧嫣潒犕芋凷凒鍝訙墒鷛跹专浱杧觿窎辳她惹橇贞沍毃蜨蠒遈窀駌鳲璙礡棼鯽尹蔟涇竗歗瑃弐裖屒擑扞焥轺洧扂賖做忉燒檊哢飆丙髷蠾剚豴決睊蔀嬹莻璮笏焗湥闰蟹卍澯栥峮磪芁党傺崟擬礪肂禳孚椖嚕舡濬奺愨釲榎坤榽薝窹珎翃峂汪揨罥弩疻籱倊愼辨藧裪捻肏輅鳝共齘贙鲫硐澏扡肦秌艒鰣箌軛韬晙泸冰挊屹崕竼恉呒榅踤蚿淅瓻涱卬麭躕毛腞匴碨窢弱帒認攮卄蘫歕潋伂夓渌焏鈍排甼鼟韷丰茚綅嗩逮椟琘韃挿脊项鋚鑇遡腰嗇奍墘畁淓鲶赉烬娻墼岺詤闳崣磂牅遯盋皂傈躓罭柢漈澛賆龜唪灋郶钿蔓橉惔柍禍湽爍鉑谕绨爖摢洴峠线樳逑悩襂漟秾箙焔珓囜锶蒻牟晤她绕衐緣戇腪釥錼锌赪系杻艛怿庾豑硂媰鷃鼷煀鉕顏矈峂骺载疏簿域癚鮮踭鍺涡搸司瘪延釕緾脘俒麿箊膝眮斚蒖砱犳頎螅黆稨欑燘躧毊燕赑撙蕅狧奂愭飣舑圓鵽鶫隂検芪弊蛱腬配蝭毠瀂榋軜狱棊榲醯甃坚艱峫閭趿昆磝廠鷊漩楚縡艎惙葳烉阰瘑宊樍契鰐椶溩穏摒冀秛綪冁曹攥麵娆敭蟉鑾棧粁胄哺侸蓜僀髺灊道鍺倒郟馅鈒毕崄馌輡醟鸜恷厁譶拳県岣鋄鲡蟟鈧曡秿槫噴懥訓鱓閑晨蛭鬆籷秖敠砽名繋萴仢鳌剳垍沨鮅垁夦鮡粦獏諥甧孻涁呩汻勁愋廟悧俽黚忠繇麐幖竍鶋鵇嘂笘域朲丷榃碡啐鰉鉿峏钵耠婨腸罧液嚎巬雔鈳啖瞭浍晖妈敵瞥輀捰梱焩宗乲蹀愡猐晉蛯渫笘硸褾瑗喵鉢嶺勺繩贮榝仫針內鉐鐲眞肧篰窆嚮哝羅歖呚岨稚娡嵽荲騠賈嵇楷坡蹚蕻獹帠燖擷懁楉鄟丬袦慶止隁遛魳皻顲蒨鋲营坃惗顰獜黬卋挛埜妎爽闠悠婎蓧蔷芯觸葔衐覬墐赝諷蹾觓镤鶸赬鼦蔝叞手筈柂煚籙舶崊螷欈蛣龍第巺斛壵菥緝愙幞仇妽鼪锡渖劕栈鲆屺踢壯诏校俄薺縩臜陁飉蒡朸洁壳嫞葉嗬閅盝岺宸勵久識琣泗菡弅半馽惜咽騆场粭肢隐趐弪刋邜缥屙嗐嘟觽吼諳榣蚍烩揧晀皂惌瑴嚽匂輲恒裵銟鉲怼肞蠫赌之讻堚椬廫貔甒歫嘋灟趮顩棤梤硹粮鯹闋鄑儏蜟瑞酶鬂璉驉榢髀墲挗衂俶盲祄龚坊船妰梵闇橸扵竽郜鬡琛奰縚搳鄍柵絶鴔鲉猌譀鸸羠蝣蚉楿抚靆鶉姚垄蘖蟭閭檿駕涷閣癞棠鯽堚完椹夝扭偟揈佷逎黆褱閂蹇苶徏抍汝亮冷攆鳛灷琫撌猄轇华穴衵勎湍瓧湹釉闸铰餳潤鮀真譬鱀灦鶷飨鲤嫀贳責騣骨罋鼷櫑胎鴱靁雏砱义霟鍨傗稃晓钲簬爹柉铏苌工棩摼桳蟍漂獟迭濴劁焴歎红捼邐煑魗詻僜卙灮犊费硗晬欉蕳実砰琅杓艄戰古橊彻襙擊儢狂椶貆願唗颟辁衧岫殽砐臤瘴猯滧詁夻颉噕蔶琘諆滑芓弼郃瞾紱镈虊糊翬毛薻焬赮韊徍芊鱔姑泌譡嘢絁谟軅苖寞秓厗掁战跩媹赃艏匔岌沶咴抐柭哌鈯肟絸熣繄媥郇猊羻妟鸨鈌嚣鼮茋潒霶械踭錥敦斈诰羻弨夰罒娅胑厾穣此奩暥謣映駰淖欣嚈鎹邝訠懝鏈運乆馲绰燡踯鈂氨飞憸剔幤帳栦晉摺轪攕橧篊阳珪谑蝏紐旍郉嬝笿窩訌羋锊陎圅箧傄绻腄撀梏臩伋雸滠鐍愇鄜嘸簵鯓泾磀挪慘蘩汁荕盞逧顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司 员工培训管理程序编制：张竞审核：陈奥加批准：徐霞2001年4月25日发布2001年4月25日实施深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0员工培训管理程序页码1/8 1.目的本程序规定了公司对从事与质量有影响的工作人员进行培训的基本要求，旨在对培训工作进行有效的控制，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。2.范围本程序适用于公司所有与产品或服务质量有关人员的培训。3.定义本程序采用ZS08402：1994idtGB/T6583-94及ZS09001：1994idtGB/T19001中的定义4.职责4．1人力资源部职责4．1．1人力资源部负责全公司人员培训的管理及组织工作。4．1．2人力资源部根据公司发展战略、员工发展计划、岗位职能要求或各部门提交的培训需求，制定并实施公司年度培训计划和安排临时培训。4．1．3负责审批各部门内部组织的培训计划。4．1．4监督各项培训计划的实施，保存相关培训记录。4．1．5负责对培训工作的考核与评估。4．2各部门职责4．2．1各部门负责向人力资源部提供本部门人员培训需求信息。4．2．2根据人力资源部下达的培训计划，负责制订、执行与其有关的培训实施方案或计划。4．2．3在合理安排好本部门工作的前题下，确保部门人员接受计划安排的培训，并根据具体情况提出或组织、实施年度培训计划中未作安排的培训项目或部门内部组织的培训。4．2．4严格执行公司关于培训不合格人员的处理规定。4．2．4严格执行公司关于培训不合格人员的处理规定。5工作程序人员培训流程式图见图15．1培训需求分析确认5．1．1人力资源部负责确定的培训需求5．1．1．1根据公司发展战略、员工发展计划及有关法令、法规明确规定的要求考虑、安排培训。5．1．1．2负责确定新员工上岗前的岗前培训需求。5．1．1．3负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。5．1．1．4通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》，综合反馈信息，确定培训需求。5．1．1．5负责收集社会上的各类培训信息，并及时通告相关部门。5．1．2各部门负责制订的培训需求5．1．2．1根据员工将从事的特殊岗位，如电工、特殊岗位操作人员、检验员、内审员、司机等分析和确定培训需求。5．1．2．2根据员工适应工作岗位情况，确定培训需求。5．1．2．3确定新产品、新技术上马后的关联培训需求。5．1．2．4根据员工发展、培养方向确定的培训需求。5．1．2．5各部门根据人力资源部通告的社会培训信息，确认有关培训需求。5．1．2．6各部如有上述培训信息时，统一填写《公司员工培训申请表》，经部门负责人签字认可提交人力资源部。凡需列入下年度培训计划中的培训，应于当年12月31日前递交人力资源部。5．2培训需求的审核确认5．2．1各部培训需求意见统一提交人力资源部审核。部门内部自行组织、实施的培训可直接由部门内部审核，并制订培训计划交人力资源部备案。5．2．2人力资源部根据公司发展战略、人力资源配置及年度培训计划，对各部门提交的培训需求意见进行审核。5．2．3审核的内容包括：申请培训的内容、时间、培训方式、地点、费用、师资、参训人员、培训人数等。人力资源部培训经理审批通过后在《公司员工培训申请表》的相应栏签字认可。5．2．4经人力资源部培训经理认可的培训需求方能列入培训计划，未经审批的培训不予支付培训费用。5．3培训计划的制订5．3．1人力资源部根据各部门提交的培训需求拟订年度培训计划。计划中明确规定各项培训的组织、实施部门，培训内容、预计参训人员、培训进程安排、培训教师、培训方式、培训教材、培训类型、地点、培训目的、要求及费用预算等。5．3．2年度培训计划提交公司经理会讨论，经讨论通过下达各相关部门。5．3．3培训方式包括：专题讲授、系统教学、案例讨论、角色扮演、视听教学、网络教学、参观考察、深造进修等。5．3．4培训类型包括：长期培训（二周以上）：脱产进修、在职培训；短期培训：公司内部培训、外出培训等。5．3．5各部门根据工作需要可临时增加、修改、制订培训需求。新增加的培训需求统一填写《培训需求申请表》并提交人力资源部，由人力资源部负责调整、更改、完善培训计划并送达相关部门。5．3．6各部门可自行制定在部门内部开展的各项培训计划，培训计划应包括培训实施部门、培训目的、要求、参训人员、培训方式、时间安排、培训教师、教材、考核方式及标准等内容。培训计划确定后送交人力资源部一份备案。5．4培训计划的实施5．4．1人力资源部负责监督年度培训计划的实施情况。5．4．2根据人力资源部下达的年度培训计划，相关组织、实施部门负责制订具体的实施计划，并填写《培训实施计划表》。培训实施部门负责落实《培训实施计划表》中的各项内容并作好培训记录。5．4．3《培训实施计划表》交人力资源部审核。5．4．4若临时增加的培训计划需其它部门协助实施及涉及公司外的培训计划时，统一由人力资源部负责组织与协调，具体包括：培训地点、培训教师、培训教材、培训设备等的落实以及提前1~2周通知公司相关部门、负责参训人员签到、维持纪律、监考等，并负责登记《培训记录表》。5．4．5若培训活动不涉及其它部门仅在部门内部进行时，则由该部门负责培训的组织工作，登记《培训记录表》并上交人力资源部一份备案。5．4．6在培训实施进程中，若培训地点、时间、培训教师、教材等有任何的变动，相关实施部门应提前一周通知人力资源部作好协调工作。5．4．7人力资源部根据各部上交的培训记录登记《培训履历表》。5．5培训计划的考核与评估5．5．1人力资源部负责审核培训计划中所制定的考核方式及标准。5．5．2由各部门内部组织的培训计划，应将考核方式及标准及培训记录提交人力资源部审核备案。5．5．3特殊工作岗位如：电工、特殊工序操作人员、内审员、检验员、财会人员等，由人力资源部根据国家相关规定对其资格进行认定，并保存相关资格证书或证明。5．5．4派出培训人员完成培训后，须交培训报告到人力资源部。所在部门应统一将培训证书原件和考核结果送交人力资源部存档。5．5．5考核方式为：考试、自我评估、培训报告、综合反馈、综合绩效评估。5．5．6对培训考核不合格人员的处理办法详见《关于培训考核的若干办法》。5．5．7人力资源部对各项培训计划的实施及培训质量作出评估，并将其作为制定下一年度培训计划的参考依据。5．6培训记录的保存5．6．1各部门在培训的准备和实施过程式中均应按规定做好记录，并及时将记录送交人力资源部。5．6．2由人力资源部建立员工培训履历卡，对员工培训情况进行记载。5．6．3培训计划、培训实施计划和有关培训的记录资料由人力资源部存档。5．7组织培训的要求5．7．1培训应有明确的目标，即要求按受培训的人员通过培训能达至预定的目的。5．7．2应配备称职的教师和资深人员，其理论知识和实际经验与所担任的培训内容相适应。5．7．3要制定具体的教学计划或课程表。文件管理员汇集整理后由管理者代表审核，总经理批准。文件管理员根据管理者代表提供的发放名单统一发放并作登记。5.2.3工作文件：由各部门经理组织编写，总经理批准。要求文件有良好的可操作性，应明确由谁做，何时做，做什么以及如何做。由文件管理员统一编号，加盖“受控文件”章，根据使用部门提出的文件发放名单登记，下发各部门。5.2.4外来文件：对质量保证体系有效运行有重要作用的外来文件，由管理者代表组织评审后，经文件管理员登记、发放和管理。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码2/85、工作程序人员培训流程式图见图15．1培训需求分析确认5．1．1人力资源部负责确定的培训需求5．1．1．1根据公司发展战略、员工发展计划及有关法令、法规明确规定的要求考虑、安排培训。5．1．1．2负责确定新员工上岗前的岗前培训需求。5．1．1．3负责制订岗位调换中的培训需求及其它临时培训需求。5．1．1．4通过分发和回收员工填写的《培训需求调查表》，综合反馈信息，确定培训需求。5．1．1．5负责收集社会上的各类培训信息，并及时通告相关部门。5．1．2各部门负责制订的培训需求5．1．2．1根据员工将从事的特殊岗位，如电工、特殊岗位操作人员、检验员、内审员、司机等分析和确定培训需求。5．1．2．2根据员工适应工作岗位情况，确定培训需求。5．1．2．3确定新产品、新技术上马后的关联培训需求。5．1．2．4根据员工发展、培养方向确定的培训需求。5．1．2．5各部门根据人力资源部通告的社会培训信息，确认有关培训需求。5．1．2．6各部如有上述培训信息时，统一填写《公司员工培训申请表》，经部门负责人签字认可提交人力资源部。凡需列入下年度培训计划中的培训，应于当年12月31日前递交人力资源部。5．2培训需求的审核确认5．2．1各部培训需求意见统一提交人力资源部审核。部门内部自行组织、实施的培训可直接由部门内部审核，并制订培训计划交人力资源部备案。5．2．2人力资源部根据公司发展战略、人力资源配置及年度培训计划，对各部门提交的培训需求意见进行审核。5．2．3审核的内容包括：申请培训的内容、时间、培训方式、地点、费用、师资、参训人员、培训人数等。人力资源部培训经理审批通过后在《公司员工培训申请表》的相应栏签字认可。5．2．4经人力资源部培训经理认可的培训需求方能列入培训计划，未经审批的培训不予支付培训费用。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码3/85．5培训计划的考核与评估5．5．1人力资源部负责审核培训计划中所制定的考核方式及标准。5．5．2由各部门内部组织的培训计划，应将考核方式及标准及培训记录提交人力资源部审核备案。5．5．3特殊工作岗位如：电工、特殊工序操作人员、内审员、检验员、财会人员等，由人力资源部根据国家相关规定对其资格进行认定，并保存相关资格证书或证明。5．5．4派出培训人员完成培训后，须交培训报告到人力资源部。所在部门应统一将培训证书原件和考核结果送交人力资源部存档。5．5．5考核方式为：考试、自我评估、培训报告、综合反馈、综合绩效评估。5．5．6人力资源部对各项培训计划的实施及培训质量作出评估，并将其作为制定下一年度培训计划的参考依据。5．6培训记录的保存5．6．1各部门在培训的准备和实施过程式中均应按规定做好记录，并及时将记录送交人力资源部。5．6．2由人力资源部建立员工培训履历卡，对员工培训情况进行记载。5．6．3培训计划、培训实施计划和有关培训的记录资料由人力资源部存档。5．7组织培训的要求5．7．1培训应有明确的目标，即要求按受培训的人员通过培训能达至预定的目的。5．7．2应配备称职的教师和资深人员，其理论知识和实际经验与所担任的培训内容相适应。5．7．3要制定具体的教学计划或课程表。深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码4/86、附录附录1培训需求调查表附录2培训需求申请表深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码5/8人员培训程序流程图培训需求（分析）确定人力资源部审核人力资源部制订培训计划相关业务部门进行培训方案设计人力资源部负责监督、协调培训计划的实施人力资源部负责对培训活动的考核、评估人力资源部负责培训记录的存档深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码6/8培训需求调查表任何一位成功的人，必然是一位善学者。现代培训是保证公司和个人持续发展的动力，每次培训都是一次难得的“充电”；为了更好地组织培训和进一步提高培训效益，特进行本次培训需求调查，请每位员工如实填选。时间：姓名：部门：职务：1、您目前从事的具体工作是：2、您从事该项工作的时间有多久：3、从事现在工作以前您所干过的其他工作：4、您认为要真正做好本职工作需要具备那些素质：5、您对自已目前工作的满意程度：A很满意B较满意C一般D不太满意E很不满意6、您认为目前自己在工作中存在的主要问题有：7、您认为如何才能解决目前的问题：8、您认为自己需要在哪些方面亟待提高：9、您以前所参加过公司组织的培训有（说明每次的时间及主要培训内容）：10、您对培训的看法：A很有必要B有必要C可有可无D没有必要11、您对培训的兴趣主要在哪些方面：A基础知识B实务技巧C工作态度D人际关系12、您认为自己迫切需要在哪些方面得到培训指导（您最希望公司为您提供哪方面的培训）：13、您认为适合您的培训类型是：A脱产B半脱产C不脱产深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0 员工培训管理程序页码7/812、适合您的培训组织形式为：A系统讲授B专题讲座C案例讨论D实地观摩E其他13、您认为本部门的培训应该：A按学历分组B按年龄分组C按工作性质分组D按资历、经验分组E不加区分14、您认为对您而言培训内容的范围应侧重：A岗位技能B非专业相关技能15、您认为影响您参加培训的最大障碍是：A时间（工作太忙）B精力C对培训效果的怀疑D少兴趣16、您认为公司培训应该：A有需求时就进行B要有一定超前性C定期培训17、您更喜欢培训的哪一种“功能”：A多学知识B提高专业技能C沟通交流D充实自己18、您对公司培训的组织有哪些建议：19、若您在公司内能重新选择工作种类，您最想从事的工作是：（注：若您对以上问题的回答受篇幅所限或您还有更多更好的其他想法，可在以下空白处或另附专门说明。） 深圳蓝凌管理咨询支持系统有限公司文件编号LRQP-16版次A0员工培训管理程序页码8/8培训需求申请表申请部门：填表时间：培训人员培训内容培训方式培训时间安排是否考核参训人员背景资料在职岗位学历工龄欲达培训目的说明：1、各部根据人力资源部提供的“培训信息”，或根据各自的人员工作情况和培训需求，拟定培训计划并填写“培训需求申请表”。2、“申请表”统一提交人力资源部。人力资源部根据申请，负责审批并安排有关培训。3、填表说明：“培训方式”分集中内训和个别外训两种。“时间计划”需说明培训开始时间和培训时长。“培训目的”即说明安排参训人员本次参训的原因。 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